薪酬管理方式下的管理會(huì)計(jì)

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本文作者：王琳 單位：四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

一、薪酬模式下的管理會(huì)計(jì)

（一）薪酬模式及薪酬管理

薪酬就是指存在雇傭關(guān)系的雇主支付給雇員的報(bào)酬，薪酬決定要素有市場、職責(zé)、技能與素質(zhì)、績效。薪酬模式劃分為職位薪酬、效益薪酬、績效工資、寬帶薪酬四種模式。效益薪酬主要由職位工資與效益工資組成，效益工資與月銷售量掛鉤；寬帶薪酬是根據(jù)員工的職、能、長期發(fā)展?jié)摿皠?chuàng)造價(jià)值的變動(dòng)而決定支付水平的報(bào)酬系統(tǒng)，它由職位價(jià)值和業(yè)績價(jià)值（能力價(jià)值和績效價(jià)值）組成。而所謂薪酬管理是指一個(gè)組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。

（二）管理會(huì)計(jì)的概述

管理會(huì)計(jì)即內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是一項(xiàng)以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成，它實(shí)現(xiàn)了人與物的有機(jī)結(jié)合，一方面管理會(huì)計(jì)以物質(zhì)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律為基礎(chǔ)，通過組合各種物質(zhì)要素，注重?cái)?shù)量方法與分析技術(shù)的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化或成本最小化；另一方面，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)“以人為中心”的思想，注重人的行為對會(huì)計(jì)問題產(chǎn)生的直接影響。

（三）薪酬模式與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)要求通過較低的物質(zhì)投入換來了較高的產(chǎn)出，它需要通過對人的組織和激勵(lì)人的行為以實(shí)現(xiàn)利潤最大化，并很有必要需要將人與物有機(jī)地結(jié)合起來，而這個(gè)連接的橋梁，就需要薪酬模式的參與。企業(yè)可將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的薪酬分配和發(fā)放以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來作為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分管工作的工作目標(biāo)進(jìn)行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果確定薪酬分配。并建立科學(xué)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，提升公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)效益，進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的薪酬管理。

二、薪酬模式下的管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。它在信息化的今天，聯(lián)合薪酬模式的應(yīng)用，是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一大創(chuàng)新，有利于更好地發(fā)揮其效用，解決企業(yè)信息不對稱的問題，讓企業(yè)做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！?/p>

（一）薪酬模式在成本性態(tài)分析中的應(yīng)用

成本性態(tài)是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的過程中某一類成本隨之而變化成的性態(tài)。它是通過業(yè)務(wù)量的變動(dòng)與成本的相互關(guān)系，對成本進(jìn)行合理的分類。由于它具有的巨大的工作量與決策導(dǎo)向，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理者意識(shí)能力的強(qiáng)弱便成為成本性態(tài)分析中的關(guān)鍵之處。將薪酬模式應(yīng)用于成本性態(tài)分析，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)效益薪酬模式，對成本性態(tài)分析中每個(gè)不同職位人員對企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)相對值來計(jì)算員工的效益和績效工資，適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。這樣不僅能使得員工正確并創(chuàng)新地執(zhí)行成本性態(tài)分析中管理者下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，還有利于企業(yè)管理層牢固掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，提高生產(chǎn)成本控制和成本定額制訂的能力，最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理和利潤最大化的目標(biāo)。

（二）薪酬模式在CVP分析中的應(yīng)用

CVP分析是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，通過數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型和圖示，以探究成本、業(yè)務(wù)量、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測、會(huì)計(jì)決策和會(huì)計(jì)規(guī)劃提供有效的財(cái)務(wù)信息的一種數(shù)學(xué)分析方法。因此，對于CVP分析中的薪酬模式應(yīng)基于技能的薪酬體系出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)嚴(yán)格將工作描述制度化，利用制度規(guī)范說明該項(xiàng)工作要做什么、如何做、為什么要做、對誰做、在哪里做和什么時(shí)候做，并確定技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核，確定員工的技術(shù)等級(jí)。然后，根據(jù)員工的技術(shù)等級(jí)計(jì)算員工的基本職位薪酬，與員工績效價(jià)值結(jié)合在一起，對員工實(shí)行績效薪酬模式。

（三）薪酬模式在投資決策中的應(yīng)用

貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是投資者在投資過程中需要慎重考慮的兩個(gè)重要因素。企業(yè)投入生產(chǎn)的資金經(jīng)過一定時(shí)間的周轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)隨著時(shí)間的增長而增長，這就是貨幣時(shí)間價(jià)值的實(shí)質(zhì)，當(dāng)然，它也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性。而傳統(tǒng)管理成本的強(qiáng)制制度化已在財(cái)務(wù)人員心中扎根，雖然制度執(zhí)行力度較高，但限制了員工的創(chuàng)造性，不易產(chǎn)生“智能化團(tuán)隊(duì)”，不利于企業(yè)資金價(jià)值的重組增值。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極的將薪酬模式引進(jìn)到管理成本的投資決策中來，通過薪酬的設(shè)計(jì)改革，對投資決策人員實(shí)行寬帶薪酬模式，有利于激發(fā)投資決策人員的創(chuàng)新力和決策能力，把握整個(gè)企業(yè)的未來走向。

三、總結(jié)

薪酬管理模式下的管理會(huì)計(jì)服務(wù)面很廣，能為企業(yè)的總體管理服務(wù)，其本身就是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，占據(jù)價(jià)值管理的核心地位，它能有效地通過影響員工的行為，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。