現(xiàn)代企業(yè)管理中責任會計的運用

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一、引言

改革開放以來，尤其是進入新世紀以后，為了進一步促進我國經(jīng)濟發(fā)展，我國政府加快了社會主義市場經(jīng)濟體制的建設。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，迫切需要我國企業(yè)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應我國未來社會經(jīng)濟發(fā)展需求。責任會計作為一種新的會計理念，能極大的幫助我國企業(yè)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進而提高我國企業(yè)的管理水平和管理效率。因此，作為一項提升我國企業(yè)管理水平的重要措施與途徑，我國企業(yè)應該要盡快建設一套完善的責任會計體系，以便可以及時發(fā)揮其作用與影響。

二、責任會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）有利于從傳統(tǒng)的集權管理模式向現(xiàn)代分權管理模式轉變。

在我國，由于體制問題，使得我國很多的企業(yè)在企業(yè)管理中仍然采取的是集權管理模式，在國有企業(yè)與家族企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。在集權管理模式中，企業(yè)的各項權力高度集中，顯然是不能滿足責任會計對分權管理需求的。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是市場經(jīng)濟改革的不斷深化，迫切需要我國企業(yè)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，而我國企業(yè)要想建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其中一個重要措施就是需要實施分權管理模式，改變以往的集權管理模式，將企業(yè)經(jīng)營管理的權力分散開來。而責任會計制度的建立則適應了這一趨勢與要求，必然會促進我國企業(yè)推進分權管理，進而也推進我國企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉變。

（二）有利于實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)有限資源的利用率。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，一個企業(yè)就必須要提高自身有限資源的利用率，最大限度的優(yōu)化企業(yè)資源配置，使有限的資源可以用到企業(yè)真正需要的地方，以提升企業(yè)的市場競爭力。責任會計作為一種管理性質的會計，其能夠顯著改善企業(yè)內部管理水平，幫助企業(yè)合理規(guī)劃資源利用，一方面幫助我國企業(yè)充分利用企業(yè)已有的各種資源，例如：資金、人才等；另一方面則是幫助我國企業(yè)建立一套可以提升企業(yè)資源利用率的經(jīng)濟制度，最終實行效益的最大化與最優(yōu)化。

（三）有利于促進建立以市場價格為主的內部轉移價格。

內部轉移價格是指企業(yè)內部各責任中心之間由于相互結算或相互轉賬所使用的價格標準，是實施責任會計核算的基礎。由于多方面因素的影響，我國企業(yè)在實施責任會計時，往往都會采用內部制定的內部轉移價格來作為相互之間提供產(chǎn)品與服務的內部轉讓價格，因而與外部市場價格差距很大，不能真實、客觀、詳細的反映企業(yè)責任中心的經(jīng)營成果，也無法反映出責任中心在發(fā)揮作用中實際支出，使得該承擔的費用沒有承擔，不該承擔的費用卻承擔了，這就不利于調動企業(yè)責任中心的積極性與主動性，從而也難以挖掘其潛能，進而也就無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。但是如果我國企業(yè)可以建立一套完善的責任會計制度，就可以幫助我國企業(yè)建立以市場價格為主的內部轉移價格。由于市場價格能及時有效的取得，并且能客觀、真正與有效的反映責任中心產(chǎn)品與服務的競爭能力，因而會促進責任中心改善管理水平，降低成本，提高收益。

三、責任會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用策略分析

（一）轉變觀念，提高企業(yè)領導對責任會計的認識。

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國政府很早就認識到責任會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，也在積極倡導與要求企業(yè)根據(jù)自身實際情況建立適合自身的責任會計制度。但是由于沒有相關的硬性要求，加上建立責任會計需要花費大量的時間、人力以及財力等，進而使得我國很多的企業(yè)不重視責任會計制度的建立與完善。因此，現(xiàn)階段，要想進一步充分發(fā)揮責任會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用影響，首先就需要提升企業(yè)領導對責任會計的認識，樹立牢固的責任會計意識。具體而言：一是加強宣傳，提高企業(yè)員工對責任會計的認識。一方面是加強對企業(yè)管理人員，尤其是領導人員的宣傳，提高其對責任會計的認識，使其認識到責任會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，積極主動的支持責任會計制度的建立；另一方面是加強對企業(yè)基層員工的宣傳，除了提高其對責任會計制度建立的支持以外，更需要基層員工積極主動的配合責任會計工作的開展；二是加強對責任會計制度建立與完善的各方面的支持。除了提高企業(yè)管理者與基層員工對會計責任的認識還是遠遠不夠的，更需要提升企業(yè)領導者對責任會計制度建立與完善的實際支持，從而使得責任會計制度可以更快的建立與取得更好的發(fā)展。

（二）建立科學的考評制度。

評價與考核責任中心的業(yè)績是責任會計的主要目的之一，也是責任會計實施獎勵的重要環(huán)節(jié)。因此，要想進一步發(fā)揮企業(yè)責任會計的重要性，企業(yè)應該要根據(jù)自身實際情況建立一套完善、有效的考評制度，從而使企業(yè)可以正確評估各個責任單位的工作效果。當然，建立一套完善的科學的考評制度并非易事，需要企業(yè)注意幾個方面的問題：一是考評制度的建立要以企業(yè)實際為出發(fā)點，不能生搬硬套其他企業(yè)的考評制度，不能考評制度難以發(fā)揮其作用；二是對不同的責任單位要區(qū)別對待。由于企業(yè)下屬的各個責任單位在工作性質、工作內容以及工作難易程度方面存在著較大差別，因而不能一概而論，而是要給予不同的考核辦法，盡可能做到考核制度公平、公正。

（三）建立經(jīng)濟責任制，完善激勵機制。

（1）合理下放職權。責任會計是下分權條件下建立起來的一種會計制度。為了可以進一步發(fā)揮責任會計的作用，達到激勵的目標，就需要實行適當?shù)姆謾?。當然，這種分權是在明確責任單位責任的情況下的分權，不是毫無條件的分權。

（2）制定責任目標。企業(yè)是獨立自主、自負盈虧的市場主體，其在每一段時期都有一個經(jīng)營目標。為了進一步可以建立經(jīng)濟責任制，企業(yè)一方面要根據(jù)自身實際情況，設定一個切實可行的的經(jīng)營總目標，另一方面在不違背企業(yè)經(jīng)營總目標的同時，對企業(yè)內部各個責任單位制度一個具體的目標。在幫助企業(yè)內部各個責任單位制度責任目標時，應該要注意以下幾個方面的問題：一是各個責任單位在完成自身目標時應該要充分考慮到企業(yè)的總目標，不能與總目標相違背；二是責任目標的制定是切實可行的，符合企業(yè)的實際情況，而且目標盡可能的可衡量與可控制。

（3）建立完善的激勵機制。一方面是要注重對各項會計信息的考核工作，盡可能的為企業(yè)制定完善的激勵機制提供信息；另一方面由于不同的責任單位各有不同的特點，因此，要根據(jù)不同的責任單位來制定不同的激勵方式，使企業(yè)激勵制度更具有可操作性與實效性。

結語：

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進程中，分工越來越精細、制度越來越完善、責任也越來越明確，這是市場經(jīng)濟進步的結果，也是科學發(fā)展的必然要求，因此，責任會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的制約作用也愈發(fā)凸顯出來，所以，如何運用好責任會計的功能、發(fā)揮其應有的作用是現(xiàn)代企業(yè)領導層務必予以重視的問題，得當?shù)倪\用好這一功能將使企業(yè)撥冗去繁，克服內耗，輕裝前進。

作者：高二娟 單位：平高集團有限公司