項目管理在土木工程的應(yīng)用

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1項目管理中的工程質(zhì)量管理

1.1管理方式

土木工程的質(zhì)量是工程企業(yè)必須重視的問題，因此必須進行管理，而在管理方式上可以分為三個步驟，即設(shè)立質(zhì)量指標、監(jiān)管、管理制度。下文將對三者進行分析。

1.1.1設(shè)立質(zhì)量指標

因為不同土木工程的建設(shè)方向不同，所以在質(zhì)量指標上存在差異，不能一概而論，介于這一點必須先對工程設(shè)計方案進行分析，由此可得質(zhì)量指標，根據(jù)質(zhì)量指標可以對工程施工階段、竣工階段的質(zhì)量進行評估，如果不滿足指標則代表工程當(dāng)前質(zhì)量不佳，否則相反。關(guān)于質(zhì)量指標設(shè)立要求，必須保障指標體系完善，且各指標標準值合理，否則將會加大施工難度與管理難度。例如某土木工程當(dāng)中，圍繞設(shè)計圖紙分析得到了工程結(jié)構(gòu)強度、抗震性、規(guī)模等一級指標，后針對各一級指標進行分析細化得到了眾多二級指標；在指標標準上嚴格依照國家規(guī)定來進行設(shè)置即可。

1.1.2監(jiān)管

在質(zhì)量指標無誤的條件下，為了盡可能保障施工滿足指標要求，在質(zhì)量管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采用監(jiān)理模式來進行監(jiān)管。監(jiān)理模式是通過監(jiān)理工作人員對現(xiàn)場進行定期監(jiān)查、管理來保障工程質(zhì)量的管理手段，即監(jiān)理人員需要定期對現(xiàn)場進行監(jiān)查，監(jiān)查中如果發(fā)現(xiàn)某施工結(jié)構(gòu)不滿足質(zhì)量指標標準，則需要指出，并要求施工人員重建。由此可見，通過監(jiān)理模式可以排除施工中存在質(zhì)量問題的部分，有利于工程質(zhì)量。

1.1.3管理制度

除了通過監(jiān)管模式來保障工程質(zhì)量以外，工程企業(yè)還需要設(shè)立完善的管理制度。管理制度主要由質(zhì)量指標與處罰制度組成，其中質(zhì)量指標內(nèi)容見上文，而處罰制度是對應(yīng)質(zhì)量指標，對造成質(zhì)量問題的施工人員進行處罰的機制，即通過監(jiān)理發(fā)現(xiàn)某施工結(jié)構(gòu)存在質(zhì)量問題，相應(yīng)對該結(jié)構(gòu)施工人員進行處罰。該項制度是保障質(zhì)量管理實效性的關(guān)鍵因素，起到約束施工行為，激發(fā)施工質(zhì)量自檢行為的作用。

1.2注意事項

土木工程質(zhì)量管理需要注意兩大事項，即強化監(jiān)管力度、技術(shù)交底工作。

1.2.1強化監(jiān)管力度

監(jiān)理模式的應(yīng)用如果單純通過人工來執(zhí)行，會因為人工能力上的缺陷而出現(xiàn)較大漏洞，即監(jiān)理人員不可能時時刻刻對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，因此當(dāng)其不在現(xiàn)場時如果發(fā)生了質(zhì)量問題就可能被忽略。就這一點，建議工程企業(yè)在現(xiàn)場采用信息化管理模式等來輔助人工監(jiān)管，由此提升監(jiān)管力度。

1.2.2技術(shù)交底工作

監(jiān)理工作人員在工作時，需要針對不同施工階段來確認質(zhì)量指標，而要使監(jiān)理人員了解當(dāng)前施工階段的質(zhì)量指標，就必須通過技術(shù)交底工作來實現(xiàn)。技術(shù)交底工作當(dāng)中，必須將各施工階段的設(shè)計要求、形式等完整交于監(jiān)理人員，由此監(jiān)理人員才能對照技術(shù)報告來進行監(jiān)管。

2項目管理中的資金管理

2.1管理方式

資金管理涉及到土木工程的成本應(yīng)用與投入，良好的資金管理可以最大限度的幫助工程節(jié)省成本，且保障成本應(yīng)用安全，可見其重要性。關(guān)于資金管理方式，主要可以分為兩個部分，即成本應(yīng)用方案、內(nèi)部審計管理。

2.1.1成本應(yīng)用方案

現(xiàn)代土木工程結(jié)構(gòu)較大，因此在施工方案上一般會分為多個階段，而各個階段的工程量、所需資源均由差異，因此要保障成本應(yīng)用合理，需要先通過預(yù)算統(tǒng)計各個階段的實際工程量與資源應(yīng)用需求，后根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，結(jié)合市場單價與工程量進行計算，可得每個施工階段的成本預(yù)算額，依照預(yù)算額進行成本注入，可以保障成本應(yīng)用合理性。

2.1.2內(nèi)部審計管理

因為成本投入、應(yīng)用必須經(jīng)過項目負責(zé)人、采購部門等崗位人工，所以考慮到經(jīng)手人工可能出現(xiàn)一些威脅成本安全的行為（例如人工可能為了自身利益，虛報工程量來提高成本投入，投入后多余的部分就落入“自己的口袋”），必須采用內(nèi)部審計管理來防止此類行為的出現(xiàn)。內(nèi)部審計管理主要強調(diào)“痕跡化”原則與資金運作數(shù)據(jù)，即在審計條件下，任何資金的用途、經(jīng)手人員、應(yīng)用情況等都必須留下“痕跡”，當(dāng)發(fā)生不規(guī)范行為后可以溯源找到源頭，保障資金安全；為了避免虛報數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，審計管理必須對實際數(shù)據(jù)進行核實，如果兩者存在差異，則款項無法通過審批，由此也起到保障資金安全的作用。

2.2注意事項

在內(nèi)部審計管理當(dāng)中，主要需注意兩大事項，即審計部門內(nèi)控管理制度、市場單價的波動。

2.2.1審計部門內(nèi)控管理制度

在很多傳統(tǒng)土木工程當(dāng)中，工程企業(yè)會將資金的安全與合理管理權(quán)，完全交給審計部門，這一條件下，經(jīng)常出現(xiàn)審計人員與其他部門人員相互“勾結(jié)”，而蒙蔽投資人的現(xiàn)象，這一問題在現(xiàn)代內(nèi)部審計工作當(dāng)中必須得到治理，而治理方式即為內(nèi)控管理制度。內(nèi)控管理制度是針對審計人員工作行為、素質(zhì)等進行管理的制度，主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主來執(zhí)行，使審計人員工作得到約束，避免以上問題發(fā)生。

2.2.2市場單價的波動

市場單價波動是工程資金預(yù)算中的動態(tài)性因素，具有不可控屬性，因此如果只取固定單價來進行成本預(yù)算，可能會因為波動而導(dǎo)致成本預(yù)算與實際投入不符，影響資金管理、內(nèi)部審計工作結(jié)果的可靠性。在這一點上，建議工程企業(yè)對市場單價先進行歷史、預(yù)測分析，得到成本預(yù)算的泛值，最后通過與投資人或業(yè)主的溝通，確認最終成本，之后無論單價是否波動，都以該成本為標準，多出部門將化作企業(yè)利益、缺損部門將由工程企業(yè)承擔(dān)。

3項目管理中的現(xiàn)場安全管理

3.1管理方式

土木工程施工過程當(dāng)中，存在多種安全隱患，稍有不慎就會使周邊施工人員或者設(shè)備受到損傷，相應(yīng)引起安全事故，因此在安全原則條件下，必須進行現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場安全管理主要可以分為三個部分，即安全隱患分析、安全風(fēng)險等級評估、安全隱患預(yù)防。

3.1.1安全隱患分析

為了避免安全管理存在盲目性，在管理措施落實之前，需要進行安全隱患分析工作，即通過現(xiàn)場勘察獲得施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文等周邊環(huán)境的相關(guān)信息，再結(jié)合勘察結(jié)果來判斷施工中可能存在的安全隱患。由此可以給安全措施落實提供方向，避免盲目性。

3.1.2安全等級評估

因為在任何管理條件下，土木工程施工現(xiàn)場都不可能100%安全，所以一味加大安全管理措施實際上是“無用功”，在這一條件下，就需要進行安全等級評估，判斷各安全管理措施的必要性。結(jié)合安全隱患分析結(jié)果，通過安全等級評估方法可以得出現(xiàn)場安全等級，再對現(xiàn)場各類安全隱患繼續(xù)評估，得出各安全隱患的安全等級，如果現(xiàn)場安全等級較低，則不能進行施工，必須先進行治理；如果現(xiàn)場安全等級較高，則可以進行施工，但要對某等級較高的安全隱患進行防護管理；如果某安全隱患等級較高，則必須采用針對性的安全防護手段；如果某安全隱患等級較低，則可以采用統(tǒng)一性安全防護手段。

3.1.3安全隱患預(yù)防

為了進一步提高土木工程施工現(xiàn)場的安全性，降低各安全隱患爆發(fā)的概率，在正式施工前需要進行安全隱患預(yù)防工作，即安全設(shè)施安裝、人員安全意識培養(yǎng)等。①安全設(shè)施安裝：結(jié)合安全等級評估結(jié)果與安全隱患分析結(jié)果，對安全隱患所在地安裝相應(yīng)的安全措施即可；②人員安全意識培養(yǎng)：因為很多安全措施的功效必須建立在人員安全意識良好的條件下才能完全發(fā)揮，所以要進行安全意識培養(yǎng)，培養(yǎng)建議采用先進的“VR”技術(shù)來開展，借助該項技術(shù)可使人員在虛擬環(huán)境中切身體會安全隱患的重大威脅性，使其形成良好的安全意識。

3.2注意事項

安全管理中需要注意兩大事項，即階段性管理模式應(yīng)用、強制性管理措施應(yīng)用。

3.2.1階段性管理模式應(yīng)用

因為土木工程施工過程當(dāng)中，受施工擾動等因素的影響，可能會產(chǎn)生一些新的安全隱患，直接依照施工前的安全管理模式，無法對新出現(xiàn)的安全隱患進行防護，所以建議工程企業(yè)采用階段性管理模式來執(zhí)行安全管理。階段性管理模式是指將工程分為多個階段，以每個階段的起始節(jié)點作為分劃界限，在觸及每個節(jié)點的起始點時進行安全隱患分析、安全等級評估、安全隱患預(yù)防，可以保障安全管理的針對性，起到預(yù)防新出現(xiàn)安全隱患的作用。

3.2.2強制性管理措施應(yīng)用

考慮到人工安全意識問題，雖然通過培養(yǎng)可以對此進行提升，但人始終存在不穩(wěn)定性，因此依舊可能出現(xiàn)危險自身安全的行為，在這一點上就需要采用強制性管理措施來防止此類現(xiàn)象。強制性管理措施種類繁多，但基本架構(gòu)為：首先在現(xiàn)場入口設(shè)立監(jiān)督崗位，所有施工人員必須佩戴完整的安全護具才能進入現(xiàn)場，其次如果因施工需求，需要進入危險環(huán)境時，必須以小組形式來進行施工。

4結(jié)語

本文主要對項目管理在土木工程中的應(yīng)用進行了分析，通過分析闡述了項目管理三個部分的管理方式及注意事項。結(jié)合分析內(nèi)容可見，土木工程始終存在安全威脅，可見安全管理的必要性，同時管理必須實現(xiàn)全覆蓋，不能出現(xiàn)漏洞。

參考文獻：

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作者：謝芳 陳莎莎  單位：黃河交通學(xué)院