施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施探析

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［摘要］隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也在逐步的發(fā)展和擴(kuò)大，而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)的質(zhì)量不僅影響建筑工程的聲譽(yù)和形象，也是用戶人身安全的重要保證。本文從建筑工程的項(xiàng)目管理入手，著重分析了影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的因素，提出了優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理和改進(jìn)的措施。希望更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施，確保每一個(gè)建筑和施工項(xiàng)目都能夠安全有效進(jìn)行施工，促進(jìn)建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化措施

1建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的原則分析

首先是經(jīng)濟(jì)原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須充分考慮成本和市場(chǎng)的需求情況，并關(guān)注進(jìn)度和質(zhì)量的需要，從而獲得對(duì)生產(chǎn)和進(jìn)展的綜合管理。同時(shí)項(xiàng)目管理部門應(yīng)積極參與降低成本和市場(chǎng)拓展等業(yè)務(wù)，要始終認(rèn)真計(jì)算生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)因素，減少浪費(fèi)和不合理的成本消耗。第二是科學(xué)合理性原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作都應(yīng)按照科學(xué)原理進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，滿足現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)的客觀要求。要正確設(shè)計(jì)操作方法和操作規(guī)則，有效利用當(dāng)?shù)刭Y源，建立科學(xué)合理的制度，充分利用員工的才能。第三是標(biāo)準(zhǔn)化原則。標(biāo)準(zhǔn)化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求，為了有效協(xié)調(diào)各要素的施工生產(chǎn)活動(dòng)，必須以克服主觀突發(fā)事件的共同意愿來(lái)確定施工現(xiàn)場(chǎng)。并從根本上提高了生產(chǎn)效率、現(xiàn)場(chǎng)效率和行政管理效率，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理規(guī)律。

2優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

施工管理、物資配送管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理體系，而在管理和責(zé)任的全面管理中，建設(shè)過(guò)程是最重要的內(nèi)容。通過(guò)優(yōu)化施工管理來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，用戶對(duì)建筑產(chǎn)品最滿意，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二是優(yōu)化人力資源，提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)配額管理。減少物耗和能耗，減少倉(cāng)庫(kù)物資壓力，不斷降低成本。綜合管理效益能夠有效地管理投資，并盡可能提高績(jī)效。四是統(tǒng)籌組織建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理。五是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使現(xiàn)場(chǎng)始終正常運(yùn)行控制。六是文明建設(shè)要為安全文化工作。

3現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化措施

3.1制定完善的科學(xué)規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行

現(xiàn)場(chǎng)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，控制施工準(zhǔn)備甚至整個(gè)施工過(guò)程。管理內(nèi)容取決于施工工程的類型、范圍、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、施工期的要求和施工區(qū)域的自然經(jīng)濟(jì)條件等。設(shè)計(jì)組織可以指導(dǎo)項(xiàng)目部門利用人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源，以最小的投資滿足合同要求。設(shè)計(jì)組織的準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目成本非常重要，使用的設(shè)計(jì)方案不同，所需的成本就會(huì)不同。因此，在施工前，技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、機(jī)械、材料、勞動(dòng)力等相關(guān)人員應(yīng)研究并共同編制設(shè)計(jì)規(guī)劃，為施工過(guò)程中項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，審查和優(yōu)化施工計(jì)劃。

3.2加強(qiáng)對(duì)崗位的管理，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)任

目前，水平和能力存在較大的差異，管理層也是如此，若沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感或財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格，很容易造成資金損失，這增加了施工成本，降低了公司的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)理念不強(qiáng)，在項(xiàng)目管理內(nèi)部，雖然有分工，但每個(gè)人只是從自身的本職工作出發(fā)，沒(méi)有從總體去考慮，在確定合同價(jià)格時(shí)只有科學(xué)的成本管理才是提高效率的有效手段，而這種分工不可避免地忽略了成本管理的核心。因此建立責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系，有必要加強(qiáng)管理，促進(jìn)其降低成本。

3.3全面改進(jìn)質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本策略

3.3.1施工質(zhì)量管理原則

建筑施工管理的完善必須建立在完善質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，在施工中，必須明確施工質(zhì)量控制的相關(guān)目標(biāo)。對(duì)于質(zhì)量控制，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理。施工質(zhì)量控制必須基于兩個(gè)方面：1建筑條件的控制，所謂的施工活動(dòng)控制，即每個(gè)影響因素的控制，以及對(duì)相關(guān)人力、物力和財(cái)力資源的投資，取決于對(duì)施工的影響質(zhì)量。對(duì)于材料，必須檢查和檢查進(jìn)料，確保使用合格的產(chǎn)品，對(duì)于不合格的材料，必須明確拒收。2控制施工活動(dòng)的影響：所謂施工活動(dòng)影響的控制必須遵循以下過(guò)程，即實(shí)際測(cè)量、分析、評(píng)估、修正或批準(zhǔn)。實(shí)際測(cè)量，即利用相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行此類檢查，評(píng)估包括將實(shí)際測(cè)量和分析的審核結(jié)果，與建筑法規(guī)及質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行比較。

3.3.2全面質(zhì)量管理——質(zhì)量是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和管理

建筑工程的高質(zhì)量意識(shí)是工程質(zhì)量、建筑質(zhì)量。針對(duì)施工技術(shù)管理質(zhì)量的提高，對(duì)施工單位的思想進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)，并提高他們的責(zé)任感。因此，我們必須優(yōu)化員工的管理。在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從技術(shù)和人力資源系統(tǒng)出發(fā)，對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題建立更加有效、科學(xué)的管理體系，促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量得到有效提高。

3.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

一是準(zhǔn)備特殊安全計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃。二是實(shí)施三級(jí)安全教育機(jī)制。三是特殊操作員必須經(jīng)過(guò)認(rèn)證才能完成工作。四是堅(jiān)持核查隱藏威脅，審查記錄，檢查設(shè)施，檢查非法操作，及時(shí)糾正安全風(fēng)險(xiǎn)和非法操作。五是施工人員必須穿戴防護(hù)設(shè)備進(jìn)行施工。六是安全標(biāo)志和危險(xiǎn)標(biāo)志要懸掛在明顯的位置。七是確保安全管理人員按時(shí)工作，并按照規(guī)定監(jiān)督施工安全。八是組織定期的施工安全應(yīng)急演習(xí)。

4結(jié)論

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量和建設(shè)規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，因此要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的控制，優(yōu)化管理措施，提高管理效率。建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)具體、細(xì)致的工作，需要提高管理人員、監(jiān)理人員和施工人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理，不僅可以節(jié)省施工成本，還可以幫助提高建筑效率和質(zhì)量，美化城市環(huán)境。因此要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的控制，提高建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：董黎明 單位：青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司