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【摘要】先進的信息技術帶來的不僅是企業(yè)生產(chǎn)能力的提升,還使企業(yè)的管理更加科學化、高效化。在此基礎上結(jié)合大數(shù)據(jù)進行分析就能夠加強企業(yè)的管理。管理信息化對于服裝企業(yè)來說能夠提供強大的市場競爭力,根本在于服裝企業(yè)信息化可以完善企業(yè)管理制度、實現(xiàn)部門間的有效交流、優(yōu)化生產(chǎn)管理質(zhì)量。結(jié)合當代市場現(xiàn)狀,服裝行業(yè)正趨于信息化、電子化、數(shù)據(jù)化,所以服裝企業(yè)管理信息化是符合社會發(fā)展趨勢的必然。
【關鍵詞】大數(shù)據(jù)環(huán)境;服裝行業(yè);企業(yè)管理;信息化
1引言
在全球數(shù)據(jù)化普及化的今天,大數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展風向標對于各行各業(yè)的發(fā)展都有著啟示作用。在大數(shù)據(jù)背景下,傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。而信息化建設帶給服裝企業(yè)的不僅僅是生產(chǎn)效率的提升,更能結(jié)合大數(shù)據(jù)對潛在用戶進行喜好分析,以此來增加銷售量。在傳統(tǒng)的市場環(huán)境下,服裝行業(yè)的產(chǎn)銷分工明確,各個環(huán)節(jié)間存在很大的差異,無法同時進行管理。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境的各種信息技術的加成下,服裝企業(yè)的生產(chǎn)與銷售逐漸融合為一體,服裝行業(yè)的產(chǎn)品也由勞動密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為包含資本在內(nèi)的新型勞動密集型產(chǎn)品。大數(shù)據(jù)算法更能夠?qū)⒎b企業(yè)帶向新的依賴于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)銷結(jié)合的良性發(fā)展中。
2服裝企業(yè)管理信息化建設的必要性
2.1完善企業(yè)管理制度
服裝企業(yè)能夠利用大數(shù)據(jù)對信息進行整合,使生產(chǎn)要素及有限資源能夠得到更充分的利用,并且能夠及時地對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行管理,減少企業(yè)不必要的成本,從實際出發(fā)解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。另外,大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)的管理制度也會因時而變,從數(shù)據(jù)分析中總結(jié)出最科學的管理辦法,將所需生產(chǎn)材料及人力資源進行數(shù)據(jù)化構(gòu)建,使得管理制度井然有序。服裝企業(yè)的管理制度不僅僅在于對生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)的管理,更多的環(huán)節(jié)如服裝版式的選擇、顏色的搭配、潮流的方向等都需要進行高效的科學管理。大數(shù)據(jù)的應用使得服裝企業(yè)管理能夠信息化、高效化。先進的計算機技術也為管理制度的改變作好了鋪墊,各種數(shù)據(jù)化軟件使得企業(yè)管理變得更科學、更輕松[1]。
2.2實現(xiàn)部門間的有效交流
數(shù)字化管理帶來了更具有時效性的交流,使得各部門之間能夠及時溝通。信息傳遞的速度加快就會使服裝企業(yè)的發(fā)展加快。服裝企業(yè)管理中最重要的就是時效性,要保證企業(yè)收集到的消息作為第一手消息,這樣才能繼續(xù)進行接下來的工作。各部門溝通方便了,效率提升了,使企業(yè)的盈利增加了。企業(yè)外部宣傳的工作人員可以及時地與內(nèi)部車間工作人員進行交流,以便隨時掌握行業(yè)動態(tài)并根據(jù)動態(tài)作出適當改變。面對生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題,也能夠通過高效的信息化軟件及時進行溝通。各項工作流程在交流中逐漸明確,這樣員工才能夠安心地投入生產(chǎn)當中。另外,部門間的有效交流也能夠提供給企業(yè)良好的工作氛圍,在積極的工作氛圍帶動下,員工會更有精力地進行工作。與此同時,各部門減少了溝通交流的時間,將更多的時間精力投入服裝企業(yè)的生產(chǎn)當中,無疑能為企業(yè)謀取更多的利潤,從而實現(xiàn)企業(yè)的良性化發(fā)展[2]。
2.3優(yōu)化生產(chǎn)管理質(zhì)量
服裝企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量直接影響企業(yè)的發(fā)展狀況,好的產(chǎn)品品質(zhì)會吸引客戶群體進行長期消費,而差的產(chǎn)品品質(zhì)則會斷送企業(yè)的未來。所以,在服裝企業(yè)的管理中,生產(chǎn)管理具有絕對的關鍵性。質(zhì)量監(jiān)管在各行各業(yè)都足以受到重視,質(zhì)量關乎到企業(yè)的未來存亡。保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量在合理范圍內(nèi),不僅僅是監(jiān)督,還有對工序的嚴格把控。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理當中,最難克服的就是產(chǎn)品質(zhì)量問題。很多因素都會對產(chǎn)品造成影響,如何在最大限度內(nèi)對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進行把控,信息化管理則能給出具體措施。運用大數(shù)據(jù)軟件,可以直觀地將影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素篩選出來,并一一作出應對,例如,在生產(chǎn)中,由于設備零件失靈造成的設備故障會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,所以需要采用大數(shù)據(jù)軟件進行計算,合理安排設備檢修日期,從根本上杜絕此類事件的發(fā)生[3]。
3服裝企業(yè)管理信息化的具體實施
3.1提高工作人員素質(zhì)
服裝企業(yè)管理信息化不但要求企業(yè)具備基礎的信息化設備,同時也要求管理人員能夠具有良好的計算機技術水平。企業(yè)信息化構(gòu)建不是一項短時間能夠完成的任務,需要不斷結(jié)合服裝企業(yè)的現(xiàn)狀進行革新。企業(yè)的各部門管理人員應該達成完成企業(yè)管理信息化任務的共識,充分地響應企業(yè)管理信息化的號召。目前,我國的服裝企業(yè)管理人員及工作人員很少具備良好的計算機技術,最好的解決措施就是對企業(yè)涉及信息化的在職員工進行基礎的計算機知識培訓。相比較于西方已經(jīng)成熟的信息化管理制度,中國的企業(yè)還有待提升。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)不但要重視實際管理,還需要將重心轉(zhuǎn)移到信息化過程中來,結(jié)合服裝企業(yè)自身的管理特征進行數(shù)據(jù)化整合,既能保持企業(yè)原有的優(yōu)勢,又能夠給企業(yè)帶來新的優(yōu)勢,使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。
3.2規(guī)范工作流程
數(shù)據(jù)化包含的范圍廣泛,它不但涉及企業(yè)內(nèi)部的管理工作,也附帶著企業(yè)外部的資源管理,并且還包括與企業(yè)相關的監(jiān)督、管理工作等。在企業(yè)內(nèi)部中會涉及許多信息及資料的數(shù)據(jù)化問題,例如,客戶的信息、采購材料的信息、企業(yè)賬目信息等,這些信息都對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義,所以根據(jù)收集到的信息進行數(shù)據(jù)化工作也要確保其工作流程的規(guī)范。不僅要求采集到的相關信息有足夠的準確度,還要求在信息的具體填制上不出現(xiàn)人為的操作錯誤。另外,對于企業(yè)外部的資源管理上,也需要對其工作流程進行規(guī)范。部分企業(yè)建立了可供查詢的信息資源庫,能夠及時地對企業(yè)現(xiàn)存材料進行記錄。但是,在記錄前需要設置明確的名稱及編號、詳細的信息及正確的格式,這樣才能夠通過條碼對大規(guī)模材料進行信息化記錄[4]。
3.3注重經(jīng)濟效益的增長
服裝企業(yè)信息化的最終目標是減少成本,提高企業(yè)盈利。所以,在服裝企業(yè)管理信息化的過程中,應該決策出適宜企業(yè)發(fā)展的最佳的信息化管理系統(tǒng),將企業(yè)有限的資金投入實體操作當中,不要過于盲目地追求企業(yè)管理信息化的目標,應該對資金進行合理的分配。信息化建設所需的設備無需追求最高品質(zhì),不要求在設備上花費過多的資金,而是要選擇適合企業(yè)自身的設備進行采購,注重性價比。此外,服裝行業(yè)不同于其他行業(yè),很難對于所進行信息化構(gòu)建的管理進行細致化分類,但是也不能追求細致化分工導致整體系統(tǒng)出現(xiàn)紕漏。所以,在進行服裝企業(yè)管理信息化的建設時,需要從企業(yè)整體角度出發(fā),避免以偏概全的情況出現(xiàn),這樣不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)進度,也無法得到數(shù)據(jù)化帶來的好處。要結(jié)合實際,按照基礎的層次進行管理信息化的實施[5]。
4結(jié)語
服裝企業(yè)管理信息化是基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下結(jié)合時展的必然趨勢,不但能夠提高企業(yè)的工作效率,完善企業(yè)的管理,關鍵在于能夠提升企業(yè)在市場中的核心競爭力,確保企業(yè)能夠長期處于良性發(fā)展狀態(tài)中。隨著科學技術的不斷發(fā)展,服裝企業(yè)粗放化管理逐步向精細化和管理的進程轉(zhuǎn)變,管理工作效率將會更高,大數(shù)據(jù)應用在服裝企業(yè)中則要求信息化管理緊跟時代潮流、應用先進的宣傳手段,與時俱進為企業(yè)注入新鮮活力。
【參考文獻】
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【3】賈宇瑤.中國紡聯(lián)原副會長楊紀朝中紡政研會會長邢冠蕾一行到陜西省紡織服裝企業(yè)和科研院校調(diào)研[J].東方企業(yè)文化,2020(05):14-19.
【4】丁蘇寧,成月華,劉榮平.服裝設計風格對服裝企業(yè)品牌文化內(nèi)涵的影響[J].輕紡工業(yè)與技術,2020,49(09):94-95.
【5】紀影,徐運保.中國紡織服裝企業(yè)供應鏈管理優(yōu)化探究[J].浙江紡織服裝職業(yè)技術學院學報,2020,19(04):76-81.
作者:周克華 單位:南通三榮實業(yè)有限公司