土木工程監(jiān)理質量問題防治措施

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摘要：現階段，我國土木工程建設質量明顯提升，基礎設施建設更為完善。同時人們也對建筑工程的性能提出了更為嚴格的要求，切實加強工程監(jiān)理也成為建筑工程得以推進的關鍵。本文將分析土木工程監(jiān)理質量問題及防治措施，僅供參考。

關鍵詞：土木工程；監(jiān)理；質量問題；防治措施

我國土木工程建設監(jiān)理中需要嚴格控制工程造價、進度、質量、安全、合同等內容，但當前的土木工程監(jiān)理無法規(guī)范完成上述工作，抑制了土木工程建設的深度和廣度，質量控制與管理過程中存在明顯問題。對此，應認真分析土木工程監(jiān)理中的不足，并采取切實可行的應對措施，以改進工程建設和監(jiān)理的質量。

1土木工程開展監(jiān)理工作的必要性

在土木工程建設中，采取有效措施組織開展工程監(jiān)理工作能夠促進工程的有序施工，保證施工質量。在土木工程作業(yè)期間，自然因素是十分重要的影響因素，自然因素對工程質量產生顯著影響。科學有效的工程監(jiān)理可顯著減輕該項影響，也可及時處理工程施工中產生的各類問題。土木工程建設中的所有細節(jié)均是監(jiān)理工作要點，如有閃失，則會威脅工程的質量與安全。

2土木工程施工管理中的問題

2.1土木工程監(jiān)理工作體系尚不完善

建立科學完善的監(jiān)理體系是組織開展監(jiān)理工作的重要前提，但在我國土木工程建設和施工的過程中，監(jiān)理體系建設存在明顯不足，監(jiān)理工作機制無法充分展現其指導性優(yōu)勢，且監(jiān)理人員在組織方面也存在很多問題，進而產生了諸多的質量和安全隱患，無法全面展現土木工程監(jiān)理的作用與價值，最終無法順利地達成土木工程建設的預期目標，增大了安全事故的發(fā)生概率。

2.2監(jiān)理費用較低

我國土木工程建設監(jiān)理費用較低，無法有效激發(fā)監(jiān)理人員的工作主動性和積極性。監(jiān)理人員在日常工作中始終處于游離和低迷狀態(tài)，監(jiān)理市場也無法形成科學有效的競爭機制，這一現狀將直接降低土木工程的監(jiān)理水平。

2.3監(jiān)理工程師地位有待提高

在土木工程監(jiān)理中，監(jiān)理人員務必嚴格控制土木工程建設的質量、費用和進度。但受到多種因素的影響，監(jiān)理費用控制難度較大，實際管理中只關注工程質量，并且監(jiān)理工程師的權力有限，在工程建設中的地位較低，無法切實發(fā)揮自身的作用。

2.4施工監(jiān)理索賠中存在明顯不足

土木工程承包項目中時常會出現受損一方采取措施維護自身合法權益的現象，若工程監(jiān)理工程師無法準確把握索賠業(yè)務的各項要求，不了解費用索賠管理，則工程索賠就會陷入被動的局面中，無法維護企業(yè)的經濟效益。

2.5監(jiān)理工作的方法缺乏先進性

在建筑工程監(jiān)理工作中，應基于土木工程的特點和概況確定監(jiān)理重點，工作人員要以新的土木工程設計理念及施工方法合理調整監(jiān)理工作的模式和方法，并在監(jiān)理工作中及時準確地展現工程的特點和不足。如今我國不同地區(qū)的土木工程數量顯著增加，而監(jiān)理工作卻無法順應土木工程的建設要求，不僅無法發(fā)揮監(jiān)理工作的作用和價值，而且會在土木工程建設中產生多種質量和安全問題。

3土木工程監(jiān)理質量問題防治措施

為了充分改善土木工程監(jiān)理工作的質量，監(jiān)理機構和人員應在充分了解和掌握質量問題及隱患的基礎上，采取多種有針對性的防治措施，提高工程建設的質量。

3.1切實貫徹執(zhí)行責任制度

權責清晰在土木工程施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。在日常工作中，監(jiān)理人員要及時明確多個部門的配置和不同層級間的權屬關系、權力范圍及各部門領導和工作人員的工作職責，從而有效規(guī)避責任不清所引發(fā)的相互推諉和無人負責的情況，確保工作分工的合理性和完整性。同時，要結合實際建立完善的責任處理機制，引導責任人認真謹慎地落實各項工作。

3.2提升土木工程監(jiān)理取費標準

現階段，我國存在十分明顯的工程監(jiān)理費用偏低的問題。為此，應采取有效措施合理調整土木工程監(jiān)理的取費標準，滿足時展和現代企業(yè)建設的總體要求，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用和價值，并不斷提高工程監(jiān)理人員的綜合素質，鼓勵監(jiān)理人員主動到國外考察、組織內部培訓，從而切實改善土木工程監(jiān)理人員的綜合素質，高度重視對中青年工作人員的培養(yǎng)，以全面彰顯工程監(jiān)理的監(jiān)督和管理職能。

3.3落實全過程監(jiān)理

工程建設的過程即為工程完整的生命周期，工程建設可分為工程決策、投標、設計、施工和竣工驗收等多個環(huán)節(jié)。不同的環(huán)節(jié)具有不同的特點，因此，工程施工具有整體性和階段性特征。應始終堅持分段監(jiān)理與全程監(jiān)理的有機結合，高度關注多個階段的建設和監(jiān)理，并依據不同階段的特點采取不同的監(jiān)理對策，這樣可顯著改善工程監(jiān)理水平。但在日常監(jiān)理工作中，很多單位都將重點放在工程施工階段，忽視了工程建設的其他階段，最終在工程建設期間出現了諸多不足，對監(jiān)理工作的效果產生了十分負面的影響。為了有效發(fā)揮監(jiān)理作用，監(jiān)理工作應與工程項目進程相協調，達到科學決策、公平投標、合理設計和安全施工的目標。

3.4優(yōu)化檢測手段，完善施工技術

現如今，我國工程監(jiān)理工作的經驗不足，檢測方式和技術依然需要不斷發(fā)展和成熟。因此，在工程監(jiān)理工作中，應采取有效措施促進檢測方式的科學性與多樣性設計?；趯嶋H的施工環(huán)境，合理利用多種方法完成施工質量檢測，及時準確地把握工程建設中的違規(guī)行為和無法滿足工程建設目標的主要內容，同時落實問責制度，解決各項問題。為了清晰地劃分職責和責任，在沒有獲得批準的前提下，不得隨意轉包、分包，若需要轉包和分包，必須嚴格依據相關規(guī)定和要求落實各項流程和規(guī)范。將檢測技術融入機械設備的選擇和施工人員的人事分配中，以加強設備指標的嚴謹性和人員選拔的合理性。對于部分需要大量應用的材料，應基于全面的市場調研確定材料定點供貨商，從而保證材料采購的質量。在工程建設和施工期間，必須高度重視每一項施工工序，使各項工序均滿足規(guī)范要求。

3.5選擇資質較好的監(jiān)理機構

目前，我國工程監(jiān)理機構的數量日益增多，但監(jiān)理機構間的工作水平和資質參差不齊。對此，應采取有效措施選擇資質較好的監(jiān)理機構，推動現有監(jiān)理機構的標準化建設?？偙O(jiān)理工程師要對業(yè)主單位負責，規(guī)范其他不同層次監(jiān)理工程師的日常工作，明確不同級別監(jiān)理人員的主要職責。同樣重要的是，注重分工的科學性與合理性，避免重復分工。除此之外，還要關注不同責任人間的任務和職責銜接，形成整體而有序的責任網絡是監(jiān)理工作的最終目標。監(jiān)理分工的過程即總監(jiān)理工程師對監(jiān)理機構和其他人員管理的過程。這里要求管理者將工程責任落實到人，高度配合落實激勵機制，以全面發(fā)揮出各層工作人員的主觀能動性和工作積極性，為工程的順利竣工貢獻力量。

3.6重視索賠

監(jiān)理工程師、承包商、業(yè)主均將施工索賠作為工程建設的重點，各負責人務必準確把握和認識施工索賠，理性看待并解決施工索賠問題。由于現場條件和氣候環(huán)境等諸多重因素的影響，工程監(jiān)理人員應當公平、公正地預防和控制施工索賠，加強事前、事中和事后掌控，同時結合索賠流程和規(guī)范要求做好各項工作，準確把握工程索賠的可行性和期限，并結合實際采用合理的評價方法，為索賠工作的有序開展奠定堅實的基礎。

3.7加強監(jiān)察隊伍的建設與管理

人員是工程建設的重要主體，在工程建設過程中，務必高度重視人員的專業(yè)素養(yǎng)，基于人的性格，高度關注人員的專業(yè)能力、實踐經驗、應變能力、責任意識和綜合素質，選擇監(jiān)理經驗豐富，同時能準確把握工程技術的綜合型人才參與工作。此外，建立多樣化的人才體系，提高團隊的綜合能力，且積極學習發(fā)達國家的先進管理經驗，以有效提高團隊管理的整體水平。

4結語

土木工程建設和施工中，施工監(jiān)理工作直接關系工程建設的質量。由于自然因素和人為因素對工程的影響，土木工程監(jiān)理工作的難度較大，且工程監(jiān)理工作中也存在諸多的難點。為確保工程監(jiān)理工作的效率，務必認真分析工作中的重難點問題，采取切實可行的應對措施，從監(jiān)察隊伍建設、索賠、監(jiān)理機構、檢測手段等方面出發(fā)，全面優(yōu)化工程監(jiān)理水平，從而推動我國工程建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：尹乃祥 單位：江蘇匯邦工程咨詢有限公司