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電力企業(yè)的薪酬管理探析

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電力企業(yè)的薪酬管理探析

摘要:薪酬管理對于人資管理是非常重要的,它可以增強企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。高效能的薪酬管理制度是增強企業(yè)凝聚力、提高創(chuàng)新能力、提升企業(yè)業(yè)績的有效手段。隨著我國國民經(jīng)濟的迅速提升,電力企業(yè)得到了很好的發(fā)展,電力體質(zhì)的改革也取得了很大成就。近年來,用電需求量的不斷攀升,給電力企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn),電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展時期。電力企業(yè)要實現(xiàn)自身目標,就要加強人力資源管理,提高績效管理,完善薪酬管理制度。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,對電力企業(yè)薪酬管理進行深入探討,以期為相關工作予以借鑒參考。

關鍵詞:薪酬管理;人才;電力企業(yè)

在電力企業(yè)管理中薪酬管理是非常重要的一個方面,它對電力企業(yè)人員的主觀工作能動性以及凝聚力發(fā)揮著至關重要的作用,對企業(yè)管理質(zhì)量的高低有著最為直接的影響,是獲得高效益的關鍵措施。因此,薪酬管理在人力資源管理中占據(jù)非常重要的地位,良好的薪酬管理可以提升企業(yè)的發(fā)展動力,尤其是全球一體化經(jīng)濟發(fā)展背景下,人才競爭成為企業(yè)競爭的焦點,更是當今市場的競爭主流,在這種情況下,電力企業(yè)要想更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,應重視人力資源管理,逐步建立完善的薪酬分配機制和健全的薪酬調(diào)控機制,從而為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。筆者針對電力企業(yè)薪酬管理存在的問題進行分析,并提出有效的解決措施,以期能為相關工作提供一定的參考價值。

一、電力企業(yè)薪酬管理存在的主要問題

薪酬管理作為當今企業(yè)管理中非常重要的一個方面,是人力資源管理的重點,對于企業(yè)的未來發(fā)展起著非常重要的作用,是企業(yè)屹立于激烈市場競爭不敗之地的有效動力。建立有效的薪酬管理制度,可以進一步增大企業(yè)人員之間的凝聚力,使其工作效能得以盡情發(fā)揮,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。然而,就當前的電力企業(yè)薪酬管理而言,還面臨著許多亟待解決的問題,嚴重阻礙著電力企業(yè)的未來發(fā)展。1.薪酬平均主義依然未得到根本性的改變。近年來,隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,電力企業(yè)也在不斷進行改革調(diào)整,然而薪酬平均主義卻未得到根本性的改變。造成如此局面與管理層存在非常大的聯(lián)系,如果工資出現(xiàn)不平衡就會對企業(yè)員工的團結(jié)性構(gòu)成影響,進而產(chǎn)生消極反應。同時,很多企業(yè)人員覺得都是從事相同的職業(yè),工資待遇也應當一樣,所以導致很多企業(yè)員工其工資水平都處于同一水平線上。對于上述認識人們普遍較認可,然而這種制度是極不科學的。采用科學的薪酬管理措施,不但能很好的對員工形成凝聚力,而且還能更好地發(fā)揮其積極性,使其為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力,進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。然而,由于很多員工普遍存在上述認識,給企業(yè)表現(xiàn)積極的員工形成很大的負面影響,而表現(xiàn)不是很積極的員工又沒有太大壓力,長此以往很容易產(chǎn)生惰性,不利于企業(yè)的發(fā)展。2.薪資分配方面存在一些問題?,F(xiàn)在很多電力企業(yè)都是在行政級別劃分上,對企業(yè)人員進行薪資分配的,級別越高分配的薪資就會越高,相反則薪資分配就位于低位運行,薪資分配制度比較固定,不能進行有效變通。工作的多少與薪資分配沒有太大區(qū)別,導致員工積極性不強,對其工作的主觀能動性造成很大打擊,特別是處于一個級別的員工,沒有起到應有的激勵作用,久而久之,在工作中形成很大惰性,影響工作的開展。有些企業(yè)雖然也建立了一些激勵機制,但大部分都是以物質(zhì)進行獎勵,精神層面相對較少,為了達到良好的激勵效果,應當將二者有機結(jié)合,充分利用。3.缺乏完善有效的績效考核制度。隨著社會的不斷發(fā)展,目前績效考核已經(jīng)在很多企業(yè)中得到了很好的利用,通過績效考核對員工的薪資進行分配,大大提高了員工的積極性。但是,對于電力企業(yè)而言,定性考核依然是績效考核主要內(nèi)容,沒有真正起到應有的作用,未將定量考核納入績效考核之中,還對崗位缺乏科學的評價,以至于無法對其實施有效的績效評價,嚴重影響績效考核制度作用的發(fā)揮,員工的過多付出得不到更多的激勵,時間一長其積極性難免會下降。

二、電力企業(yè)提升薪酬管理的主要措施

1.轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的薪酬管理觀念。為了進一步提高電力企業(yè)薪酬管理水平,必須要對舊的觀念進行徹底轉(zhuǎn)變。將勞動的資本屬性凸顯出來,尤其是對于處于一線工作的員工,予以足夠的重視,使其薪資分配與其工作情況保持一致。同時,通過薪酬進一步增強員工與企業(yè)之間的關聯(lián)性,使員工能與企業(yè)同時進步,工作不僅僅為了企業(yè),同時也是為了自己。另外,企業(yè)員工的薪酬不能僅僅是為了回報員工,必須要對其進行更高層次的定義,使其上升為企業(yè)文化與戰(zhàn)略的重要組成,促使企業(yè)員工始終堅定為企業(yè)發(fā)展奉獻終身的決心。2.對傳統(tǒng)的薪酬分配制度進行改革,使其更加科學。平均主義的薪酬分配制度,在電力企業(yè)中已經(jīng)沿襲多年,對于員工的崗位性質(zhì)情況卻未進行充分考慮,以至于對其工作的主觀能動性造成很大影響。因此,必須要對電力企業(yè)實施多年的薪酬分配制度予以有效的改革,薪酬分配可以采用固定加浮動的方式進行,前者主要是針對行政級別的不同予以固定的薪酬分配待遇;后者是依照企業(yè)工人所作出的成績與貢獻,所給予的薪資分配待遇。同時,還要根據(jù)崗位的設置以及具體的工作情況分別對待,勞動越好積極性越高獲得的相應報酬就會越多,反之則不然。以此促進員工工作積極性的不斷提升,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,同時這也是一種有效的約束,對員工起到了一定的管理作用,對企業(yè)的未來發(fā)展是非常有力的。3.績效考核進行定量化。通過有效的績效考核,能很好地促進工作人員積極性的不斷提升,使其產(chǎn)生更大的效益。因此,可量化的績效考核體系的建立是非常關鍵的。應當針對員工崗位的不同,對其實施準確的評估,分清其職責所在與應當達到的目標,同時要求員工對其必須予以明確,確定今后實施量化績效考核的標準。針對不同的崗位,應當設置與其相一致的評級體系,使考核可以進行量化操作。同時,為了更好地促進員工的發(fā)展,實施績效考核的過程中必須為員工設置總結(jié)的機會,使其吐露心聲,避免工作壓力積壓在內(nèi)心,造成不良的負面影響,使績效考核更加科學化、人性化。當實施有效的績效考核后,必須要將獲得的考核效果及時的反饋給員工,使員工發(fā)現(xiàn)自己的長處,查找自己的缺點與漏洞,為以后更好地工作打下良好的基礎,使績效考核真正起作用,促進企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)管理離不開薪酬管理,薪酬管理是其非常重要的組成,是獲得人才的關鍵措施,這在任何企業(yè)中都是一樣的,電力企業(yè)也不例外。目前,電力企業(yè)薪酬管理存在一些問題,要對這些問題予以足夠的重視,只有采取有效的措施進行不斷完善,才能使企業(yè)的效益得到逐步提高,促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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作者:郭芳芳 單位:國網(wǎng)福建省電力有限公司泉州供電公司