物流管理專業(yè)就業(yè)導(dǎo)向探析

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一、物流管理專業(yè)男生就業(yè)導(dǎo)向分析

與女同學(xué)比較，男同學(xué)一般不存在這個(gè)行業(yè)合適與不合適的情況，只存在好不好的環(huán)節(jié)。下面是我結(jié)合自身幾年的物流工作，加上所接觸到的數(shù)十家物流公司、貨運(yùn)部、乃至大型企業(yè)物流，總結(jié)了下物流行業(yè)的就業(yè)前景分析，羅列了企業(yè)物流和物流企業(yè)各自的優(yōu)缺點(diǎn)、就業(yè)推薦級(jí)別、以及選擇這些企業(yè)需要具備的硬件條件，僅作參考，切勿對(duì)號(hào)入座，拿偶然性當(dāng)必然性。

二、物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)就業(yè)分析

最后分析下從事物流規(guī)劃的問(wèn)題。物流規(guī)劃，本質(zhì)上就是出具“物流解決方案”，針對(duì)相關(guān)需求，公司的、客戶的，第三方的等等，綜合平衡關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、時(shí)效、成本、資源的匹配和平衡，最終的交付物就是“解決方案”。所以，物流規(guī)劃，確切來(lái)講，干的就是“如何做好物流解決方案”的工作。通過(guò)調(diào)查，一定要具有如下必備條件：

(一)經(jīng)驗(yàn)

某種意義上，寫(xiě)物流解決方案，吃的是“老本”，所謂“老本”，就是在相關(guān)行業(yè)具有數(shù)年乃至十幾年幾十年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有相關(guān)行業(yè)沉淀和經(jīng)驗(yàn)積累，很難針對(duì)具體需求制定出可行性的實(shí)施方案?？梢哉f(shuō)，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，想直接從事物流規(guī)劃，個(gè)人覺(jué)得難度很大。

(二)變通

很多人有十年的工作經(jīng)驗(yàn)，但很可能是一份工作做了十年；工作年限長(zhǎng)，有經(jīng)驗(yàn)，不代表會(huì)規(guī)劃，會(huì)設(shè)計(jì)，會(huì)制定方案；現(xiàn)實(shí)中，很多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人，你讓他寫(xiě)一份方案，往往是無(wú)從下手，不知道如何開(kāi)始，怎么做，PPT怎么布局，怎么闡述論點(diǎn)，怎么進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，如何組織語(yǔ)言等。很多時(shí)候，效果差的，不代表沒(méi)用心做，這就需要變通.

(三)技能

物流規(guī)劃，離不開(kāi)數(shù)據(jù)分析。制定任何一份解決方案，最終是要拿出來(lái)說(shuō)服人的，沒(méi)有數(shù)據(jù)，就沒(méi)有說(shuō)服力；“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，這是物流規(guī)劃的天條；如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話呢？試想，連Excel基本函數(shù)都不會(huì)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)怎么搜集和處理？物流數(shù)據(jù)分析的方法論、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)常識(shí)、常用的20大工具等，掌握程度“一窮二白”，那么，縱使胸有千言，提筆時(shí)卻是一籌莫展，不知從而入手，完全沒(méi)有了思緒。所以，作為物流管理專業(yè)學(xué)生，有必要對(duì)自身做一個(gè)評(píng)估與定位：首選企業(yè)物流還是物流企業(yè)？大型的還是小型的？市場(chǎng)型還是運(yùn)作型？運(yùn)輸還是倉(cāng)儲(chǔ)？國(guó)際物流還是國(guó)內(nèi)物流？傳統(tǒng)物流還是電商物流？管理方向還是專業(yè)方向？你的期望底薪是多少？對(duì)應(yīng)崗位方向各自需要具備什么樣的經(jīng)驗(yàn)和技能？如果定位錯(cuò)了，方向偏了，所有的努力都要付出沉重的代價(jià)，所謂代價(jià)，也就是職場(chǎng)上“走彎路”的時(shí)間成本。

作者：李方敏 單位：廣州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院