物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)煙草企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化管理

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［摘要］與一般性商業(yè)企業(yè)相比，煙草企業(yè)具有資產(chǎn)門類多、資金密集的特點，其中，開展適用于資產(chǎn)分類動態(tài)維護和數(shù)據(jù)分析的資產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，清晰掌握資產(chǎn)使用情況、資產(chǎn)數(shù)量分布情況和資產(chǎn)經(jīng)營情況，實現(xiàn)資產(chǎn)“粗放管理向精準管理、靜態(tài)管理向動態(tài)管理、合規(guī)管理向績效管理、封閉管理向透明管理、實物管理向價值管理”轉(zhuǎn)變，確保國有資產(chǎn)保值增值，是新時期煙草企業(yè)資產(chǎn)全生命周期精益管理的關(guān)鍵。

［關(guān)鍵詞］物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；煙草企業(yè)資產(chǎn)；數(shù)字化；生命周期

引言

物聯(lián)網(wǎng)指通過各種信息傳感器、射頻識別技術(shù)、全球定位系統(tǒng)、紅外感應(yīng)器、激光掃描器等裝置與技術(shù)，實時采集需要監(jiān)控、連接、互動的信息，通過各類可能的網(wǎng)絡(luò)接入，實現(xiàn)物與物、物與人的泛在連接，實現(xiàn)對物品和過程的智能化感知、識別和管理。數(shù)字化指將許多復(fù)雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù)，再根據(jù)這些數(shù)字、數(shù)據(jù)建立適當?shù)臄?shù)字化模型，把它們轉(zhuǎn)變?yōu)橐幌盗卸M制代碼，引入計算機內(nèi)部進行統(tǒng)一處理，這就是數(shù)字化的基本過程。結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建煙草企業(yè)資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管理平臺，旨在探索新形勢下資產(chǎn)管理的新路徑和新方法，堅持“管理路線、技術(shù)路線、工作路線”深度融合、平行推進。通過流程再造、強化技術(shù)選型，構(gòu)建“資產(chǎn)配置管理、資產(chǎn)日常管理、資產(chǎn)統(tǒng)計分析”三大基礎(chǔ)模塊，打造“效益管理、考核評價、可視化管理”3個拓展模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)“粗放管理向精準管理、靜態(tài)管理向動態(tài)管理、合規(guī)管理向效益管理、封閉管理向透明管理、實物管理向價值管理”轉(zhuǎn)變，確保國有資產(chǎn)保值增值。

1煙草公司資產(chǎn)管理的意義

積極探索新形勢下資產(chǎn)管理的新路徑和新方法，著力構(gòu)建資產(chǎn)管理從“入口”到“出口”的全生命周期動態(tài)管理體系，解決資產(chǎn)管理信息混亂、權(quán)責不清、賬實不符、監(jiān)管缺位、效益不高等問題，開展適用于資產(chǎn)分類動態(tài)維護和數(shù)據(jù)分析的資產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，清晰掌握資產(chǎn)使用情況、資產(chǎn)數(shù)量分布情況和資產(chǎn)經(jīng)營情況，能夠?qū)崿F(xiàn)“資源可控-合理配置-最優(yōu)效益”管理，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，由資產(chǎn)責任部門、資產(chǎn)管理員管理向全員參與管理轉(zhuǎn)變，做到誰使用誰負責。第一，強化實物管理。通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)做到資產(chǎn)范圍全覆蓋、資產(chǎn)統(tǒng)計全口徑、資產(chǎn)動態(tài)全掌控，建立一本動態(tài)調(diào)整、實時更新的“臺賬”，實現(xiàn)從“粗放管理”向“精準管理”轉(zhuǎn)變。第二，盤活、用好資產(chǎn)。通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)讓靜態(tài)的資產(chǎn)流動起來，將那些脫離監(jiān)管的資產(chǎn)管住管好，實現(xiàn)從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變。第三，強化效益導(dǎo)向。通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)將資產(chǎn)管理人員從煩瑣的日常管理中解放出來，并將更多的精力投入數(shù)據(jù)分析處理工作中，為分公司運營決策提供支撐和保障，實現(xiàn)從“合規(guī)管理”向“效益管理”轉(zhuǎn)變。第四，實現(xiàn)可視化管理。通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)采集、整合和利用數(shù)據(jù)，深挖數(shù)據(jù)的價值，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)從“封閉管理”向“透明管理”轉(zhuǎn)變。第五，創(chuàng)新管理模式。通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)，加強對實物資產(chǎn)的管理，減少非必要資產(chǎn)購置，減少資金占用。跟進資產(chǎn)全生命周期，提高資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)從“實物管理”向“價值管理”轉(zhuǎn)變。

2資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管理平臺的研究難點及關(guān)鍵技術(shù)

2.1研究難點

2.1.1管理方面資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管理平臺引入釘釘管理平臺及全生命周期管理概念，需要全員參與資產(chǎn)過程管理中，通過合理分類，規(guī)定并優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，做到誰使用誰負責。建立崗位定額標準，設(shè)定各崗位的辦公配置，并集成到流程中，避免辦公設(shè)備超配、超領(lǐng)等問題，實現(xiàn)系統(tǒng)自動管理。

2.1.2數(shù)據(jù)方面資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管理平臺需要對以往資產(chǎn)進行全面清查，確保一物一碼，且對數(shù)據(jù)采集的范圍、內(nèi)容和準確性提出了更高的要求。同時，結(jié)合管理需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在審批過程中要建立數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)系統(tǒng)自動決策，通過多維度數(shù)據(jù)分析提供決策支持，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，驅(qū)動數(shù)據(jù)化運營。

2.1.3技術(shù)方面現(xiàn)階段，在資產(chǎn)管理過程中引入了射頻識別（RadioFrequencyIdentification，RFID）、大數(shù)據(jù)、5G等新技術(shù)，如何恰當?shù)嘏c資產(chǎn)管理應(yīng)用相結(jié)合，全面提升資產(chǎn)管理精細化、智能化水平也是本次研究的重難點之一。

2.2關(guān)鍵技術(shù)

2.2.1微服務(wù)技術(shù)基于Java的微服務(wù)技術(shù)實現(xiàn)遵循當前業(yè)界主流的RESTFull+JSON接口通信協(xié)議標準規(guī)范的資產(chǎn)管理服務(wù)，采用微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)可以非常方便高效地與同構(gòu)或異構(gòu)三方系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換，向第三方應(yīng)用系統(tǒng)提供服務(wù)，建立系統(tǒng)間的聯(lián)系。

2.2.2數(shù)據(jù)可視化技術(shù)通過Echart、Cavans數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，將資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果清晰直觀地呈現(xiàn)在用戶面前，用戶以最簡單直接的方式觀察資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)鉆取。ECharts提供了折線圖、柱狀圖、散點圖、餅圖、K線圖，用于統(tǒng)計的盒形圖，用于地理數(shù)據(jù)可視化的地圖、熱力圖、線圖，用于關(guān)系數(shù)據(jù)可視化的關(guān)系圖、treemap、旭日圖，多維數(shù)據(jù)可視化的平行坐標，用于商業(yè)智能（BusinessIntelligence，BI）的漏斗圖，儀表盤，并支持圖與圖之間的關(guān)聯(lián)鉆取。

2.2.35G技術(shù)平臺后期，利用H.264/AVC視頻編解碼技術(shù)、OpenCV圖像采集技術(shù)，結(jié)合5G技術(shù)的高速率、低時延及泛在特性，可應(yīng)用于資產(chǎn)盤點、車輛跟蹤、房屋監(jiān)控等數(shù)據(jù)傳輸。

2.2.4區(qū)塊鏈技術(shù)研究后期，結(jié)合實際需求，可利用Ethereum、Solidity、EVM、DAPP、BlockChain和POW/POS等區(qū)塊鏈技術(shù)的不可篡改性及去中心化性，實現(xiàn)資產(chǎn)溯源與鑒真。

3運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建煙草企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理數(shù)字化平臺的流程

本研究擬開發(fā)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃“資產(chǎn)配置管理、資產(chǎn)日常管理、資產(chǎn)統(tǒng)計分析”三大基礎(chǔ)模塊以及“效益管理、考核評價、可視化管理”3個拓展模塊，有利于推動煙草企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)“粗放管理向精準管理、靜態(tài)管理向動態(tài)管理、合規(guī)管理向效益管理、封閉管理向透明管理、實物管理向價值管理”轉(zhuǎn)變。

3.1流程再造

全面摸清資產(chǎn)權(quán)證、制度標準等內(nèi)容，建立資產(chǎn)狀況安全評級模型，經(jīng)濟價值、運維成本量化模型，健全資產(chǎn)配置配額標準、管理標準、維護標準、處置標準，系統(tǒng)梳理資產(chǎn)分類標準和管理流程節(jié)點，并多次細分實物資產(chǎn)，追溯全生命周期管理工作。

3.2技術(shù)選型

采用二維碼技術(shù)、RFID技術(shù)為每個資產(chǎn)分配唯一的身份識別信息，利用移動端設(shè)備掃描感知，提供信息查詢服務(wù)，實現(xiàn)資產(chǎn)的快速查找定位和跟蹤管理。

3.3模塊構(gòu)建

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)分為基礎(chǔ)層、能力層和應(yīng)用層三層架構(gòu)（圖1）。其中，基礎(chǔ)層是系統(tǒng)運行的軟硬件支持平臺，可部署到私有云或公有云；能力層包括5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI數(shù)據(jù)分析、圖像識別等功能性能力和數(shù)據(jù)收集、清洗、整理、計算等大數(shù)據(jù)能力；應(yīng)用層提供“資產(chǎn)配置管理、資產(chǎn)日常管理、資產(chǎn)統(tǒng)計分析”3個基本模塊和“效益管理、考核評價、可視化管理”3個拓展模塊。

3.4功能設(shè)計

基本功能模塊包括資產(chǎn)配置管理、資產(chǎn)日常管理、資產(chǎn)統(tǒng)計分析三大核心模塊，使用手持終端輔助管理。資產(chǎn)配置管理主要包括資產(chǎn)配置、資產(chǎn)采購、資產(chǎn)驗收和資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)（圖2）。資產(chǎn)日常管理系統(tǒng)實現(xiàn)從資產(chǎn)的“采購、領(lǐng)用、歸還、變更、維修、處置”全生命周期、全過程跟蹤管理，對超限設(shè)備、高危設(shè)備、高維修次數(shù)設(shè)備定期發(fā)起主動生命周期管理，加強安全檢查，有閑置設(shè)備時進行主動替換，提高資產(chǎn)使用效率，具體資產(chǎn)數(shù)據(jù)流圖如圖3所示。其中，資產(chǎn)的管理從之前的專人管理向?qū)Ｈ斯芾砗腿珕T參與的模式管理模式轉(zhuǎn)變。資產(chǎn)使用進行定額定量精細化管理，系統(tǒng)對超額超量領(lǐng)用情況進行預(yù)警或禁止領(lǐng)用，避免濫用浪費現(xiàn)象。使用中的資產(chǎn)由使用人自行負責監(jiān)管盤點，并由系統(tǒng)設(shè)置一定的抽查比例由資產(chǎn)管理員進行實地復(fù)盤，避免作弊行為，將資產(chǎn)管理落到實處。另外，資產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)支持多口徑動態(tài)查詢、數(shù)據(jù)穿透查看和查詢結(jié)果打印、導(dǎo)出、排序、圖表展示等便捷的操作。拓展功能模塊包括效益管理、考核評價、可視化管理。效益管理模塊旨在提升資產(chǎn)效益，降低資產(chǎn)閑置率。可視化管理模塊旨在實現(xiàn)資產(chǎn)信息的可視化、資產(chǎn)在線運行。通過3D模型、三維地圖等技術(shù)對各項資產(chǎn)進行可視化管理。通過5G技術(shù)對車輛、房屋等資產(chǎn)進行全天候、全方位的運行狀態(tài)安全管控。考核評價模塊以激勵為導(dǎo)向，通過設(shè)置激勵指標，提升資產(chǎn)使用率、出租率、回報率，降低資產(chǎn)閑置率，提升資產(chǎn)管理水平。

4結(jié)語

通過開發(fā)并實施基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的煙草企業(yè)資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管理平臺徹底解決了目前“重采購、輕管理、賬實不符”、資產(chǎn)配置不合理、資源浪費、重復(fù)購置情況的問題，可在業(yè)務(wù)上大幅提升管理效率、實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值、大幅降低管理成本、減少預(yù)算偏差、提高資產(chǎn)的使用效益等，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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作者：孫文東 唐京津 單位：重慶市煙草公司大足分公司