影響建筑工程管理的主要因素

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摘要:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有效的管理可以確保工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本。文章對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，希望能有參考意義。

關(guān)鍵詞:建筑工程；管理；主要因素；對(duì)策分析

1我國(guó)的建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)建筑工程管理的重視程度不夠

我國(guó)在建筑工程管理方面存在許多問(wèn)題，主要原因是對(duì)建筑工程管理不重視，管理模式落后被動(dòng)，導(dǎo)致出現(xiàn)不少的質(zhì)量管理問(wèn)題和安全責(zé)任事故。所以必須加強(qiáng)管理人員的職業(yè)和道德培訓(xùn)，建立健全相關(guān)制度，使讓管理人員重視建筑工程管理并提升管理能力[1]。

1.2工程管理制度難以落實(shí)

建筑工程管理中的主要問(wèn)題是工程管理制度難以落實(shí)。雖然相關(guān)部門(mén)依照當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出臺(tái)了一些文件，希望幫助管理工作落實(shí)并展開(kāi)，可是實(shí)際效果一般，有些地區(qū)更是把下達(dá)的文件當(dāng)作“一紙空文”?？梢?jiàn)工程管理制度難以落實(shí)是影響工程管理質(zhì)量的諸多因素之一。

1.3管理體制不健全

工程立項(xiàng)后，需要進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等，整個(gè)過(guò)程的管理便是建筑工程管理，也是為了幫助建筑工程高效且快速的完成?，F(xiàn)實(shí)情況并非如此，我國(guó)建筑工程管理的實(shí)施時(shí)間較短，管理體制還不健全，在一定程度上給建筑活動(dòng)造成了負(fù)面影響。許多單位節(jié)省資金，工程管理人員配備不足，經(jīng)常出現(xiàn)一人兼數(shù)職的現(xiàn)象。

1.4工程管理人力資源匱乏

我國(guó)許多的建筑企業(yè)過(guò)于節(jié)省管理成本，讓工程管理人員兼做其它工作，甚至有克扣管理費(fèi)用的情況，造成工程管理人力資源匱乏的現(xiàn)象。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1主觀因素

①很多管理人員的管理理念不正確，大多是從經(jīng)驗(yàn)主義與主觀意識(shí)入手，排斥先進(jìn)的管理方法與模式；②缺乏完善管理制度的主觀能動(dòng)性，相關(guān)人員并沒(méi)有意識(shí)到管理制度的重要性，進(jìn)而影響相關(guān)制度的完善[3]；③施工人員缺少專(zhuān)業(yè)技能，綜合素質(zhì)較差，導(dǎo)致工程施工缺少必要的人力保障，給工程管理帶來(lái)不良影響。

2.2客觀因素

①因?yàn)楸O(jiān)管部門(mén)的管理水平有限，監(jiān)管漏洞較多；②監(jiān)理單位的管理作用不及預(yù)期；③施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理存在漏洞，使建筑施工質(zhì)量受限。

3全面提升建筑工程管理水平的對(duì)策

3.1學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)及理念，提升管理水平

管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)及理念，并根據(jù)企業(yè)的情況，建立一套契合企業(yè)發(fā)展且合理的管理模式。運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，建立、健全工程管理體系，形成一致的工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，并實(shí)時(shí)匯報(bào)數(shù)據(jù)，同步更新質(zhì)量參數(shù)，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果和進(jìn)度變化自動(dòng)上傳，避免了人為錯(cuò)誤，管理質(zhì)量與效率也得到了有效提高。

3.2完善管理體制

要想建立并健全管理體制，我們一定要先設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)與機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)合理地配置相關(guān)人員，確保管理工作能夠高效進(jìn)行[5]。相關(guān)管理部門(mén)需要充分了解自己的職責(zé)、施工環(huán)節(jié)及項(xiàng)目流程，不能各自為戰(zhàn)，出現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)交流，讓各個(gè)管理部門(mén)的溝通渠道保持暢通，進(jìn)行有序、高效的協(xié)作。

3.3完善管理制度

制訂相應(yīng)的規(guī)范、制度，并突出管理制度的權(quán)威性，賞罰分明，有效威懾相關(guān)人員，這樣才會(huì)讓工作過(guò)程變得規(guī)范。采用精細(xì)化的管理方法，在機(jī)器設(shè)備、技術(shù)乃至原材料等方面均指定負(fù)責(zé)人，并保證其能夠開(kāi)展有效監(jiān)督。同樣施工過(guò)程也需要各方面協(xié)調(diào)合作，建立健全的管理制度[6]。選擇高質(zhì)量且有責(zé)任意識(shí)的人員建立監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，對(duì)各施工環(huán)節(jié)與流程進(jìn)行監(jiān)督，從而減少安全隱患，提升施工的整體質(zhì)量。

4小結(jié)

建筑工程管理需要從實(shí)際情況出發(fā)，正視存在的問(wèn)題，完善相關(guān)措施，提高管理水平，幫助建筑企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]孫端陽(yáng),烏利軍.建筑工程施工管理的影響因素與對(duì)策分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2018(20):227-228.

[2]姜雪.建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討[J].綠色環(huán)保建材,2018(10):192.

[3]馬小珊,張智明.影響工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].居業(yè),2018(10):159-160.

[4]龍光娜.關(guān)于影響建筑工程技術(shù)的主要因素及對(duì)策分析[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),2018(40):243.

作者：莊騰江 單位：國(guó)貿(mào)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司