電力公司項目管理探析
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1抓好安全管理是項目管理的基石
1.1安全教育先行
任何一個有關施工作業(yè)的建設項目在項目初建時最先要做的就是組織全體參與作業(yè)人員進行作業(yè)前的“安全教育”，凡是參與到項目中的每一個人，上至老總，下至普通文員、食堂員工，甚至是有過多年作業(yè)經(jīng)驗的施工人員、工程師都有參與到其中。同時在安全教育后要進行關于安全教育內(nèi)容、施工作業(yè)現(xiàn)場的常規(guī)注意事項（常規(guī)常識）、此次作業(yè)項目的重點環(huán)節(jié)注意事項的考核，要求只有通過考核的人員才可以進行后續(xù)工作，否則要繼續(xù)進行此方面的學習，并對以合格人員發(fā)放合格施工證，要求施工現(xiàn)場憑此證進入，否則一律不得入內(nèi)；在考試過程中要紀律嚴苛，對于施工現(xiàn)場的出入情況要做到一視同仁。只有做到嚴格要求，嚴格管理，才能夠引起員工對待安全問題的重視，使得所有參與作業(yè)的人員對待安全問題也會有一個新的認識與了解，也會逐漸的形成自覺的安全意識。對于與項目有關但卻不是親自從事項目的臨時參與者，在進入施工現(xiàn)場前也要進行簡短的重點安全培訓，同時對施工現(xiàn)場的全體參與員工進行“特殊人員”進入施工現(xiàn)場的通知，要求做到全面通知，且要通知來訪的具體日期、時間，在特殊人員進入施工現(xiàn)期間要求全體參與作業(yè)人員提高作業(yè)安全警惕性，加強作業(yè)安全防范意識，及作業(yè)環(huán)境安全監(jiān)督職責，適當可減少危險及高空作業(yè)工作量，以保證臨時進入施工現(xiàn)場的“特殊人員”的安全問題及項目的順利進行。此外對于需要進入到施工現(xiàn)場的臨時工作人員，要進行較嚴格的作業(yè)資格檢查及身體項目檢查，并進行系統(tǒng)的安全注意事項的學習及考核，在施工現(xiàn)場內(nèi)部設定臨時作業(yè)區(qū)加以區(qū)分，以便提示全體參與作業(yè)的現(xiàn)場施工人員進行注意與提高安全警惕。對于施工現(xiàn)場的危險工種，要設立危險作業(yè)區(qū)，標示出危險符號加以警示，同時對安全標語及危險點、危險源做到清晰標記。
1.2給予安全員的特殊權利與職能
對施工現(xiàn)場的安全檢查人員要給予一些特殊的職能與權利，做好安全員的全面系統(tǒng)的安全檢查排班，加強日工作的安全檢查力度及夜工作的安全防范力度，允許安全檢查人員對于違反安全準則的任何人進行制止、帶離施工現(xiàn)場、進行相應的懲罰、進行停止其工作并重新進行安全教育學習與考核的權利，還要對違反安全準則的人員進行通報批評。同時要求每一個作業(yè)點的施工班組要有一名安全負責人，作為施工現(xiàn)在的時時安全監(jiān)督。組織定期進行安全檢查，對不合格的班組、領導負責人、作業(yè)員、現(xiàn)場施工安全監(jiān)督員進行連帶責任的通報批評，并對通報批評的人員進行懲罰及安全教育培訓。對于安全員要求做到鐵面無私，不得隱瞞不報，要求對于因安全問題造成的意外及事故對相應的安全員進行連帶責任的懲罰甚至革職。
1.3交接工作不隱瞞
在施工現(xiàn)場設立交接工作簽字制度，要求涉及到作業(yè)替班時進行交接工作兩班人員，交班人員要做到全面的工作交底，接班的工作人員要求做到人人皆知，同時兩班負責人進行交接班交底工作簽字。
1.4定期安全學習
對于長時間處于工作環(huán)境中的施工作業(yè)人員很容易對安全原則產(chǎn)生淡漠的態(tài)度，這樣也會較容易形成安全隱患，因此要根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)階段組織定期的安全作業(yè)學習，不斷的、反復的強調(diào)安全作業(yè)的重要性，是員工時時提高安全警惕。同時可根據(jù)工程進度進行相應的階段性安全學習，可適當?shù)牧信e一些事故案例、事故資料、錄像等，以加深員工們的安全意識。
2加強質(zhì)量管理是贏取市場的法寶
質(zhì)量關乎到電力公司的生死存亡，同時也是電力公司能夠在市場中占有一席之地的唯一砝碼。電力項目對于質(zhì)量的要求相當嚴格，任何一個環(huán)節(jié)的差池都有可能會影響到變電所出現(xiàn)故障，發(fā)生停電的情況，因停電或檢修而造成的損失是巨大的，因此許多電力公司的投資人更看重施工方的隊伍的施工技術、施工質(zhì)量及作業(yè)作風。施工方要想承接此類項目就必須加強自身隊伍的管理工作。首先，在工程作業(yè)的開始，要樹立目標，制定好質(zhì)量要求，要告知員工“質(zhì)量是生命“的準則，告知每個員工作業(yè)質(zhì)量的重要性，強調(diào)施工質(zhì)量與企業(yè)、以及每個人有著關乎生死的關系，同時以相關專業(yè)技術、工程工藝方面的要求制定質(zhì)量管理制度與管理準則，強調(diào)并要求施工隊伍做到整齊一致、標準規(guī)范，對于一些在施工過程中特殊專業(yè)的質(zhì)量通病要做好整理編制，針對所承接的項目中涉及到此中問題，做好事前準備與控制。其次，在施工作業(yè)之前要進行施工技術研討會。對于整體項目中的各部分涉及到的圖紙，以及所使用的施工設備及后期運行設備的圖紙進行分析與研討，對于設計方面產(chǎn)生的會對后期的施工產(chǎn)生影響的設計缺陷進行研討，制定改良方案；檢查施工所需的材料的質(zhì)量等級是否符合，編制施工方案與備案，進行現(xiàn)場交底與校驗，組織施工人員學習施工技術要求與施工質(zhì)量標準，強調(diào)工序與工藝的記錄作業(yè)，適當進行專業(yè)技術、質(zhì)量標準方面的培訓，安排及執(zhí)行各級、各段的質(zhì)量驗收及工序交接，制定相應的質(zhì)量建成制度，進行薪外獎勵，對于個別質(zhì)量較差的工序段及作業(yè)人員要進行曝光批評與懲罰。最后，對于特殊工序與特殊技術要將具體的作業(yè)工作落實到人頭，如構架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，做到對項目建設質(zhì)量的全面掌控。
3成本管理是獲得經(jīng)濟效益的必要手段
電力公司之間的競爭愈加激烈，在抓好質(zhì)量市場關的同時，把控好自身項目的成本管理可謂成為了電力公司內(nèi)部的核心工作。保證質(zhì)量、降低成本、節(jié)約資金、提效增收是每一個企業(yè)與公司夢寐以求的，電力公司必須要運用各項措施對成本進行控制，防止成本流水與浪費，以便降低成本。在進行項目施工之前，要建立對于此項目的成本管理體系。成本管理體系由項目的各分項負責人、項目經(jīng)理、各分項專業(yè)施工隊隊長組成，同樣實行責任人頭制度，將預算的成本目標落實到此體系中的每一個人。將各分項專業(yè)施工隊的成本任務放在首位，對其指定應完成的成本指標，在單項專業(yè)施工工程結束后進行成本分項與成本考核，對超支的施工隊進行處罰，對節(jié)余的施工隊進行獎勵。對于單項專業(yè)施工隊而言要注重隊伍的專業(yè)化，盡量精簡隊伍中的人員，同時在材料的領用、使用，機械設備的使用等方面需要精打細算，以降低施工成本；同樣重要的是要做好各項施工圖紙的會審工作，要做到設計與實際施工在量上基本相符，同時要根據(jù)實際的施工情況及時想設計院提交補充申請。還有更重要的一點是要對全體參與施工作業(yè)的人員進行“節(jié)約成本”教育及宣傳，提倡將降低成本落實到每一個人。
4領導班子是做好項目管理的核心要素
對于項目管理而言，具體的實施管理方案制作的再完善也抵不過一個優(yōu)良的領導班子帶頭干。倘若領帶人、帶頭人都沒有企業(yè)意識，不能做到思想的統(tǒng)一，項目管理也就變成了空談，對于領導班子的要求與培養(yǎng)也顯得極其重要。對于電力公司的領導班子由于其涉及到電力項目的諸多方面，不僅僅是要求帶頭人的專業(yè)知識，同樣要求帶頭人的頭腦與自身素質(zhì)，要不斷的進行學習以便提高自身的素質(zhì)與專業(yè)度，同時加強在管理模式與方式上進行深造學習，以便更好的下面進行工作。作為帶頭人之間，要做到專權透明制、責任人頭制、錯誤共擔制，對于單個人的所長要公之于眾，使項目內(nèi)部每一個人的專業(yè)及專權做到透明化，以便在棘手問題出現(xiàn)是可以第一時間找到解決路徑，責任人頭制要讓各部門人員都清楚自己的職責，同時可以杜絕出現(xiàn)領導多無人問的情況，也避免了員工之間的矛盾，促進團結，錯誤共擔是針對于領導班組及團隊組內(nèi)部的要求，目的在于促進團隊的凝聚力，在有責任制的前提下，出現(xiàn)問題時避免團隊內(nèi)部彼此推卸責任，以解決問題優(yōu)先，錯誤懲罰共擔原則。領導班組的成員要經(jīng)常下到施工現(xiàn)場，同時要求做到串崗學習、串崗監(jiān)督，領導班組除了在專業(yè)性具備特長外，也要具備實際的現(xiàn)場經(jīng)驗與旁系作業(yè)知識，這樣在處理問題時直中要害，同時也提高了自身的統(tǒng)籌能力；優(yōu)良的領導班組可以帶領隊伍及員工更好的從事工作，使團隊內(nèi)部團結，使團隊間和諧，這樣的團隊所組成的企業(yè)可以更高質(zhì)、高效的完成所承接的項目。
5企業(yè)文化是做好項目管理的必要軟實力
現(xiàn)代化的企業(yè)除了注重市場與成本之外，已經(jīng)逐漸開始重視企業(yè)自身的文化，電力公司同屬于國家基礎建設行列中的項目，培養(yǎng)電力公司的企業(yè)文化，也具有一定的政治意義。可以逐漸在企業(yè)氛圍中培養(yǎng)員工積極向上的人生觀、價值觀、世界觀，將有能力的人將能力有效的發(fā)揮，給予他們開發(fā)潛力的機會，對于勤懇的員工進行任務指標競賽制得褒獎，以勤懇帶動勤奮，以勤奮培養(yǎng)積極；真真正正的做到以人為本，將員工是做企業(yè)的主體，做到尊重、信任、理解、包容、關系互愛，在思想上去了解員工。在物質(zhì)上給予鼓勵與支持，運用好激勵政策，對于有特殊貢獻、特殊技能、特殊業(yè)績的優(yōu)秀員工給予表揚激勵獎勵及公開表揚，以此激發(fā)員工們的積極性，同時給予員工肯定及信心，也加深了領導層與普通員工之間的信任度，增加了企業(yè)的凝聚力。
6結束語
綜上所述，在電力公司的項目管理中，必須結合公司自身的特點，找到項目的關鍵，制定符合自己、符合項目的施工方案以保證施工質(zhì)量，在這樣積極的氛圍中建設出得項目也必然是低成本高收益的好項目。對于電力公司而言，在注重自己效益的同時更看重為創(chuàng)造效益而努力工作的員工，是電力公司進行項目管理的核心，也是電力公司可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。
作者：胡格金 單位：內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局