公路橋梁施工項目管理優(yōu)化策略
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【摘要】在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑技術(shù)水平得到了很大的提升，特別是在公路橋梁施工項目中，對施工管理提出了更高的要求，直接影響著建筑項目的順利開展。基于此，論文介紹了公路橋梁建筑項目施工管理的特征，分析了公路橋梁工程施工項目管理中存在的問題，總結(jié)了公路橋梁施工項目管理的優(yōu)化策略。
【關(guān)鍵詞】公路橋梁；施工項目；管理優(yōu)化
1引言
公路橋梁施工項目是交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，相關(guān)部門必須予以重視，尤其是公路橋梁施工項目管理工作的優(yōu)化。公路橋梁施工項目管理工作涉及公路工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，其主要目標(biāo)是實現(xiàn)工程項目建設(shè)的高效性，有計劃、有組織地完成工程項目建設(shè)工作。因此，在公路橋梁工程建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)分析施工項目管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。
2公路橋梁施工項目管理的特點
2.1項目的復(fù)雜性導(dǎo)致管理困難
公路橋梁建筑項目具有多樣化的特點，其施工管理工作相對比較復(fù)雜，容易受工程項目施工現(xiàn)場的條件及氣候環(huán)境等因素的影響，增加了公路橋梁建設(shè)項目的管理難度。
2.2公路橋梁施工項目環(huán)境復(fù)雜
公路橋梁施工項目的屬性決定著項目施工場地需要進(jìn)行不斷的變化，不僅是城市與城市之間的跨越，還可能是省份與省份之間的跨越。因此，公路橋梁施工項目的流動性較強(qiáng)、施工持續(xù)時間也較長。除此之外，公路橋梁施工項目的施工環(huán)境比較復(fù)雜，甚至?xí)谏絽^(qū)施工，其施工條件比較艱苦，對施工人員的人身安全有一定的威脅。
3公路橋梁工程施工項目管理中存在的問題
3.1公路橋梁材料管理不規(guī)范
施工材料管理是公路橋梁工程施工項目管理中的重點內(nèi)容，在公路橋梁建設(shè)過程中發(fā)揮著十分重要的作用。但是，在實際的公路橋梁施工過程中，存在一系列材料管理不規(guī)范的問題，提高了工程材料管理的風(fēng)險，直接影響著材料的價格、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。首先，材料供應(yīng)問題。公路橋梁工程所需材料的數(shù)量、規(guī)格和型號應(yīng)滿足施工方案和設(shè)計圖紙的要求。但在實際施工過程中，很多技術(shù)人員無法對所需材料的進(jìn)貨時間和數(shù)量進(jìn)行精確測算，未能根據(jù)實際情況組織材料進(jìn)場，對公路橋梁施工的工期造成了影響。其次，材料的采購問題。材料采購人員未認(rèn)識到材料采購的重要性，在實際施工中無法根據(jù)工料分析提供的材料型號、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格訂貨，不僅影響了工程進(jìn)度，還為工程項目的整體質(zhì)量帶來了不利影響，這就需要采購人員做好市場調(diào)查工作，避免訂購不符。最后，進(jìn)場的施工材料應(yīng)分類堆放。材料用量大、品種多是路橋施工項目的特點，很多技術(shù)人員不明確現(xiàn)場實際情況，難以從施工進(jìn)度出發(fā)對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，留下了一系列安全隱患。
3.2公路橋梁施工難度大
在現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展中，各個地區(qū)的公路橋梁運(yùn)輸總量在不斷提升，對公路橋梁的施工質(zhì)量提出了更高的要求。公路橋梁施工項目建設(shè)規(guī)模較大，具有一定的復(fù)雜性，并且各個地區(qū)的地形、地貌及地質(zhì)條件有很大的差異，很多地區(qū)的公路橋梁施工環(huán)境比較惡劣，尤其在交通條件較差的偏遠(yuǎn)山區(qū)，公路橋梁施工中遇到了很多困難。除此之外，公路橋梁施工項目的建設(shè)過程中存在大量的鋼筋腐蝕、混凝土保護(hù)層剝落等病害，為了提高公路橋梁的質(zhì)量和安全性，需要投入大量的人力、物力和資金，影響了項目的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國公路橋梁施工項目具有工程量大、工期短等特點，使公路橋梁的施工難度不斷提高，需要施工企業(yè)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的施工技術(shù)，以保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量，并根據(jù)實際工程建設(shè)情況，合理調(diào)整施工進(jìn)度，有效解決施工周期短和施工難度大的問題。
4公路橋梁施工管理優(yōu)化措施
4.1材料管理
為了提高公路橋梁施工項目的整體質(zhì)量，相關(guān)技術(shù)人員需要加強(qiáng)施工材料的管理，購買施工材料前，根據(jù)工程的需要，合理確定施工材料的種類、型號、數(shù)量及質(zhì)量等內(nèi)容，并做好相應(yīng)的記錄，確保材料類型和數(shù)量滿足實際施工需求。在材料管理過程中，需定期檢查材料的類型和數(shù)量，分析工程后續(xù)環(huán)節(jié)需要的材料，為施工的順利進(jìn)行提供保障。同時，材料管理人員需要加強(qiáng)材料的儲存管理，記錄材料進(jìn)場的實際情況，根據(jù)材料用途和使用時間等差異進(jìn)行存放，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題，還應(yīng)該合理安全材料進(jìn)場，按規(guī)定頻率進(jìn)行定期檢驗，并向監(jiān)理單位和業(yè)主報告檢驗結(jié)果，清退不合格材料，并根據(jù)施工組織平面布置圖歸類堆放材料，并做好相應(yīng)標(biāo)識。除此之外，材料發(fā)放的過程中要做好成本控制工作，關(guān)鍵在于要清驗進(jìn)場材料并進(jìn)行造冊登記，發(fā)放材料要憑借材料進(jìn)庫單，庫管員還要及時盤點整理材料的庫存量，做好分類堆放工作[1]。
4.2技術(shù)管理
在公路橋梁施工技術(shù)的管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)管理制度，并安排專業(yè)的工程管理和技術(shù)型人才，實行分工合作方式，充分發(fā)揮每個工作人員的作用。還可以建立分工合作獎懲制度，針對工作人員的實際工作情況，給予一定的獎勵或懲罰。除此之外，施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)深入了解施工現(xiàn)場實際情況，并制定相應(yīng)的施工方案，并對比優(yōu)化施工方案，融入先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，實現(xiàn)設(shè)計方案的最優(yōu)化。
4.3安全管理
安全管理是公路橋梁施工項目管理的重點內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照施工操作規(guī)范和工藝流程，建立完善的安全管理制度，并將其落實到實際工作中，還應(yīng)采取合理的安全事故預(yù)防措施，積極開展施工人員的安全培訓(xùn)活動，確保施工人員持證上崗，嚴(yán)禁出現(xiàn)挪用安全措施經(jīng)費(fèi)的行為，實現(xiàn)工程現(xiàn)場施工的安全性，提高公路橋梁施工項目的安全管理水平。
4.4進(jìn)度管理
在公路橋梁施工項目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)將施工進(jìn)度分解成年、季度、月度等控制目標(biāo)，根據(jù)控制目標(biāo)開展進(jìn)度管理工作，確保施工各個環(huán)節(jié)如期完成。一般而言，進(jìn)度目標(biāo)分解越細(xì)，拖延工期問題會越少，更容易采取合理的措施解決進(jìn)度問題，確保公路橋梁施工項目的計劃性和協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)逐級控制的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)建設(shè)項目如期交付的預(yù)定目標(biāo)。
5結(jié)語
綜上所述，在公路橋梁施工項目管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)注重公路施工各個環(huán)節(jié)的管理，建立公路橋梁施工項目管理措施，提高施工企業(yè)的綜合競爭實力，為工程項目建設(shè)的順利開展提供保障，推動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
【1】鄧玲玲,劉斯榮.淺談公路橋梁施工項目管理優(yōu)化的策略[J].四川水泥,2018(1):205.
作者：王林海 單位：云南省大理市東城區(qū)市政工程有限責(zé)任公司
