公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

水電工程項(xiàng)目物資管理論文

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了水電工程項(xiàng)目物資管理論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

水電工程項(xiàng)目物資管理論文

一、水電工程項(xiàng)目物資管理控制現(xiàn)狀及存在的問題

目前在水電工程項(xiàng)目的施工過程中,雖然也制定了這樣那樣的許多管理制度、管理辦法、管理規(guī)范,但由于長期以來對物資管理重視不夠,對物資管理隊(duì)伍人員的培養(yǎng)不重視,不從切實(shí)滿足施工生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā),制定出來的一些管理制度、管理辦法或管理規(guī)范缺乏切合實(shí)際生產(chǎn)的需要,在項(xiàng)目施工中供物資管理人員方便應(yīng)用和可操作性差。不能從制度上杜絕物資采購的質(zhì)量得不到有效保障,采購成本難以控制,物資管理的整個過程缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和約束。因此,我國水電工程項(xiàng)目物資管理中存在的問題需要從整體上加以改善。

二、加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目物資管理控制的策略

基于我國水電工程項(xiàng)目在物資管理中存在的諸多問題,我們需要探討相應(yīng)的改進(jìn)措施。首先,施工企業(yè)應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目物資管理的重視,物資管理工作人員要從思想上提高對物資管理工作的重視程度,充分認(rèn)識到物資管理對于整個工程項(xiàng)目的重要性,對整個施工進(jìn)度的影響和施工質(zhì)量的影響。只有這樣才能逐漸落實(shí)各項(xiàng)管理工作,不斷提高水電工程項(xiàng)目施工中的物資管理水平。

1.建立健全物資管理機(jī)制

首先,項(xiàng)目需建立一個由懂管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、具有開拓創(chuàng)新意識又對項(xiàng)目物資管理工作敬業(yè)、熱愛的人員組成的項(xiàng)目物資管理集體,根據(jù)上級管理部門制定的有關(guān)物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度,按照水電工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,制定出一套既符合上級部門管理目標(biāo)要求又滿足在項(xiàng)目施工中供物資管理人員方便應(yīng)用和可操作性強(qiáng)的管理制度、辦法和規(guī)范。其次,物資管理不是一項(xiàng)獨(dú)立于其它部門工作的活動,而是需要整個項(xiàng)目諸多部門的相互配合。所以項(xiàng)目物資管理人員須在項(xiàng)目施工的整個過程中嚴(yán)格自律,自覺遵守執(zhí)行制定的物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)項(xiàng)目各個部門之間的有效溝通,促進(jìn)各部門對物資管理各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定的理解、配合、支持、執(zhí)行。最后,建立健全施工項(xiàng)目的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度同時,應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)控機(jī)制,使項(xiàng)目物資管理更加透明、公開,以利于整個項(xiàng)目對物資管理工作的了解與支持,也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目全員對工程使用物資材料的質(zhì)量和節(jié)約的重視,從而有效控制項(xiàng)目施工成本。

2.規(guī)范物資采購方式

首先,真正落實(shí)項(xiàng)目物資管理辦法,堅(jiān)決堅(jiān)持計(jì)劃采購,嚴(yán)格杜絕隨意采購、人情采購。各職能部門必須履行好自己的職責(zé),根據(jù)項(xiàng)目施工的需要制定出合理的采購計(jì)劃,物資管理部門按計(jì)劃、按規(guī)定執(zhí)行采購。其次,結(jié)合施工的具體情況,提高招標(biāo)管理的規(guī)范性,對于工程項(xiàng)目需求量大、質(zhì)量要求高的物資最好采用集中采購的方式,這樣不僅能保障物資質(zhì)量,也能有效降低成本。從整體上提高施工企業(yè)的物資管理水平。再次,通過有效的詢價溝通,確立定點(diǎn)供應(yīng)商,這樣既能對物資質(zhì)量提供有效保障,也能減少物資積壓,從而加快資金的周轉(zhuǎn),提高企業(yè)效益。最后,由于工程項(xiàng)目對物資的需求具有多樣性,對于數(shù)量少、對工程整個質(zhì)量無影響的材料特準(zhǔn),在已建立的合格供應(yīng)商基礎(chǔ)上,可以適當(dāng)選擇模糊采購的方式,以節(jié)約采購時間、減少庫存、降低成本。

3.綜合提高物資管理水平

首先,應(yīng)建立施工項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)對物資管理的重視,建立約束監(jiān)督機(jī)制,提高項(xiàng)目全員理解物資管理對項(xiàng)目施工進(jìn)度、對施工成本的重要性,加強(qiáng)對物資管理各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行整個過程的有效控制,使物資管理的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定真正得到理解執(zhí)行。其次,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化平臺的建設(shè),提高信息化管理水平。由于水電工程所需的物資具有多樣性,人工管理的工作十分繁雜。因此,施工企業(yè)應(yīng)該充分利用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理平臺,通過數(shù)據(jù)庫等信息系統(tǒng)對物資管理進(jìn)行有效規(guī)劃,有效管理,確定采購數(shù)量、倉儲數(shù)量等,加強(qiáng)信息交流和共享,提高物資管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。最后,加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn),提高物資管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),并且要注重管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),提高物資管理工作的整體水平。

三、結(jié)語

物資管理是整個水電工程項(xiàng)目的后勤保障,同時也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。在目前水利工程項(xiàng)目物資管理中仍存在一些問題,需要施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決,以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

作者:許寶生 單位:水電九局國際公司