國(guó)企實(shí)現(xiàn)薪酬管理的必要性探討

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摘要：薪酬管理在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，合理的薪酬制度具有優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等優(yōu)勢(shì)，國(guó)企首先是企業(yè)，要生存必須考慮成本和利潤(rùn)，以盈利為目標(biāo)，其次，國(guó)企還具有公共屬性，還要兼顧社會(huì)公共利益和群體利益。這兩方面決定了國(guó)企的薪酬制度必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展。在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)員工結(jié)構(gòu)出現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，現(xiàn)有的國(guó)企薪酬制度不能很好的契合國(guó)企和諧健康發(fā)展的需求，存在諸多問(wèn)題，文章分析了現(xiàn)有國(guó)企薪酬管理中存在的諸多問(wèn)題，并給出改革建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；薪酬管理；必要性；改革建議

隨著改革開(kāi)放的逐漸深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)為平穩(wěn)高速發(fā)展，相應(yīng)的社會(huì)保障體系也逐步完善，人民物資文化生活需求逐步提高，需求更加細(xì)化和多樣化，對(duì)企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，必須在合法的前提下深挖需求，滿(mǎn)足更加細(xì)化和多樣化的市場(chǎng)，市場(chǎng)和需求的細(xì)化決定了企業(yè)必然有相應(yīng)的員工對(duì)口服務(wù)，員工結(jié)構(gòu)必然出現(xiàn)多元化，對(duì)國(guó)企而言要求更加嚴(yán)格，還要發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)支柱作用，兼顧社會(huì)公共效益和群體利益。薪酬管理在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，國(guó)企薪酬制度也必須與時(shí)俱進(jìn)，才能更好的發(fā)揮優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)、激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部活力、提升效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，促進(jìn)國(guó)企和諧健康的發(fā)展，因此我國(guó)國(guó)企必須重視薪酬管理，完善薪酬制度。

一、國(guó)企薪酬管理中存在的諸多問(wèn)題

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)企薪酬管理情況，筆者認(rèn)為存在以下問(wèn)題極大程度上制約了國(guó)企的和諧健康發(fā)展和國(guó)企在社會(huì)的影響。

（一）薪酬管理觀念落后

全球一體化的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)成為共識(shí)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，作為公有制經(jīng)濟(jì)主題的國(guó)企必然首當(dāng)其沖，受到的影響最大，同時(shí)直接影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，然而，我國(guó)的改革開(kāi)放是逐步放開(kāi)的，國(guó)有體制改革存在滯后現(xiàn)象，有些國(guó)有企業(yè)管理者壓根不懂現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，還保留落后的、僵化的薪酬思想，沒(méi)有意識(shí)到薪酬管理對(duì)人才流向和企業(yè)資源優(yōu)化的重要作用[1-2]，在日常工作中阻礙了薪酬管理的落實(shí)實(shí)施，也有些管理者任人唯親，薪酬管理的激勵(lì)作用沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)。

（二）不能調(diào)動(dòng)員工積極性，缺少競(jìng)爭(zhēng)

大浪淘沙，現(xiàn)存的國(guó)有企業(yè)大部分屬于國(guó)家扶持產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，利潤(rùn)豐厚，國(guó)企工作意味著高薪，與其他形式企業(yè)相比企業(yè)員工生活更加安逸，并且企業(yè)員工和員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都屬于服務(wù)性質(zhì)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)隨便開(kāi)除下屬，工作不積極的員工只會(huì)在內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)，但與其它形式企業(yè)員工相比仍是高薪，不存在壓力和動(dòng)力，薪資管理調(diào)動(dòng)員工積極性的作用得不到充分發(fā)揮，人才結(jié)構(gòu)和資源配置得不到改善。

（三）相同層級(jí)間薪酬趨于相同

目前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)，薪酬制度不能和員工績(jī)效管理緊密聯(lián)系[4-5]。大部分按照員工層級(jí)來(lái)制定工資，同一層員工的薪酬趨于相同，工作技能和業(yè)務(wù)能力的差異不能更好在薪資中體現(xiàn)，不能更好調(diào)動(dòng)員工積極性去改進(jìn)工作技能和提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不求突破和創(chuàng)新，沒(méi)有活力。

（四）薪酬結(jié)構(gòu)不合理

目前國(guó)企員工的薪酬一般包括基本薪資、津貼、福利、獎(jiǎng)金[6]，其中國(guó)企的基本薪資和獎(jiǎng)金數(shù)額不高，而津貼福利比較豐厚，但現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)缺乏完善的福利制度，忽略了員工需求的多樣化和差異化，一般都是領(lǐng)導(dǎo)主觀意志決定的，采取一刀切，并且沒(méi)有制度化和規(guī)范化，忽略了員工的實(shí)際需求和工作特點(diǎn)。

（五）缺乏相應(yīng)的科學(xué)評(píng)價(jià)體系

缺乏相應(yīng)的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)方法多以定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)較少，針對(duì)性和可操作性較差，大多流于形式、走過(guò)場(chǎng)，員工評(píng)價(jià)結(jié)果受評(píng)價(jià)者主觀因素影響較大，容易任人唯親，更容易利益交換滋生腐敗。

（六）科學(xué)的薪酬管理不能貫徹執(zhí)行

國(guó)企的薪酬管理能否貫徹實(shí)施受企業(yè)管理者的管理水平影響較大，而有些企業(yè)管理者觀念落后，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理觀念與知識(shí)，家長(zhǎng)觀念嚴(yán)重，不能貫徹和落實(shí)科學(xué)的薪酬管理。

二、改進(jìn)國(guó)企薪酬管理

針對(duì)以上所分析制約我國(guó)國(guó)企的和諧健康發(fā)展和國(guó)企在社會(huì)影響的幾方面因素，筆者認(rèn)為改進(jìn)國(guó)企薪酬管理應(yīng)該從以下方面著手。

（一）更新觀念

更新觀念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和方法，并落實(shí)到國(guó)企管理和工作中。領(lǐng)導(dǎo)者不拍腦袋做決定，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和溝通，充分認(rèn)識(shí)到國(guó)企薪酬管理的重要性，自上而下的參與到薪酬管理中。

（二）建立相應(yīng)科學(xué)評(píng)價(jià)體系

建立與薪酬管理相應(yīng)的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，要充分考慮到國(guó)企員工工作的差異性和員工貢獻(xiàn)的差異性，根據(jù)不同崗位、不同工作數(shù)量、不同質(zhì)量、不同貢獻(xiàn)度建立易操作的評(píng)價(jià)體系，打破大鍋飯，不流于形式，利用薪酬的差異和晉升渠道充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

（三）完善薪酬結(jié)構(gòu)

根據(jù)員工的實(shí)際需求和工作特點(diǎn)，考慮員工需求的多樣化和差異化，完善薪酬結(jié)構(gòu)，建立完善的福利制度。

（四）建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷完善薪酬管理

建立長(zhǎng)效薪酬管理機(jī)制，依據(jù)現(xiàn)有薪酬機(jī)制，逐步改善，根據(jù)反饋對(duì)實(shí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并逐步完善，建立反饋-評(píng)價(jià)-改進(jìn)的動(dòng)態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)要保證薪酬管理的制度化和獨(dú)立性。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)企是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要力量，肩負(fù)重要導(dǎo)向作用和支撐作用。在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益增大，企業(yè)員工結(jié)構(gòu)多元化趨勢(shì)日益突出，薪酬管理的作用更加重要，國(guó)企實(shí)現(xiàn)薪酬管理能夠更好的適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境，才能契合國(guó)企和諧健康發(fā)展的企業(yè)需求和社會(huì)需求。

參考文獻(xiàn)

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[5]張勇.淺析薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究.2016(02)：53—55.

[6]尹曉娜.國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2016，（02）：39-41.

作者:趙倩 孫勤富 單位:1.濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)有限公司 2.濟(jì)南隆裕泰首商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司