市政工程施工現(xiàn)場管理問題與策略

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摘要：隨著我國最近幾年的不斷發(fā)展與進步，城市化進程不斷加快，隨著而來的就是各項市政工程施工項目的數(shù)量的增多、規(guī)模的擴大，在整個工程建設(shè)過程中市政工程施工現(xiàn)場管理工作具有十分重要的意義。在市政工程規(guī)模壯大、復(fù)雜的過程中，普遍存在工作人員素質(zhì)低下、管理機制不夠完善、安全隱患較為嚴重的問題，因此強化對工作人員的管理以及施工現(xiàn)場的監(jiān)督，保證市政工程施工工作的正常、有序進行，為我國的城市化發(fā)展奠定堅持的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：市政工程；現(xiàn)場管理；問題與對策

在施工管理的過程中，在市政工程施工的時候?qū)ζ洮F(xiàn)場進行有效的管理是很重要的，這個管理過程盡管看起來容易，不過其作用很大，對工程項目的質(zhì)量和整體水平都有一定的聯(lián)系。市政工程是比較特殊的一種工程項目，和其他的工程項目都有聯(lián)系，工程項目的管理措施也有一定的差別。因此，管理人員要明確自己的工作，在進行管理的過程中，對管理模式不斷的完善和創(chuàng)新，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1強化市政工程土施工現(xiàn)場管理的意義

當下人們的生活水平在不斷提升，市政行業(yè)不斷發(fā)展的過程中施工團隊的工作要求也在不斷提升。尤其是在市政工程規(guī)模不斷擴大的過程中，因為施工現(xiàn)場管理工作復(fù)雜程度的提升，就需要對于施工現(xiàn)場的管理工作進行更為詳細和針對性更強的管理制度與措施，從而提升施工現(xiàn)場管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基礎(chǔ)上進行管理模式的優(yōu)化，更好的服務(wù)于工程質(zhì)量和工程效益的提升。從企業(yè)的發(fā)展角度進行分析，現(xiàn)場管理工作重視程度的提升也是緊跟時展步伐的一種工作方法，尤其是在工作的國產(chǎn)中也可以將自身企業(yè)的發(fā)展模式不斷優(yōu)化，各項體系不斷健全，從而可以更好的進行工程工作，使得企業(yè)獲得更為強勁的發(fā)展動力。通過管理制度中責(zé)任制度的明確，在工程管理的各項工作中責(zé)任的落實更加順利，從而促進了企業(yè)的良性發(fā)展與工作能力的提升。

2市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1安全質(zhì)量管理意識淡薄。市政工程中既包括了道路交通的建設(shè)工作、橋梁等建設(shè)，也包括了地下給排水建設(shè)和各項地下管道的建設(shè)工作，因而在施工現(xiàn)場的管理工作過程中顯得比較復(fù)雜，許多項目的建設(shè)過程中的規(guī)模大、要求高，在整體的工作過程中需要重點對于安全和質(zhì)量提出更好的要求，但是在實際的工作過程中卻整體的工作效率不高。一般施工現(xiàn)場的管理工作需要通過安全檢查、現(xiàn)場測試調(diào)整、設(shè)備材料管理的環(huán)節(jié)進行前期的準備與分析的工作，將安全放在第一位。以鋼筋混凝土材料的施工工作為例，施工進場之前的質(zhì)檢工作是必不可少的，不合格的產(chǎn)品將在后續(xù)的施工過程中發(fā)揮不良的影響，硬度、耐腐蝕度不達標，工程中發(fā)生安全事故的可能性將會大大增加。在當下日漸激烈的市場競爭的環(huán)境中，施工隊伍為了獲得更好的經(jīng)濟效益，就在施工進度上不斷加快，單純的依賴于先進的設(shè)備和工藝是不夠的，忽略了管理工作的重要性，并且安全意識十分淡薄。2.2施工所用材料很難達標。市政工程開始施工之前，需要對于施工中用到的原材料進行嚴格和仔細的挑選的工作，但是在實際的工作過程中無論是材料的采購，還是在運輸和管理的各項工作中都會出現(xiàn)監(jiān)管不嚴和產(chǎn)生紕漏的現(xiàn)象，原材料的供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、運輸和進場的過程中缺乏質(zhì)監(jiān)等保證性的工作，就會使得整體的施工材料質(zhì)量難以達到標準，對于后續(xù)的施工工作產(chǎn)生了影響。2.3缺乏完善的管理機制。在市政工程的施工現(xiàn)場管理中，因為管理工作一直處于著不被重視的狀態(tài)，因為傳統(tǒng)方法的制約，施工現(xiàn)場管理的能力大打折扣，不規(guī)范的使用機械設(shè)備、工程材料的相應(yīng)管理環(huán)節(jié)不夠完善的問題，都不利于施工過程中效率的提升和質(zhì)量的保證，成本增多，也不利于經(jīng)濟效益的提升。在當下城市規(guī)模不斷擴大，市政工程的發(fā)展十分迅速，但是目前發(fā)展的過程中就出現(xiàn)了需求和機制不匹配的現(xiàn)象，也就導(dǎo)致了在實際的工作過程中以目前的管理制度和規(guī)范無法滿足實際工程需求的情況。為了走出當下市政工程現(xiàn)場管理工作的困境，就需要進行管理機制的完善，從而為高效的現(xiàn)場管理工作保駕護航。

3市政工程施工現(xiàn)場管理策略

3.1完善管理規(guī)章制度。健全施工現(xiàn)場管理機制的工作是十分重要的，是施工環(huán)境和施工有序進行的重要工作保證。在實際的工作過程中施工現(xiàn)場規(guī)章制度的不斷完善，也是指導(dǎo)施工過程中各項工作開展的重要依據(jù)，在促進市政工程施工整體效益的過程中發(fā)揮了十分重要的作用。在制定市政工程施工現(xiàn)場的規(guī)范國和各種需要結(jié)合其他工程項目現(xiàn)有的工作制度和機會，進行管理經(jīng)驗的借鑒，也可以利用好各種先進管理方法和技術(shù)手段的應(yīng)用，從而保證各項工作的順利、規(guī)范的開展。另外，管理工作中要將安全放在第一位進行保證，在管理過程中要時刻做好安全保證和及時的風(fēng)險源的排查工作，也就使得安全事故發(fā)生的可能性不斷降低，也進行施工人員的生命財產(chǎn)安全的保證。3.2注意施工現(xiàn)場的管理。在工程管理中，施工現(xiàn)場的管理工作是非常重要的一部分，因為施工現(xiàn)場第一線的工作是質(zhì)量控制、安全控制的重點工作內(nèi)容，也是保證人員安全和整體工程效益中最為重要的工作。目前，在現(xiàn)場施工的過程中露天施工、施工現(xiàn)場的車流量、人流量大等問題將會影響到整體工作的過程，一旦發(fā)生事故后果十分嚴重。在施工現(xiàn)場的嚴格管理過程中要進行施工方案的審查工作，做好進度控制、設(shè)備和材料的管理，做好緊急預(yù)案措施，保證工程順利進行。3.3強化施工質(zhì)量的管理。在市政工程的整體工作過程中，嚴格的管理制度是提升工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因而在施工現(xiàn)場的管理工作中，需要結(jié)合相關(guān)工作的部署建立起專門的管理工作部門，尤其是在每一個施工步驟和施工的環(huán)節(jié)中進行技術(shù)等方面的嚴格控制與管理工作，通過在每一個工作環(huán)節(jié)的有效管理，提升整體工程的可控程度、質(zhì)量效果，保證好施工項目的進度與質(zhì)量。3.4加強監(jiān)督管理制度建設(shè)。因為市政工程的種類多，并且在施工現(xiàn)場的管理工作中也面臨著許多復(fù)雜的管理事宜，就需要利用監(jiān)督管理的機制進行相關(guān)的管理的工作。在管理制度的執(zhí)行和相關(guān)工作的落實過程中可以進行工作的細化和實際的監(jiān)管工作，進行更為高效的管理工作。目前，應(yīng)用信息化的管理手段是十分常用的手段，在許多工作中都可以提升工作的效率，保證管理工作的實際質(zhì)量。

4結(jié)束語

總而言之，只有不斷優(yōu)化市政工程現(xiàn)場管理體制，明確各項施工工作以及管理的意義，強化施工技術(shù)規(guī)范性作業(yè)，將所存在的各項問題予以高度重視，從而將工作朝著規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展下去，這樣才可以在多方面對工程施工質(zhì)量以及施工的安全性和管理水平進行優(yōu)化，同時這也是新的歷史時期提升工程項目施工質(zhì)量、進行安全工作的主要方式。

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作者:邢紅欣 單位:昌邑市綠美園林綠化工程有限公司