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摘要:暖通安裝工藝在現(xiàn)階段的建設(shè)項目中具有舉足輕重的作用,對于建設(shè)項目的居住性具有非常關(guān)鍵的意義。暖通安裝項目的開展是非常繁雜化和體系化的,建設(shè)期間安裝時間比較長,因此,需要對其整體過程開展嚴(yán)苛的施工管理工作,進而保證暖通安裝項目工作的有序開展。然而,從現(xiàn)階段的狀況而言,建設(shè)項目暖通安裝項目現(xiàn)場建設(shè)管理中還有著一大部分的難題,所以,我們需要在一定程度上增強對其的探究力度,并且利用高效的策略開展改善工作,進而提升管理水準(zhǔn)。本文就以現(xiàn)階段的暖通安裝項目現(xiàn)場建設(shè)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),進而提出了一系列的解決措施,從而最大限度的促進我國暖通安裝工程現(xiàn)場施工管理工作的開展。
關(guān)鍵詞:暖通安裝;安裝工程;施工管理
建設(shè)暖通安裝項目作為一種專業(yè)性高,內(nèi)容繁雜的安裝工程,其不僅僅對于計劃,建設(shè)等多個步驟都有著非常高的需求,與此同時,相對于基礎(chǔ)的操縱人員的工藝水準(zhǔn)也有著一定程度的局限。從現(xiàn)階段我國的建設(shè)管理情況而言,因為員工素養(yǎng)的不協(xié)調(diào)不統(tǒng)一,導(dǎo)致具體的管理成效和建設(shè)品質(zhì)相比較于發(fā)達國家來說,還是具有非常大的差異。要想最大限度的分析建設(shè)暖通安裝項目的現(xiàn)場管理中的難題,就要盡可能的針對這部分難題,提出一定的解決策略。
1建筑暖通安裝工程現(xiàn)場施工管理概述
1.1方案管理。建設(shè)暖通安裝項目現(xiàn)場建設(shè)管理工作的開展需要以策劃的實踐和進程管理為基礎(chǔ),因此,策劃控制在管理進程中具有不可或缺的作用。經(jīng)過策劃的控制,計劃和建設(shè)方可以開展交流工作,分析計劃的可行度和建設(shè)進程的管理條件,進而高效的提高建設(shè)暖通安裝項目現(xiàn)場建設(shè)的全面管理品質(zhì)。1.2施工過程管理。建設(shè)進程管理工作包含的內(nèi)容十分繁雜,與此同時,其也是建設(shè)暖通安裝項目現(xiàn)場建設(shè)管理工作最為繁雜的步驟之一,在開展這個步驟的管理工作時,需要控制人員有著較高的專業(yè)素養(yǎng),可以有目的的完成各種控制工作,防止產(chǎn)生多種危險和難題,協(xié)助施工有序經(jīng)過最后的審核步驟。1.3成本與進度管理。資金和進程管理是建設(shè)暖通安裝項目建設(shè)現(xiàn)場管理工作中的關(guān)鍵目標(biāo),經(jīng)過資金和進程的管理,可以大幅度的降低施工的危險,提高投資者的整體經(jīng)濟成效,這對于提高品牌知名度,獲得市場的認(rèn)同也具有舉足輕重的作用。
2建筑暖通工程施工管理中存在問題
2.1施工原材料的控制與管理。在建設(shè)暖通安裝的進程中,大部分的建設(shè)人員因為專業(yè)性能力不達標(biāo),內(nèi)部管理工作的開展不完備,導(dǎo)致內(nèi)部工作不可以良好的進行,尤其是在建設(shè)資源的管理過程中,沒有以有關(guān)的要求為基礎(chǔ)就開展建設(shè)資源的管理工作,導(dǎo)致其在建設(shè)過程中不必要的濫用。而且還沒有設(shè)立體系化的資源管理進程,在購買的初始階段沒有開展科學(xué)的審核工作,導(dǎo)致了使用原資源的建設(shè)過程中埋下了安全隱患,沒有達成資源的品質(zhì)管理和把控的目的。在以后的利用中,假如產(chǎn)生了品質(zhì)困境,不但更換會很困難,還會減少建設(shè)機構(gòu)的項目投資。2.2施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制問題。因為暖通安裝項目包含的環(huán)節(jié)較多,因此,建設(shè)過程中對于整體建設(shè)步驟的品質(zhì)把控和管理難度非常大?,F(xiàn)階段,具體建設(shè)過程中具有的品質(zhì)難題關(guān)鍵包含如下的幾個層面:事先留下的孔洞的數(shù)目,高度,寬度,位置不合理;最后端的暖通設(shè)施,暖通管道,后端設(shè)施管道的角度部署不科學(xué),導(dǎo)致了材料的濫用,造成了制冷或者供暖的不順利;與此同時,暖通管道部署完成后,沒有開展有關(guān)的檢查工作,就直接開展隱藏項目的建設(shè),使得管道暴露、堵塞。除此之外,建設(shè)進程中多個環(huán)節(jié)人員不協(xié)助,不互相幫助就結(jié)束困難的建設(shè)工作,使得建設(shè)品質(zhì)存在危險。2.3安全問題嚴(yán)重。在大部分的建設(shè)暖通安裝項目中,管理者沒有對安全困境有著大幅度的重視,大部分安全設(shè)備沒有開展完備工作,具有非常多的危險環(huán)節(jié)。建設(shè)過程中的安全規(guī)范也不科學(xué)合理,安全有關(guān)義務(wù)也沒有獲得很好的實踐,造成了安全部門就是透明的現(xiàn)象出現(xiàn),完全沒有一絲絲的作用,只是為了應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的視察而建立。建設(shè)暖通安裝項目中的安全層面的資金也經(jīng)常被其他環(huán)節(jié)占用,導(dǎo)致現(xiàn)場施工常常產(chǎn)生安全隱患。
3建筑暖通工程施工質(zhì)量的控制對策
3.1加強對細(xì)部施工的質(zhì)量控制。在暖通項目的建設(shè)安裝進程中,要事先在墻壁上部署散熱設(shè)施,在部署管道。在散熱設(shè)施的部署進程中,要嚴(yán)格的進行丈量,并且控制其資源的使用手段,進而防止散熱設(shè)施產(chǎn)生角度難題。部署所有的管道之前,要事先將管道調(diào)直,進而防止管道在部署后產(chǎn)生角度困境。與此同時,有關(guān)人員還要以管道高度,角度等因素為基礎(chǔ),推算管道之間的距離,進而高效率精確的安裝管道。除此之外,在安裝支架時,要對不同支架的能力具有熟悉的認(rèn)知。所以,建設(shè)人員要及時提升本身的整體素質(zhì)和專業(yè)能力,科學(xué)的選取支架,嚴(yán)苛以建設(shè)圖紙為基礎(chǔ)開展建設(shè)工作。在對保護層進行綁扎的過程中,要保證按壓的均勻度,進而提升其美感。在丈量推算的管理進程中,要想高效防止立管、干管的端口位置產(chǎn)生移動或者破損,就要對丈量工具的精確度抱有足夠的重視。為了能使散熱器具有更精確的標(biāo)高,在安裝前一定要畫出統(tǒng)一的標(biāo)高線,保證其標(biāo)高在一個場所內(nèi)出現(xiàn)的誤差<14mm。一旦在空間施工中遇到不明確的功能,要暫停施工,在與相關(guān)部門及時溝通、協(xié)調(diào)后,再繼續(xù)施工。假如在現(xiàn)場建設(shè)中出現(xiàn)不能確定的狀況,就要及時停止建設(shè),并與有關(guān)機構(gòu)及時交流,解決之后,在繼續(xù)進行建設(shè)。3.2加強施工圖紙設(shè)計及掌握。要想全面的完成暖通安裝項目的建設(shè)管理工作,建設(shè)管理人員最關(guān)鍵最首要的工作就是要及時認(rèn)知建設(shè)策劃圖紙的內(nèi)容。建設(shè)策劃圖紙是開展建設(shè)工作的基礎(chǔ),其引導(dǎo)和規(guī)范著全部的建設(shè)進程。建設(shè)管理人員在對建設(shè)策劃圖紙有了一個清楚明戀的認(rèn)知和把握后,在開展現(xiàn)場管理工作的過程中,就可以對現(xiàn)場建設(shè)環(huán)節(jié),資源等管理內(nèi)容有一個清楚明了的認(rèn)知,而且可以最大程度的以具體建設(shè)狀況為基礎(chǔ)來找尋策劃中具有的缺陷。建設(shè)管理人員要及時的與建設(shè)機構(gòu)進行溝通和交流,對暖通安裝工程的管道部署地區(qū)和關(guān)鍵利用設(shè)施,設(shè)施類型以及工藝型號和管道位置等有關(guān)工藝條件有一個清楚明了的認(rèn)知。與此同時,在圖紙策劃時,要增強策劃的規(guī)范性,盡可能全方位的進行策劃,防止由于圖紙策劃不合理而導(dǎo)致建設(shè)中出現(xiàn)危險,造成人力物力財力的浪費,延緩建設(shè)時間。3.3加強對暖通安裝施工現(xiàn)場的控制。建設(shè)現(xiàn)場管理就是整理,協(xié)作,交流好現(xiàn)場的建設(shè)人員,在建設(shè)現(xiàn)場需要具有一支工藝精,管理強的專業(yè)隊伍,在現(xiàn)場管理好建設(shè),控制好多個建設(shè)機構(gòu)進程,環(huán)節(jié),資源的利用,對建設(shè)計劃圖紙的標(biāo)明不清楚的位置及時溝通,而且將策劃圖紙需求,設(shè)施和零件利用的注意事項和建設(shè)工作圖紙等開展縝密的審核工作,對出現(xiàn)難題的位置進行及時的交流和溝通,進而再和專業(yè)員工進行分析,進而解決這部分難題,從而在最短的時間內(nèi)達成品質(zhì)需求。
4結(jié)語
總的來說,建設(shè)暖通安裝項目是一項非常繁雜的工程項目,其對于建設(shè)人員的專業(yè)素養(yǎng),工藝形勢以及其他層面的技能都有著非常高的需求,要想全面的實現(xiàn)暖通安裝項目現(xiàn)場建設(shè)管理和監(jiān)督,就要做好圖紙策劃、空調(diào)降噪和空調(diào)滴水等基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié),與此同時,還要持續(xù)提高員工的專業(yè)素養(yǎng)水準(zhǔn),增強建設(shè)進程和建設(shè)資源的管理與把控,從根源上達成建設(shè)進程管理的目的,從而為我國暖通建設(shè)行業(yè)的發(fā)展和進步貢獻自己的一份力。
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作者:宋俊毅 單位:陽煤集團宏廈三建第四項目部