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新時期企業(yè)薪酬管理強(qiáng)化策略探討

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新時期企業(yè)薪酬管理強(qiáng)化策略探討

企業(yè)人力資源管理的重要組成部分之一就是薪酬管理,它是企業(yè)進(jìn)行人才培訓(xùn)與發(fā)展的前提。隨著市場的快速發(fā)展,企業(yè)也需要跟隨市場的變化進(jìn)行調(diào)整,以提高企業(yè)員工的凝聚力。因此,在新時期強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理制度,有助于幫助企業(yè)留下更多的人才,提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。本文主要芻議在新時期進(jìn)行企業(yè)薪酬管理強(qiáng)化策略??茖W(xué)的薪酬管理體系是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)員工個人利益的重要依據(jù),完善的薪酬管理體系可以激發(fā)員工的工作積極性,從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)新時期的變化進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的強(qiáng)化,保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

1.提升管理者的管理理念

企業(yè)管理者的管理理念是影響企業(yè)發(fā)展前景與發(fā)展空間的重要因素,隨著時代和社會的發(fā)展,去對管理理念進(jìn)行提升,為企業(yè)下一步計(jì)劃的制定奠定基礎(chǔ)。首先,企業(yè)管理者要跟隨市場的需求,去接受管理理念的學(xué)習(xí),認(rèn)識到薪酬管理對于企業(yè)的重要性,并進(jìn)行管理理念的強(qiáng)化,不斷去進(jìn)行管理理念的學(xué)習(xí),并根據(jù)學(xué)習(xí)的理念去進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的完善,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次,企業(yè)管理者要對領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念進(jìn)行培訓(xùn),提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念,使得領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀去進(jìn)行薪酬管理體系的強(qiáng)化,激發(fā)企業(yè)員工的積極性,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后,企業(yè)管理者要做好企業(yè)的監(jiān)督工作,不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的問題,并根據(jù)問題去進(jìn)行薪酬管理體系的調(diào)整,以滿足企業(yè)發(fā)展的需求,保證企業(yè)的飛速發(fā)展[1]。

2.科學(xué)薪酬管理體系的建立

企業(yè)薪酬管理的強(qiáng)化需要在科學(xué)地薪酬管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行,它可以提高企業(yè)的管理效率,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的經(jīng)營和管理需求,進(jìn)行科學(xué)薪酬管理體系的建立,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。首先,企業(yè)要提高對于員工的尊重,對員工進(jìn)行尊重不僅是對企業(yè)的負(fù)責(zé),也是對員工的負(fù)責(zé),它可以激發(fā)員工對于企業(yè)的認(rèn)同度,從而提升員工的凝聚力,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。其次,企業(yè)要結(jié)合其他企業(yè)優(yōu)秀的薪酬管理體系與本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合,制定出符合本企業(yè)的薪酬管理體系,提高企業(yè)的管理效率。最后,企業(yè)增加薪酬管理體系的透明度,運(yùn)用薪酬獎懲制度去激發(fā)員工的潛力,使員工可以通過薪酬獎懲制度去進(jìn)行自我提升與完善,不僅可以提高員工的自身價值,還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)力與經(jīng)營狀況[2]。

3.崗位價值的評估

企業(yè)內(nèi)部的每個崗位都擁有自己的價值,崗位價值的大小決定了崗位的貢獻(xiàn)度,企業(yè)要想強(qiáng)化的薪酬管理制度,可以對企業(yè)沒的崗位進(jìn)行評估,把崗位價值作為薪酬管理的一部分,防止企業(yè)內(nèi)部員工的流失。首先,企業(yè)要對內(nèi)部不同的崗位進(jìn)行價值評估,對崗位的職責(zé)和重要程度進(jìn)行重新分類,為薪酬管理提供數(shù)據(jù)支持。其次,企業(yè)人力資源部門在對員工進(jìn)行薪酬考核時,要把崗位價值納入其中,不僅可以幫助員工對崗位職責(zé)進(jìn)行明確,還可以提高員工的責(zé)任心,使員工投入更多的精力去進(jìn)行工作,有助于提升員工的工作效率。最后,企業(yè)要定期對企業(yè)內(nèi)的崗位進(jìn)行價值評估,很多企業(yè)的崗位職能會隨著企業(yè)發(fā)展方向的變化而進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此,一次性的崗位評估存在不科學(xué)性,企業(yè)要根據(jù)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變進(jìn)行崗位評估的調(diào)整,明確每個崗位的價值,為薪酬管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

4.建立競爭性的薪酬體系

追求利益是每個企業(yè)發(fā)展的最終目的,它是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理體系進(jìn)行建立與完善的前提保障。而員工的競爭力是提高企業(yè)效益的重要保證。因此,企業(yè)可以建立競爭性的薪酬體系,鼓勵員工進(jìn)行自我能力與價值的提升,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。首先,企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需求進(jìn)行薪酬體系建立,吸納更多的人才,提高企業(yè)的整體實(shí)力,并用完善的薪酬管理體系留住人才,提高企業(yè)的實(shí)力。其次,企業(yè)可以根據(jù)員工的貢獻(xiàn)度及承擔(dān)的責(zé)任作為員工年終獎獎勵的依據(jù),激發(fā)員工的潛能,使員工可以主動發(fā)現(xiàn)、分析并解決工作中遇到的各種問題,不僅可以促進(jìn)員工的全面發(fā)展,還可以提高企業(yè)的市場競爭力。最后,企業(yè)可以營造良好地員工競爭環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行良性競爭,有助于不斷提高企業(yè)員工的整體實(shí)力,保證企業(yè)的健康發(fā)展。

5.薪酬激勵機(jī)制的完善

企業(yè)薪酬管理的作用是為了促進(jìn)員工全方面全能的發(fā)展,使員工既可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求,又可以滿足自身價值的實(shí)現(xiàn),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著時代的發(fā)展,企業(yè)與員工之間的關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變,員工的選擇權(quán)越來越多,越優(yōu)秀的員工越注重自我價值的實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)的滿足,他們渴望在企業(yè)中發(fā)揮自己的價值,實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),因此,企業(yè)可以根據(jù)人才的需求,建立薪酬激勵機(jī)制,激勵員工實(shí)現(xiàn)自我價值,滿足員工的人生追求。這就需要企業(yè)要通過薪酬激勵機(jī)制去進(jìn)行員工價值的開發(fā),激發(fā)員工的潛能,使員工的綜合能力得到提升。企業(yè)人力資源部門要做好員工考核的量化處理,對員工的工作表現(xiàn)情況進(jìn)行詳細(xì)分析,以員工的貢獻(xiàn)度及承擔(dān)的責(zé)任作為薪酬考核的重要依據(jù),公平、公正地進(jìn)行薪酬分配,不僅可以獎勵貢獻(xiàn)度大、承受責(zé)任多的員工,加深這些員工對于企業(yè)的認(rèn)同度,還可以對貢獻(xiàn)度小、承受責(zé)任少的員工的進(jìn)行側(cè)面引導(dǎo),激發(fā)員工的競爭意識與參與意識,從而提高員工工作主動性,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展[3]。

6.結(jié)束語

綜上所述,企業(yè)在新時期進(jìn)行薪酬管理的強(qiáng)化,不僅滿足了企業(yè)發(fā)展的需求,也滿足了企業(yè)員工自身的價值追求與經(jīng)濟(jì)需求。因此,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場的和時代的變化,進(jìn)行薪酬管理體系的強(qiáng)化與完善,激勵員工進(jìn)行自我能力和價值提升,使員工可以主動去參與企業(yè)工作,提高員工的工作效率,從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

作者:劉鵬 單位:遼寧工程職業(yè)學(xué)院