土木工程施工安全管理模式創(chuàng)新

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關(guān)鍵詞：土木工程；安全管理；創(chuàng)新思考

1土木工程施工安全管理特點

（1）管理對象流動性強。由于土木工程項目包含多個部門，同時各部門對于施工班組的要求不同，這就導(dǎo)致施工班組的流動性較強，往往需在完成某項工程后，由另外的施工班組接替，使得管理難度增大。且施工班組成員多是臨時召集，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，同時還存在有臨時替換、增補等現(xiàn)象，人員固定性差，這也是的安全培訓(xùn)難度大、管理難度大，從而極易增加施工的安全風(fēng)險。（2）管理對象較為密集。受項目性質(zhì)的影響，管理方式上多以封閉管理為主，同時多數(shù)工程施工時需要多數(shù)人共同進行，這就導(dǎo)致同一時間段有多數(shù)人在參與工作；且受工期限制的影響，還存在有多個施工班組交叉作業(yè)的現(xiàn)象，這些都可能會因為施工人員缺乏安全防護意識而增加安全風(fēng)險，影像施工安全管理。（3）管理對象復(fù)雜多樣。不同地區(qū)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理形式與內(nèi)容等均可能存在有一定的差異性；同時即便是相同的工程項目，所使用的不同施工班組對于安全管理的要求也可能存在有一定差異性，復(fù)雜的管理對象、多樣化的管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，使得安全管理難度明顯增大。

2木工程施工安全管理現(xiàn)狀

2.1缺乏健全的安全管理體系

缺乏建立健全的安全管理體系及安全管理制度，是導(dǎo)致安全管理錯措施落實情況、影響安全管理質(zhì)量的重要原因。同時施工過程中工作人員為圖一時方便，高空作業(yè)、抄近道、不帶安全帽等，導(dǎo)致安全防護不到位、管理管理不到位，也是影響土木工程項目安全管理質(zhì)量的重要因素。此外，部分施工企業(yè)及相關(guān)部位為圖方便，不結(jié)合現(xiàn)場實際，只是生搬硬套的照搬安全管理措施，這也可能會因安全管理不切合實際情況而影響安全管理質(zhì)量，增加工程施工的安全風(fēng)險。

2.2缺乏對安全教育的重視

安全、生產(chǎn)是土木工程項目施工期間非常關(guān)鍵的兩個方面，為保證施工質(zhì)量，就必須要加強對施工安全的重視。但當(dāng)前仍有部分施工企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟效益，將重點放在生產(chǎn)上，忽略對安全管理的重視，這必然會對施工安全造成影響。故而，施工單位必須要強化施工安全管理、重視人員安全教育。但受工程項目人員復(fù)雜、流動性強等因素的影響，極易導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)放松警惕、不重視安全防護的現(xiàn)象。加之，土木工程項目施工現(xiàn)場往往會涉及到多種建材機械，若使用不當(dāng)，同樣可能會增加人工人員的風(fēng)險性；此外，當(dāng)前還有部分建筑企業(yè)存在有大量無證上崗、未經(jīng)培訓(xùn)的人員進入現(xiàn)場開展各項操作，這也會給項目的施工安全造成隱患。

3土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新研究

3.1創(chuàng)新安全管理體系

建筑企業(yè)在進行安全生產(chǎn)管理機制革新與升級時，需要加強對安全生產(chǎn)法制發(fā)展與建設(shè)的重視。不斷健全、完善相關(guān)法律法規(guī)，并確保各項法規(guī)制度得到有效落實。同時還需要根據(jù)項目工程的具體情況，設(shè)定相應(yīng)的職能部門，并確保各職能部門能夠充分發(fā)揮相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。同時建筑企業(yè)還需要充分對建筑行業(yè)發(fā)展形勢、安全生產(chǎn)基本屬性的同時，合理建立安全生產(chǎn)規(guī)劃，并確保各項規(guī)劃落實到位，針對性的開展安全管理，確保施工安全，提高安全管理質(zhì)量。

3.2創(chuàng)新安全管理方式

施工企業(yè)需對安全管理方式進行創(chuàng)新，對原有的時候查處的管理理念進行轉(zhuǎn)變，做到全面檢查、提前預(yù)防與管理。在日常施工過程中，多各項施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理與監(jiān)查，做到提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，盡可能的減少施工安全風(fēng)險，降低安全隱患，為施工安全提供保障。同時施工企業(yè)還需要轉(zhuǎn)變原有經(jīng)驗型管理理念，逐漸向?qū)I(yè)性、技術(shù)性管理方向過渡，確保各項施工環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進行，提高管理的科學(xué)化與規(guī)范化。此外，施工企業(yè)還需要盡可能的擴大安全管理范疇，強化安全管理力度，確保安全生產(chǎn)管理方式能夠及時隨著時代的發(fā)展與進步而調(diào)整，及時進行升級、改革，做到與時俱進，只有這樣才能保證土木工程施工中一系列的安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理工作能夠得到順利開展、高效落實。

3.3創(chuàng)新管理手段技術(shù)及安全評價體系

施工企業(yè)需要根據(jù)社會的發(fā)展，及時對安全管理手段及技術(shù)進行更新，合理的對先進的科學(xué)技術(shù)進行利用，提高對安全事故的管理與控制能力。同時施工企業(yè)還需要結(jié)合項目實際情況及需求，對國內(nèi)外先進的安全管理技術(shù)及評價體系進行學(xué)習(xí)與借鑒，不斷完善自身的管理方式及評價體系，從而更全面、更有針對性的開展安全管理活動。

3.4創(chuàng)新現(xiàn)代施工安全文化體系

建筑企業(yè)需要加強對社會安全文化發(fā)展建設(shè)的重視，盡可能的為施工人員營造適宜的安全文化環(huán)境。同時施工企業(yè)還需要加強對施工人員安全意識培養(yǎng)的重視，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等方式為施工人員開展安全知識宣傳與教育，盡可能的提升工作人員的安全意識、提高其安全技能。同時企業(yè)還需要結(jié)合自身情況，根據(jù)不同崗位、不同班組、不同地區(qū)的安全管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)人員進行針對性的教育培訓(xùn)，切實提供各班組、各環(huán)節(jié)施工人員的安全防護意識，減少施工安全隱患。另外，企業(yè)還需制定相應(yīng)的考核制度，工作人員只有在接受專業(yè)培訓(xùn)、考核合格后方可上崗，為土木工程施工提供最基本的人員保障［1］。此外，施工企業(yè)想要得到長遠、穩(wěn)健發(fā)展，在實際運營過程中必須要結(jié)合安全生產(chǎn)狀況，建立健全的管理運行體系及標(biāo)準(zhǔn)，逐漸打造良好的安全生產(chǎn)形象，切實提高工程安全管理質(zhì)量。只有這樣才能為企業(yè)自身建立良好的競爭優(yōu)勢，為其自身健康發(fā)展提供保障。

4總結(jié)

土木工程作為當(dāng)前快速發(fā)展的行業(yè)，其施工安全問題一直是社會關(guān)注的重點，也是土木工程項目的重要管理任務(wù)。這就需要建筑企業(yè)在實際施工過程中要充分認識到安全管理的重視，建立健全的安全管理體系，創(chuàng)新管理方式，從而為建筑工程的施工項目的施工安全及施工質(zhì)量提供必要保障。

參考文獻

［1］孔維君.試論土木工程施工安全管理中存在問題及解決措施［J］.江西建材，2016（17）：110-111.

作者：黃玉鳳 單位：泉州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站