價(jià)值鏈下的煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

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摘要：肺炎疫情期間，煤化工企業(yè)面臨著前所未有的困境與挑戰(zhàn)。風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境和適者生存的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用有限，不能完全滿足于現(xiàn)代煤化工企業(yè)管理的需求。因此基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到管理者的重視，并被引入企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，用于科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略、完善成本控制體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系等。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用旨在提高煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。但其在應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生了諸多問(wèn)題，制約管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)揮有效作用。文章針對(duì)煤化工企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中暴露的問(wèn)題，分析原因并進(jìn)一步提出相應(yīng)對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；煤化工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

引言

我國(guó)煤化工作為新興產(chǎn)業(yè)，自“十一五”規(guī)劃出臺(tái)發(fā)展至今，雖然投資項(xiàng)目規(guī)模逐年遞增，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但仍與國(guó)際行業(yè)先進(jìn)水平存在一定差距。目前面煤化工企業(yè)臨著“十四五”規(guī)劃的時(shí)間點(diǎn)和全球肺炎疫情的市場(chǎng)影響，發(fā)展前景不容樂(lè)觀。煤化工企業(yè)想要擺脫困境，達(dá)成高效發(fā)展目標(biāo)，一是要進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；二要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三要探索綠色發(fā)展路徑；四要完成經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是完成經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為此煤化工企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)來(lái)完成科學(xué)管理決策。管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)管理體系中唯一可以聯(lián)接戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的方法體系。有助于企業(yè)科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、有效降低成本、提高企業(yè)的信息化管理水平，從而提升煤化工企業(yè)的價(jià)值，增加其經(jīng)濟(jì)效益。

1煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必要性分析

1.1實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求

基于《巴黎協(xié)定》的承諾和綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的要求，降低傳統(tǒng)化石能源利用過(guò)程中的碳排放量和三廢”零排放是我國(guó)現(xiàn)代煤化工企業(yè)在高速發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)。目前我國(guó)已建立碳排放權(quán)交易市場(chǎng)，在石化領(lǐng)域內(nèi)煤化工等碳排放量較高的企業(yè)被首批納入到碳排放權(quán)交易市場(chǎng)。煤化工企業(yè)成為市場(chǎng)交易主體的客觀條件有企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范、財(cái)務(wù)信息客觀公允等。由于兼顧外部效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性和高昂的環(huán)境成本，經(jīng)濟(jì)收益性差是我國(guó)煤化工企業(yè)伴隨著發(fā)展過(guò)程中的“頑疾”。尤其是在目前受肺炎疫情影響的全球經(jīng)濟(jì)疲軟的形勢(shì)下，國(guó)際油價(jià)暴跌之后一直處于低位狀態(tài)，根據(jù)2020年第一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析知，我國(guó)的煤化工出現(xiàn)了嚴(yán)重的行業(yè)性虧損現(xiàn)象，煤化工企業(yè)固定性成本偏高，盈利能力下降導(dǎo)致利潤(rùn)呈現(xiàn)斷崖式下跌。自煤化工企業(yè)制定了轉(zhuǎn)型發(fā)展和綠色發(fā)展的戰(zhàn)略以來(lái)，由于背負(fù)了沉重的環(huán)境成本，形成了企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的惡性循環(huán)。因此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)型升級(jí)是煤化工企業(yè)所面臨的最大考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要提高企業(yè)的管理水平，特別是有關(guān)企業(yè)的成本管理和控制工作、內(nèi)部控制工作、利用財(cái)務(wù)信息的科學(xué)決策能力、公平富有激勵(lì)性的績(jī)效考核制度等，通過(guò)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用均可以實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息供決策者使用，并進(jìn)行事后監(jiān)督，缺乏為管理者的事前決策提供有用信息。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的不足，符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。煤化工企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠確保經(jīng)營(yíng)決策的有效性和科學(xué)性。通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和方法是對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研判，做到事前決策的科學(xué)性戰(zhàn)略計(jì)劃的有效性。同時(shí)注重提高數(shù)據(jù)收集和分析技術(shù)，提高企業(yè)的信息水平，利用管理會(huì)計(jì)方法用來(lái)制定企業(yè)的資金使用計(jì)劃表、產(chǎn)銷環(huán)節(jié)中的成本定價(jià)、存貨控制及管理、銷售定價(jià)等。進(jìn)一步提高煤化工企業(yè)的科學(xué)管理水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.2適應(yīng)激烈的煤化工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求

我國(guó)煤化工行業(yè)的現(xiàn)狀是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，由于缺乏技術(shù)路徑，導(dǎo)致大量項(xiàng)目涌現(xiàn)卻沒(méi)有推進(jìn)核心技術(shù)突破。我國(guó)煤化工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)技術(shù)范圍集中在煤制天然氣、煤制乙二醇、煤制烯烴、煤制油等，產(chǎn)品和工藝流程同質(zhì)化缺乏創(chuàng)新，但建設(shè)規(guī)模和規(guī)劃數(shù)量龐大，這就導(dǎo)致了行業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)提升技術(shù)水平改進(jìn)工藝程序，研發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化多元化發(fā)展。此為，需要制定多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略，采取差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，都需要管理會(huì)計(jì)的方法來(lái)確定。同時(shí)還要提高煤化工企業(yè)的資金使用率，合理測(cè)算資金的周轉(zhuǎn)能力。比如采用管理會(huì)計(jì)中的本量利分析法，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)煤化工可以準(zhǔn)確地測(cè)算出保本點(diǎn)或停產(chǎn)點(diǎn)等等。通過(guò)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率來(lái)提高市場(chǎng)占有份額，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3防范煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的要求

煤化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的不確定性因素而導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)延遲或供應(yīng)不足從而影響煤化工企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。例如營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，煤化工企業(yè)的原材料性質(zhì)特殊或很難找到其他替代供應(yīng)商，而導(dǎo)致的原材料供應(yīng)不足延誤了產(chǎn)品生產(chǎn)和交付，造成存貨等物資的儲(chǔ)存成本上升、償付違約金等損失導(dǎo)致的利潤(rùn)減少而形成的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)是集企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略于一體的有效工具和方法。能夠起到統(tǒng)籌調(diào)配企資源、高效利用資源的作用。通過(guò)完善管理職能和提升管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少資源浪費(fèi)合理降低成本。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以此來(lái)規(guī)避煤化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。煤化工企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注重大事項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目投資與合作、融資擔(dān)保等環(huán)節(jié)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能確保做好事前風(fēng)險(xiǎn)防范、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)，并貫穿于從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

2煤化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的基礎(chǔ)體系不完善

首先，在國(guó)家層面還未形成完整系統(tǒng)的體系來(lái)推廣管理會(huì)計(jì)，大部分企業(yè)缺乏可操作和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。煤化工行業(yè)在成本控制方面，容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，這使得管理會(huì)計(jì)在制定和測(cè)算成本方面存在難度，不利于形成實(shí)時(shí)成本控制系統(tǒng)。其次，由于實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算成本會(huì)存在差異而導(dǎo)致，如果相關(guān)財(cái)務(wù)人員不加以分析直接使用數(shù)據(jù)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的原始資料和決策依據(jù)存在一定的偏差，從而影響就決策有效性。最后，一部分財(cái)務(wù)人員的思維局限在“賬房先生”的模式里，很容易陷入日常會(huì)計(jì)核算的工作流程中，而忽視了管理和分析決策的工作。缺乏挖掘和利用數(shù)據(jù)的思維，不能跳出賬本去總結(jié)和思考業(yè)務(wù)更深層次的問(wèn)題。僅僅利用簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)原理進(jìn)行比值數(shù)值分析進(jìn)行橫向縱向?qū)Ρ?，已?jīng)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代煤化工企業(yè)的科學(xué)精準(zhǔn)管理的需求。

2.2缺乏運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的環(huán)境

首先是缺乏制度環(huán)境。近年來(lái)我國(guó)逐步放低煤化工企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，大量的民營(yíng)資本涌入市場(chǎng)，煤化工企業(yè)投資項(xiàng)目數(shù)量激增。有些企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下形成了重生產(chǎn)輕管理的發(fā)展模式，企業(yè)內(nèi)部控制相對(duì)較弱，沒(méi)有形成有效的審計(jì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，尤其是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本管控和監(jiān)督。導(dǎo)致管理效率低下。其次是缺乏人力環(huán)境。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才稀缺，高級(jí)專業(yè)人才更是鳳毛麟角。大型煤化工企業(yè)積極引入管理會(huì)計(jì)工具和方法，為了保障其實(shí)施制定了章程和管理制度。而擔(dān)任管理會(huì)計(jì)工作的大部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，由于缺乏系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這些轉(zhuǎn)崗人員局限在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算思維中，很難進(jìn)行全局的管理分析，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和應(yīng)用停留在企業(yè)制度表面，無(wú)法洞悉經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的本質(zhì)和企業(yè)的價(jià)值鏈。比如簡(jiǎn)單運(yùn)用全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本法等，但是本量利分析法、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等運(yùn)用不足。轉(zhuǎn)崗的人員很難形成集企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的運(yùn)用思維和工作方法，人力環(huán)境的不足制約了管理會(huì)計(jì)在煤化工企業(yè)中運(yùn)用和發(fā)展。

3對(duì)策與建議

3.1完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

首先國(guó)家層面，要繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，形成科學(xué)完整系統(tǒng)的體系以便指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用。營(yíng)造重管理、重核算的財(cái)務(wù)環(huán)境，完善管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供制度基礎(chǔ)保障。其次是煤化工企業(yè)層面，依據(jù)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)相應(yīng)制度規(guī)定，業(yè)務(wù)流程、人員配備、實(shí)施和監(jiān)督等內(nèi)容全面促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，形成符合自身情況的管理會(huì)計(jì)模式。提高煤化工企業(yè)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)運(yùn)用水平，完善管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供硬件環(huán)境。最后是人員層面，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，進(jìn)行系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)和外出訪問(wèn)經(jīng)驗(yàn)借鑒。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思維，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算思維，注重企業(yè)價(jià)值鏈思考、注重運(yùn)用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)綜合信息進(jìn)行分析管理決策，明確管理會(huì)計(jì)人員的定位提升個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)由“賬房先生”到“諸葛軍師”的角色轉(zhuǎn)變。

3.2注重專業(yè)化人才的培養(yǎng)

《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(2010—2020年)》指出要提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)和專業(yè)水平。要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬，拓展到內(nèi)部控制戰(zhàn)略規(guī)劃、價(jià)值管理、會(huì)計(jì)信息化等管理領(lǐng)域。隨著國(guó)有企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革，煤化工行業(yè)的壟斷壁壘逐漸被打破，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷攀升。對(duì)于煤化工企業(yè)而言就，建立一支專業(yè)化、職業(yè)化，適應(yīng)市場(chǎng)變化的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍至關(guān)重要，也是企業(yè)中財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。從人員選拔到培訓(xùn)和晉升，形成完整的規(guī)章制度有效激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，比如在成本控制方面，要求人員深入生產(chǎn)一線，了解產(chǎn)品成本形態(tài)進(jìn)而有利于成本分析。提高人員的實(shí)操能力，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的管理決策能力。實(shí)行輪崗制度，讓管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員充分了解企業(yè)的價(jià)值鏈，熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)層面，便于將企業(yè)中業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)信息流相結(jié)合開展工作，加強(qiáng)與其他崗位的橫向交流，共同為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4結(jié)語(yǔ)

煤化工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，需要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，一企一策，綜合施策。通過(guò)完善管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境，加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在煤化工企業(yè)中成本管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的綜合運(yùn)用，提升會(huì)計(jì)工作的管理效能，促進(jìn)煤化工企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：李亞楠 單位：山西大同大學(xué)商學(xué)院