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現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究

摘要:本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點進行分析,結(jié)合當下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù),從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進行深入探索與研究,其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率,為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);模式創(chuàng)新;商業(yè)智能;企業(yè)管理模式

基于大數(shù)據(jù)時代下,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機,其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強管理效率,還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力,是現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件?;诖?,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視,促使其存在價值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出,為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

一、企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義

1.滿足消費者實際需求。企業(yè)務(wù)必要對消費者的實際需求進行全面了解,了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產(chǎn)品應(yīng)用體驗與評價,此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多。另外,當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會逐漸被稀釋,中央集權(quán)的體制會被消磨掉,取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗制定的決策更加高效。并且,大數(shù)據(jù)的利用,可以讓企業(yè)分析出不同群體需求,甚至精確到消費者應(yīng)用偏好,企業(yè)還能依據(jù)對用戶分析的數(shù)據(jù)進行個性化推動有關(guān)消息,增強消費者與企業(yè)間關(guān)聯(lián),進而讓消費者滿意,加大企業(yè)收益。

2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過構(gòu)建信息化系統(tǒng),能夠讓企業(yè)各項信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出,有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行全面分析,還能通過構(gòu)建數(shù)字體系來優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度,實現(xiàn)產(chǎn)品動態(tài)管理,獲得反饋,加強企業(yè)市場競爭力。另外,企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源,還能讓企業(yè)預(yù)測出消費者實際需求,實現(xiàn)對潛在的消費者動態(tài)管理,讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費者的實際消費需求,以此來提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、當下基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的缺陷

1.對大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式,但它與大數(shù)據(jù)有所不同,加強信息化建設(shè)時對大數(shù)據(jù)的一種誤解,也是未準確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)。第一,大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理,實質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標準來對企業(yè)管理各方面進行指導(dǎo),如生產(chǎn)、財務(wù)以及營銷等,信息化建設(shè)時企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件,但并非核心要素,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二,大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會關(guān)注的主要資源,數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣,會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法,而當前商業(yè)智能的理論并未實現(xiàn)廣泛應(yīng)用。

2.對大數(shù)據(jù)價值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設(shè),便能有效應(yīng)對信息爆炸帶來的沖擊,此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式,不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價值,還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競爭模式來對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值進行理解。第一,企業(yè)的市場競爭為必然,但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源,而人才、及時。第二,企業(yè)市場競爭為相對的,競爭主體不再為商品,而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系,其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng),特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除,公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體,在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下,企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況,并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用,也不能提供有價值性與針對性的決策依據(jù)。

三、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的新思路

創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素,從創(chuàng)新的視角分析,具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。

1.加強企業(yè)商業(yè)智能?,F(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式,需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件,加強企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識,特別是管理人員,要讓其意識到數(shù)據(jù)的重要性,實現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實性,基于此,來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價值。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因為企業(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐,對于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言,欠缺數(shù)據(jù)意識,好比未做好前期工作,數(shù)據(jù)資源會被耗費掉,提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題,實現(xiàn)全面分析與整理,為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年,現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入,對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響,整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢,但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標,其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施,在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上,大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式,其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點,全面發(fā)揮社會網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。目前,微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構(gòu)一個基于企業(yè)為主的外部社交圈,通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點關(guān)系,能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集,進而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。

3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當前,在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足,能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證,尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識經(jīng)濟時代下人才為其核心要素,是符合創(chuàng)新的主要人力資本,還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比,逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式,這是目前我國企業(yè)的必行之路。

4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變,并對企業(yè)生產(chǎn)運營中的合作商、供應(yīng)商等進行重新整合,另外對企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建,之后對價值鏈進行創(chuàng)新,通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品,提供新興服務(wù)與產(chǎn)品,利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式,深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時代背景下必然發(fā)展,要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局,把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務(wù)上,并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價值上,為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體,并對協(xié)同進化的企業(yè)進行深入探究,構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng),促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數(shù)據(jù)處理中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對的權(quán)利,其決定著企業(yè)經(jīng)營目標與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時代的到來,通過對數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠比經(jīng)驗可靠。因此,企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成,使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策。

四、結(jié)束語

綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去,加強內(nèi)部管理效率十分重要,這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機,如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出,為現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展提供依據(jù)。

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作者:癿彩云 單位:西北師范大學(xué)商學(xué)院