EPC項(xiàng)目管理中各環(huán)節(jié)的協(xié)同
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摘要：本文分析了工業(yè)epc項(xiàng)目管理的重要性，對EPC項(xiàng)目管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并對工業(yè)EPC總承包項(xiàng)目管理過程的各個環(huán)節(jié)的協(xié)同優(yōu)化進(jìn)行了分析，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)EPC項(xiàng)目管理的最大價(jià)值提供了一定的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：工業(yè)價(jià)值鏈；EPC；項(xiàng)目管理；協(xié)同優(yōu)化
1EPC價(jià)值鏈鏈條梳理
在工業(yè)EPC價(jià)值鏈中，總承包商是價(jià)值鏈的主干，在總承包商的這條價(jià)值鏈主干上包含著至少5條分支。在EPC價(jià)值鏈中，每個環(huán)節(jié)中都包含著總包和分包等單位，在各級承包商的價(jià)值鏈關(guān)系中簡化為R節(jié)點(diǎn)、S節(jié)點(diǎn)和W節(jié)點(diǎn)。在分包過程中將E節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分類，對于E節(jié)點(diǎn)可以建立一個樹模型，樹模型中都有相關(guān)的R節(jié)點(diǎn)、S節(jié)點(diǎn)和W節(jié)點(diǎn)，在各個節(jié)點(diǎn)上需要包括至少2家企業(yè)，這就使的一個EPC工程項(xiàng)目中，牽扯到的價(jià)值鏈中的企業(yè)可至少多達(dá)7～9家，這也就使得EPC工程項(xiàng)目中在轉(zhuǎn)包的過程中，所包含的企業(yè)較多，各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)也比較困難。
2EPC項(xiàng)目協(xié)同管理的重要性
在一個工業(yè)EPC工程項(xiàng)目的管理過程中，所涉及的項(xiàng)目內(nèi)容較多，通常一個工程項(xiàng)目會包括多個單位，各單元內(nèi)部之間是聯(lián)系非常緊密的，同時(shí)各個單元之間的工藝流程也是非常復(fù)雜的，這就使得工業(yè)EPC總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目工程是一個非常復(fù)雜的過程，在項(xiàng)目管理過程中也比較復(fù)雜，使得資源的配置過程中也變得比較困難，因此，通過對復(fù)雜項(xiàng)目的EPC管理的各個環(huán)節(jié)協(xié)同管理的需求就比較迫切，管理過程中優(yōu)化空間也比較大，協(xié)同功效也越明顯。將各個環(huán)節(jié)的協(xié)同控制運(yùn)用到相關(guān)的項(xiàng)目信息配置與資源配置過程中，可以很好的實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的資源與進(jìn)度的協(xié)同、資源與管理要素的協(xié)同，可要很好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中的項(xiàng)目優(yōu)化，使得工程項(xiàng)目建設(shè)過程中能夠進(jìn)行順利的管理，避免項(xiàng)目管理過程中存在的各種資源分配不均、信息傳達(dá)不及時(shí)所造成的后果，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效果。
3工業(yè)EPC項(xiàng)目管理過程中存在的問題
3.1市場環(huán)境問題
在我國的工業(yè)EPC項(xiàng)目管理過程中，EPC總承包的運(yùn)作模式在我國已經(jīng)推行了很多年，但在實(shí)際的運(yùn)作過程中我國相關(guān)的政府部門對于總承包商的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，各個工業(yè)領(lǐng)域中都缺少相關(guān)對總承包市場的約束標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的規(guī)范，使得我國的EPC管理工作處于相對的無序狀態(tài)，造成我國的總承包市場的環(huán)境比較惡劣，一些工業(yè)為了降低相關(guān)的建設(shè)成本，過渡的壓低承包商的價(jià)格，使得EPC項(xiàng)目管理過程中難以順利的進(jìn)行，使得整個項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量和效益受到一定的影響。
3.2總承包企業(yè)管理問題
在工業(yè)EPC的項(xiàng)目管理過程中，通常EPC總承包商會將部分工作分包給相關(guān)的分包商來完成，分包商的全部工作需要由總承包商來對相關(guān)的業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)，而在實(shí)際的運(yùn)作過程中，在相關(guān)的工業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等過程中會存在著很多的問題，EPC總承包商的項(xiàng)目管理目標(biāo)不能夠自主的實(shí)現(xiàn)，這也使得一些總承包商沒有從根本上認(rèn)識到EPC項(xiàng)目管理的重要性，在管理過程中沒有及時(shí)的采取相關(guān)的措施，使得項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量等因素受到嚴(yán)重的影響。
4工業(yè)EPC總承包項(xiàng)目管理過程的協(xié)同分析
4.1工程過程
在工業(yè)EPC項(xiàng)目管理過程中，在工程過程的不同階段或者同一階段的不同單元之間要充分的進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，在相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工過程中進(jìn)行合理的資源分配與整理，不同承包商之間要相互協(xié)同溝通施工，在設(shè)計(jì)過程中采用多家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)公共設(shè)計(jì)，施工過程采用多家施工單位進(jìn)行共同完成，對于一些工程量大、技術(shù)要求高、施工周期長的單元，要分配不同的責(zé)任主體進(jìn)行相關(guān)的工程施工。
4.2資源管理
在EPC項(xiàng)目管理的過程中，要對項(xiàng)目的執(zhí)行過程中的資源進(jìn)行支持，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中提供相應(yīng)的資金、物資、人力、裝備及信息技術(shù)等各方面的資源，在想項(xiàng)目管理上按照相關(guān)的管理要求推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在相關(guān)的工業(yè)項(xiàng)目的費(fèi)用分析過程中，整個項(xiàng)目的成本中資源的費(fèi)用占據(jù)80%以上，這就使得在EPC項(xiàng)目的管理過程中要實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目資源的合理利用，各個生產(chǎn)過程中要加大對于資源的系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化才能更好地實(shí)現(xiàn)整個工程項(xiàng)目的成本控制，這就需要在EPC項(xiàng)目的管理過程中，要在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)提供給資源需求方，從而從時(shí)間、空間和數(shù)量上來協(xié)同優(yōu)化，滿足整個工業(yè)項(xiàng)目的管理需要。
4.3信息管理
在工業(yè)EPC項(xiàng)目管理過程中，對于信息資源的協(xié)同管理對于整個項(xiàng)目的順利執(zhí)行起到重要的影響，在相關(guān)的項(xiàng)目信息管理過程中要實(shí)現(xiàn)信息功能與價(jià)值的合理調(diào)配，合理的控制信息的流向。但在EPC項(xiàng)目管理過程中，信息管理不同于資源管理，在項(xiàng)目管理過程中要對相關(guān)的有價(jià)值的信息資源進(jìn)行加工處理，其中包括生產(chǎn)者信息、信息技術(shù)等多個要素，在管理過程中對于各個信息進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，從而為EPC項(xiàng)目管理工作提供相應(yīng)的信息支持。
5結(jié)論
綜上所述，在工業(yè)EPC的項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)的工業(yè)部門要加強(qiáng)對于各個環(huán)節(jié)協(xié)同控制的重視程度，在管理過程中充分的發(fā)揮出協(xié)同控制的優(yōu)勢，充分的認(rèn)識到生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)中有價(jià)值的部分與非價(jià)值的部分，在工業(yè)管理過程中，提高相關(guān)企業(yè)的運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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［2］周友軍.EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究［D］.西安：西安建筑科技大學(xué)，2014.
作者：王文景 單位：中國瑞林工程技術(shù)股份有限公司