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一、解決薪酬管理工作問題的對(duì)策
第一,構(gòu)建科學(xué)的薪酬管理制度。在中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過程中,其本身具有明顯的家族性特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)模式的封閉性特點(diǎn)需要及時(shí)地進(jìn)行變更,采取社會(huì)化、多元化、專業(yè)化的管理模式。在薪酬制度的制定上,要考慮到企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展特性,弱化家族管理模式的影響。對(duì)于高端人才的引進(jìn)上,要提高重視,并且加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、考核、支付等不同方面機(jī)制的完善,樹立與企業(yè)發(fā)展相一致的薪酬管理制度。
第二,提高思想意識(shí)。企業(yè)管理者要對(duì)于薪酬管理工作的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行提高,企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系,關(guān)注對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),將人力資源管理工作上升到發(fā)展戰(zhàn)略的層面上。只有重視人才,才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。
第三,薪酬績(jī)效考核。針對(duì)于當(dāng)前部分企業(yè)績(jī)效考核工作開展不規(guī)范、不科學(xué)和不量化的問題,要進(jìn)行積極地解決,并且充分的將績(jī)效考核工作的目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行落實(shí)。在量化考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,要提高針對(duì)性,并且實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的考核。評(píng)估的過程中,要引入全員參與的模式,打破以往評(píng)估考核中的封閉性問題,真正的推行公平、合理的績(jī)效考核體系,提高員工的認(rèn)可程度,為完善薪酬管理體系奠定良好的基礎(chǔ)。
第四,關(guān)注員工的晉升。以往的薪酬體系中,僅僅規(guī)定了員工的薪酬水平與職務(wù)相匹配的,而忽視對(duì)員工晉升渠道的關(guān)注,一些優(yōu)秀的員工即便自身工作能力得到了提高,但是由于職務(wù)的限制,也不能拿到應(yīng)有的酬勞。這種薪酬體系,不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。在新薪酬體系制定上,要關(guān)注員工的晉升,并且結(jié)合員工的能力與技術(shù)水平,制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),提高薪酬的激勵(lì)作用。另外,企業(yè)也要根據(jù)自身的特點(diǎn),制定能體現(xiàn)企業(yè)文化的福利待遇制度,并且給予員工一定的自主選擇權(quán)利,從而更好地提高員工的工作熱情。
二、結(jié)束語
總而言之,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)的重要無形資產(chǎn)。中小民營(yíng)企業(yè)更要關(guān)注人力資源的重要性,并且針對(duì)于當(dāng)前薪酬管理中的不足,采取針對(duì)性的解決策略,構(gòu)建一套科學(xué)、完善的薪酬管理體系,從而更好地適應(yīng)當(dāng)前人力資源管理工作的需求,為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),提供優(yōu)質(zhì)的人才力量保證。
作者:金云學(xué) 單位:大連藝術(shù)學(xué)院傳媒學(xué)院
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