土木工程施工管理問題及解決措施

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摘要：土木工程施工管理是影響土木工程的進度、提供工程質(zhì)量、降低工程成本的重要影響因素，探討土木工程施工管理存在的問題及解決措施具有重要的經(jīng)濟和社會效益，本文分析土木工程施工管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以期為土木工程施工管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；解決措施

改革開放幾十年，經(jīng)濟高速發(fā)展促使建筑行業(yè)呈現(xiàn)空前繁榮，土木工程隨之大量涌現(xiàn)。當(dāng)然，建筑行業(yè)很早就注意到土木工程質(zhì)量的重要性，可是，依然出現(xiàn)大量質(zhì)量不合格的土木工程，修補或者返工造成極大浪費，同時更存在重大的安全隱患，可能對人民群眾和財產(chǎn)造成威脅。根據(jù)大量土木工程案例可知影響土木工程質(zhì)量的最重要因素是土木工程施工管理。

1概述土木工程施工管理的概念

土木工程施工管理的管理對象是土木工程項目施工過程中的各要素和過程，總的來講：在工程承包合同的基礎(chǔ)上，按照工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律，參考具體工程的實際特點，合理有效的管理工程施工過程中的各要素進，以期達到優(yōu)化各資源的配置，實現(xiàn)用最低消耗獲得最大最優(yōu)經(jīng)濟效益和社會效益的所有活動的統(tǒng)稱。土木工程的施工階段是整個土木工程最重要的階段，那土木工程施工管理更是整個土木工程質(zhì)量、工期、成本最重要的影響因素，土木工程的質(zhì)量需要土木施工管理來保證，土木工程的工期進度更需要土木施工管理督促來實現(xiàn)。

2土木工程施工管理存在的問題

2.1承包的合同不規(guī)范

工程承包合同是工程施工的基礎(chǔ)之一。當(dāng)前，工程承包合同不規(guī)范表現(xiàn)在兩個方面，一方面，工程存在大量轉(zhuǎn)包的情況，為了實現(xiàn)自身利益，合同甲方往往制定不平等的合同條款，而我國建筑市場機制不透明，就算出現(xiàn)不平等合同條款，乙方一般也會接受，可是在施工過程中卻會為了盈利而偷工減料，從別的方面彌補上述條款的損失，這直接導(dǎo)致部分工程存在質(zhì)量或者安全隱患。另外方面，簽署合同不規(guī)范，雙方隨意更改合同條款的情況時有發(fā)生，這給施工管理造成很大困惑；簽署合同的不規(guī)范還導(dǎo)致眾多違約事件的發(fā)生。

2.2管理體制建設(shè)不到位

管理體制不到位是土木工程施工管理過程中常見的普遍現(xiàn)象。為了減少人工成本，土木工程施工管理崗位的人員配置多不到位，一個人往往擔(dān)任多個崗位的管理工作，進度管理、來料管理、安全管理都應(yīng)該有專人負責(zé)，可是往往有一人承擔(dān)，管理人員沒有足夠的精力處理所有的問題，更不要說檢查落實情況。這種情況給土木施工管理帶來系列問題。施工管理體系建設(shè)不到位，還表現(xiàn)在沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和控制程序，規(guī)章制度多是空話套話，工作流程和控制程序流于形式，沒有章程，沒有控制點和預(yù)防措施。

2.3質(zhì)量管理存在問題

質(zhì)量管理是土木施工管理中重要的組成部分。當(dāng)前質(zhì)量管理中主要存在下面幾個問題。管理質(zhì)量的技術(shù)人員能力不夠，當(dāng)前土木工程人員流動性很強，組建的質(zhì)量管理隊伍，技能不夠，組織不協(xié)調(diào)；控制方法欠缺：對進場原輔料檢驗不嚴(yán)格，給后續(xù)施工帶來風(fēng)險，階段工程驗收不嚴(yán)謹(jǐn)，可能造成后續(xù)整體返工；沒有實時記錄：土木工程的施工記錄需要實時記錄，以便查備，可是目前，多數(shù)土木工程施工技術(shù)是在工廠臨近結(jié)束時開始編寫的，存在偽造施工記錄的風(fēng)險，同時，也失去了用記錄控制質(zhì)量的作用。

2.4安全意識的缺失

受到技術(shù)和成本的限制，我國土木工程施工還是依靠人來實現(xiàn)，為了降低成本，從事一線操作多少非正式員工，這些員工沒有接受公司的安全培訓(xùn)，不嚴(yán)厲的管理制度使得工程施工現(xiàn)場危險操作比比皆是，土木工程施工現(xiàn)場安全意識非常單薄，縱觀這幾天出現(xiàn)的工程人身安全問題也能說明這點。施工單位安全文明施工意識也不夠強。安全意識培訓(xùn)、安全警告標(biāo)示、安全生產(chǎn)設(shè)備的配置等工作也只有上級檢查時才做。

2.5監(jiān)理工作不到位

廣義土木工程施工管理也應(yīng)該包括監(jiān)理工作。因為承擔(dān)責(zé)任大小的問題，監(jiān)理工作的責(zé)任較小，致使當(dāng)前土木工程施工監(jiān)理工作明顯不到位。監(jiān)理工作沒有起到應(yīng)有的作用，對一些施工過程的質(zhì)量問題沒有發(fā)現(xiàn)或者沒有及時糾正；監(jiān)理工作沒有做到實時監(jiān)督，監(jiān)理工作存在不在現(xiàn)場，結(jié)工簽字認(rèn)可的現(xiàn)象。

3土木工程施工管理問題的解決措施

3.1加強工程施工合同的管理

嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)，規(guī)范或者減少轉(zhuǎn)包過程；積極宣傳施工承包合同的重要性，建立監(jiān)督承包合同合理性和規(guī)范性的體制，提供各種服務(wù)，提高承包合同的規(guī)范性；嚴(yán)厲打擊違約情況發(fā)生，提高施工承包合同的法律性。實施公開透明的招投標(biāo)系統(tǒng)是加強工程施工合同管理的有效辦法。甲方公開招標(biāo)，避免私下轉(zhuǎn)包和強加不平等條款，乙方公開投標(biāo)，明確自身權(quán)利和義務(wù)，這能從根本解決工程承包合同不規(guī)范的問題。

3.2大力建設(shè)施工管理體制

積極建設(shè)施工管理團隊，確保關(guān)鍵崗位有專人負責(zé)。明確各自崗位的責(zé)任和義務(wù)，推行責(zé)任到人、責(zé)任到崗的做法，使得各崗位各盡自責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)做好本職工作。大力建設(shè)施工管理的各項制度、工作流程、控制方法。切記空話套話，結(jié)合工程實際情況，原則又不失靈活的確定各項規(guī)章制度。工作流程的制定要切合實際、符合規(guī)律、便于控制。

3.3完整質(zhì)量管理

質(zhì)量管理問題主要還在人和工作作法。通過企業(yè)培訓(xùn)提高質(zhì)量技術(shù)人員的能力和質(zhì)量意識。確定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序并嚴(yán)格執(zhí)行；落實施工記錄實時記錄的規(guī)定，做到施工記錄真實有效，能真正反映施工情況。

3.4提高安全意識

提高安全意識需要從兩個方面做起，首先企業(yè)應(yīng)該配置相應(yīng)的安全防護措施，營造安全生產(chǎn)的氛圍和工作習(xí)慣；通過教育和培訓(xùn)提高員工的安全意識；對于出現(xiàn)的安全隱患及時排除，出現(xiàn)的危險操作及時糾正處理。員工本身要嚴(yán)格按照要求穿戴安全護具，做好安全防護工作。

3.5加大監(jiān)理工作承擔(dān)責(zé)任

加大監(jiān)理工作承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)問題，追求監(jiān)理工作的失誤，從而逆向推動監(jiān)理工作的質(zhì)量。強調(diào)監(jiān)理工作的重要性，加強監(jiān)理工作的監(jiān)督，確保監(jiān)理工作的監(jiān)理效果。

4結(jié)束語

只有良好的施工管理才能保證土木工程的進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。本文通過探討當(dāng)前土木工程施工管理存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施，可供參考。

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作者：陳磊1 李安琪2 單位：1.中國沈陽國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司 2.沈陽政信建筑工程有限公司