火電廠建設(shè)施工項目管理論文
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1.1工程質(zhì)量要求高
火電廠建設(shè)施工項目由于其在投入使用后不僅需要使用較長的年限，而且在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中也發(fā)揮著非常重要的作用，所以在施工過程中對于工程質(zhì)量具有嚴格的要求。而且在工程建設(shè)過程中，需要將工程質(zhì)量時刻放在首要的，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。所以需要選擇一個信譽良好的電建公司，確保其將工程質(zhì)量當作各項工作的重點來抓，這不僅有利于電建企業(yè)的生存和發(fā)展，而且對于電建企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)也具有極為重要的意義，另外良好的火電工程質(zhì)量，對于發(fā)電廠日后的安全生產(chǎn)運營也具有十分深遠的意義。
1.2工期緊
火電廠建設(shè)工程往往都存在著工期緊、任務(wù)重的問題，所以需要制定科學合理的進度控制目標，為進度計劃的實施做好設(shè)備、材料和技術(shù)文件的及時供應，確保有充足的資源配置和資金投入，制定好科學可行的施工方案，同時在施工過程中還需要做好組織管理和協(xié)高工作，把握好施工進度和安全、質(zhì)量及效益之間的關(guān)系，充分的調(diào)動起全體人員的工作積極性，確保在規(guī)定工期內(nèi)施工任務(wù)能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成，使工程能夠及時投入使用，實現(xiàn)效益的最大化。
1.3工序復雜
火力建設(shè)工程中其施工項目較多，具有復雜的工藝關(guān)系，而且在施工過程中交叉施工作業(yè)較多，在火電廠各系統(tǒng)施工中涉及的專業(yè)較多，這就需要在施工過程中做好土建施工和安裝兩大類別的施工，所以需要做好施工組織計劃的編制工作，對于各個參建單位還需要做好相互之間的協(xié)調(diào)和配合工作，使其在施工過程中能夠積極進行參與，確保施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠得到有效的保障，這樣工程項目在投產(chǎn)后，才能確保其運行的安全性和經(jīng)濟性。
1.4安全風險大
火電建設(shè)工程由于現(xiàn)場施工人員較多，工序較為復雜，所以在施工過程中存在著較大的安全風險。這就需要加強對施工現(xiàn)場的安全檢查工作，除了正常的安全檢查外，項目部還要定期對施工現(xiàn)場進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決，以便于能夠及時消防安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。同時還要加強對施工人員的安全教育，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，時刻將質(zhì)量放在第一位，制定科學合理的施工方案，確保施工現(xiàn)場作業(yè)程序的可行性，對施工安全規(guī)范能夠更好的落實和執(zhí)行。并組織施工人員進行認真的學習，能夠更好的領(lǐng)會施工技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)范的具體內(nèi)容，現(xiàn)場施工人員需要經(jīng)過培訓后才能上崗進行操作，以便于降低操作過程中的安全隱患。
2火電廠建設(shè)施工項目管理的內(nèi)容
2.1項目技術(shù)管理
施工技術(shù)管理是電力施工企業(yè)管理工作的主要組成部分，是電力施工企業(yè)對施工與生產(chǎn)技術(shù)進行的一系列管理工作。現(xiàn)在技術(shù)水平越高，技術(shù)裝備越先進，勞動分工越細，對技術(shù)要求的組織工作要求也越嚴格，技術(shù)管理也就越顯重要。電力施工企業(yè)必須依靠科學技術(shù)力量，提高技術(shù)管理水平，合理有效改進和加強各項技術(shù)工作的組織管理。技術(shù)管理部門負責工程建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、管理、技術(shù)等工作，起著承上啟下，上傳下達的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導決策的布置、執(zhí)行信息的反饋、工程計劃進度的安排、工程質(zhì)量的監(jiān)督控制、施工方案的制定、技術(shù)措施的落實、施工矛盾的協(xié)調(diào)、人力設(shè)備的調(diào)配等都要通過工程技術(shù)管理部來管理協(xié)調(diào)。嚴格審核施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導書，從技術(shù)方案上為施工過程的安全順利實施提供了有力的保證。特別是針對大型、重點施工方案，仔細推敲，周密考慮，從各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都做了詳細的安排，對難點、危險點做了精心的策劃。諸如:升壓站倒送電、鍋爐汽包吊裝，鍋爐水壓試驗、廠用受電等，均作為重點工作來抓。除了從施工方案上提供支持外，還對整個施工過程進行了充分的預想，提前調(diào)配人力及機械設(shè)備，配備足夠的消防設(shè)施，安排相關(guān)人員做好監(jiān)護，力求整個過程安全、完美、可靠，并專門成立領(lǐng)導指揮小組，確保施工過程萬無一失。
2.2項目進度管理
項目進度控制以實施施工合同約定的竣工日期為最終目標?，F(xiàn)場進度管理我們運用P3（工程項目計劃管理）軟件，制定了網(wǎng)絡(luò)計劃編制規(guī)則和管理辦法，實行六級網(wǎng)絡(luò)計劃管理。即：以業(yè)主提供的項目里程碑計劃為綱領(lǐng)，監(jiān)理單位編制二級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，工程部對二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行分解，制定三級網(wǎng)絡(luò)計劃、并以三級網(wǎng)絡(luò)計劃為指導，制定季度計劃、月度計劃、周計劃。在每周的工程協(xié)調(diào)例會上，應用P3管理軟件對周進度計劃進行詳細討論，如有拖期，通過P3軟件對拖期原因進行客觀分析。分析工序交接是否準時，交叉作業(yè)時工作面是否按時移交，施工圖交付和設(shè)備、材料到貨是否及時等等。以便及時制定糾偏措施，調(diào)整下周進度計劃。這樣真正的給施工單位起到了指導作用，從而保證了大部分計劃都能順利如期完成。一個單位工程的進度編制通常按照如下順序進行：基礎(chǔ)出零米→結(jié)構(gòu)完成→土建交付安裝→安裝→裝飾收尾完成→系統(tǒng)試運行→參加整套試運。施工進度計劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料設(shè)備計劃、圖紙計劃、機械計劃、場地情況及其它保證性計劃等資源因素綜合確定。在當前市場運行中，建設(shè)單位對項目進度管理要求很嚴格，這關(guān)系到項目投資能否及時或提前收回。一般建設(shè)單位采用提前一天投產(chǎn)獎勵若干萬元的激勵做法，這對于施工單位是個激勵因素，但進度管理往往在項目管理中難度最大。因為進度完成與否涉及很多方面的因素，其中包括建設(shè)單位因素：圖紙、設(shè)備、甲供材料、場地；施工單位自身因素：機械、工器具、自采材料、勞動力組織、技術(shù)前期準備；工程內(nèi)在邏輯關(guān)系因素等，只有將以上這些因素有機地結(jié)合在一起，才能完成既定的目標。施工現(xiàn)場每天變化很快，為適應變化，應及時調(diào)整對進度的不利影響，我們實行每天進行一次碰頭會，大家溝通信息，指揮者下達指令并傳達各種外界信息，使管理人員統(tǒng)一思想作到現(xiàn)場施工步調(diào)一致。材料、設(shè)備的有效管理是進度管理的基礎(chǔ)，其中應爭取要求建設(shè)單位在甲供材料、設(shè)備方面做到滿足施工網(wǎng)絡(luò)要求；自購材料要求技術(shù)人員根據(jù)圖紙、施工網(wǎng)絡(luò)要求提前提出材料計劃由物資部按計劃采購。合理安排場地的使用、大型機械設(shè)備合理布置、加強工程內(nèi)在質(zhì)量也是提高進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.3項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理同時應體現(xiàn)公司的質(zhì)量方針即“重合同、創(chuàng)精品工程、守信譽、塑精致企業(yè)”和工程建設(shè)“達標、創(chuàng)優(yōu)”的特點?；痣姀S施工質(zhì)量最終從機組的運行質(zhì)量中反映出來，因此，過程控制尤為重要。其中質(zhì)量管理按照如下模式進行：根據(jù)合同明確質(zhì)量目標→制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分解質(zhì)量目標→施工技術(shù)措施、作業(yè)指導書中制定質(zhì)量保證措施→技術(shù)質(zhì)量人員過程監(jiān)督控制、班組一級質(zhì)量驗收→專業(yè)公司二級質(zhì)量驗收→質(zhì)量檢驗部三級驗收→建設(shè)單位、監(jiān)理單位四級驗收。以上模式中作業(yè)指導書中的制定質(zhì)量保證措施與技術(shù)質(zhì)量人員過程監(jiān)督控制這兩個步驟至關(guān)重要。其中質(zhì)量保證措施需要投入資金，如:主廠房基礎(chǔ)采用竹木膠合板大模板、循環(huán)水管道提高檢測比例、影響汽水品質(zhì)的管道均進行噴砂處理或酸洗處理等。強化施工過程檢驗，確保全過程控制。過程監(jiān)控制需要技術(shù)、質(zhì)量人員有責任心，要求他們對每一個關(guān)鍵點、每一道關(guān)鍵工序都能夠真正的把住質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理建立風險管理制度，真正由于自身原因造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的要雙倍扣除。工程質(zhì)量管理中以混凝土施工、焊接操作、熱處理、儀表校驗為特殊過程，這些過程在施工前、施工中、施工后均要有詳細的保證措施。工程質(zhì)量管理中材料管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進廠檢驗、過程檢驗、過程跟蹤、保證資料這四個方面不可忽視任何一個。所采購的所有材料、設(shè)備在采購合同中明確供貨方提供試驗報告/質(zhì)保書/合格證，隨貨驗證資料保證清楚、準確。所采購的材料到達物資部經(jīng)驗證合格后，方可向各專業(yè)公司提供。工程內(nèi)在質(zhì)量與外觀工藝同等重要，尤其在市場競爭中，外觀工藝代表一個施工企業(yè)的形象。在施工前要制定切實可行的措施，同時學習先進單位的做法，在施工中推行精品工程、施工靚點評選活動，促進質(zhì)量工藝的提高。
2.4項目安全管理
安全是任何一項工程項目施工過程中都會提到的重要問題，在火電廠建設(shè)工程中，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，所以需要制定各項安全管理制度，并將安全生產(chǎn)責任制進行層層落實，這樣現(xiàn)場施工人員才能積極的辨識現(xiàn)場危險源頭和環(huán)境因素，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的各種不安全因素，從而采取必要的防范措施。同時在施工現(xiàn)場還需要制定相應的應急預案，這樣在各種安全事故突發(fā)時，才不至于盲目無措，能夠及時的進行應對，從而降低事故所帶來的損失。施工現(xiàn)場還需要制定嚴格的檢查制度，針對于各種不安全因素進行嚴格的檢查，督促及時做好整改、反饋和驗收工作。加強施工隊伍管理，需要對施工隊伍的安全資質(zhì)進行嚴格的審查，而且對于每一支施工隊伍都需要安排一名具有經(jīng)驗的管量人員，對施工隊伍進行全方位的管理，同時為了確保機械設(shè)備的性能的完好性，則需要安排專職的機管員實現(xiàn)對機械設(shè)備的管理，對每臺機械設(shè)備建立檔案，并做好維護和保養(yǎng)工作。在施工過程中要堅持文明施工，施工現(xiàn)場不僅做到平面布置的合理性和緊湊性，而且還要確保各項材料都要定點進行擺放，做好現(xiàn)場的降塵工作，每天及時對分類垃圾箱進行清理，盡可能降低施工過程中所給環(huán)境帶來的污染。施工企業(yè)需要開展多種形式的安全活動，可以通過張貼安全標語、利用安全漫畫、安全知識競賽及專家講座等多種形式來的提高施工人員的安全意識，能夠及時查找和發(fā)現(xiàn)身邊的危險源，從而采取切實可行的防控措施。在施工現(xiàn)場，通過文明施工可以有效的體現(xiàn)出施工管理水平的高低，為施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和秩序，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。而且通過文明施工，也可能有效的確保施工的進度，提高施工的質(zhì)量和降低工程的成本，這對于施工企業(yè)外部形象的樹立及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有極為重要的意義。另外文明施工也與項目管理息息相關(guān)，通過建立起科學合理的項目管理體系，這樣才能確保施工企業(yè)無論是處于哪種施工現(xiàn)場環(huán)境下，都能夠更好的做到文明施工，確保工程的質(zhì)量。
3結(jié)語
近年來，隨著火力發(fā)電廠建設(shè)工程的不斷增加，建設(shè)工程項目管理工作的重要性得以不斷顯現(xiàn)出來，這是一項具有復雜性和系統(tǒng)的一項工作，盡管目前我國對于電廠工程建設(shè)管理工作還沒有一個統(tǒng)一的標準，還需要我們在實際工作中不斷的進行探索，但隨著火力發(fā)電廠工程建設(shè)管理水平的不斷提升，在管理工作中不斷的創(chuàng)新，我國火電廠工程建設(shè)管理已開始向科學化、專業(yè)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，相信與國際化的水平越來越接近，這對于我國工程項目管理水平的提高具有極為重要的意義。
作者：渠紅昌 單位：中國神華煤制油化工有限公司榆林化工分公司