土木工程施工質(zhì)量管理提升策略

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[摘要]在土木工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理決定著項目的成敗，一個好的土木工程，質(zhì)量管理在其中的作用是不容忽視的。但是當(dāng)前土木工程施工過程中質(zhì)量管理仍舊存在很多問題，這嚴(yán)重影響工程項目的順利發(fā)展與整體效益水平的提高。對此，施工單位應(yīng)該做好科學(xué)的管理與施工措施，能夠盡可能的提高工程質(zhì)量安全，這樣才能發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要價值。下面我們主要對土木工程施工中質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出具體的管理策略。

[關(guān)鍵詞]土木工程；質(zhì)量管理；管理策略；施工管理

引言

近年來，我國建筑業(yè)整體水平不斷提高，為了滿足人們更高的生活需求，加強建筑工程質(zhì)量管理勢在必行。作為土木工程建設(shè)中一項非常重要的工作，只有采取科學(xué)、合理的質(zhì)量管理策略，才能為項目建設(shè)提供支持，從而促進(jìn)土木工程項目的健康發(fā)展。這就需要建筑施工企業(yè)不斷完善質(zhì)量控制策略，提高自身的管理水平與技術(shù)水平，從影響施工質(zhì)量的具體因素入手，做好土木工程質(zhì)量管理工作。

1土木工程施工項目質(zhì)量影響因素分析

1.1施工質(zhì)量管理意識不強

對于建筑施工來講，現(xiàn)場面臨諸多的風(fēng)險因素，由于涉及技術(shù)工藝復(fù)雜、施工人員流動性大、材料設(shè)備種類繁多，在很大程度上給工程質(zhì)量管理造成印象。為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)該建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，并做好相應(yīng)的技術(shù)交底與質(zhì)量培訓(xùn)。但是，實際施工中，由于施工企業(yè)內(nèi)部管理人員質(zhì)量意識薄弱，不了解土木工程技術(shù)要點與質(zhì)量控制要點，無法結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量問題頻發(fā)，嚴(yán)重阻礙工程建設(shè)的順利完成。

1.2缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督機制

企業(yè)內(nèi)部管理機制不夠完善就會導(dǎo)致質(zhì)量管理的缺失。首先，在工程管理過程中，由于沒有可靠的依據(jù)與制度體系，質(zhì)量管理缺乏應(yīng)有的力度和公信力，對施工中存在的違反規(guī)定的行為，沒有做出具體的處罰或相應(yīng)處理。其次，施工建設(shè)過程中各部門之間的管理存在差異，質(zhì)量管理缺乏公平性、針對性，在這種情況下很難形成完善的管理體系。另外，工作人員自身素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強，在施工中經(jīng)常存在違規(guī)操作或不安全操作的情況。

1.3其他因素

土木工程施工進(jìn)行中涉及的材料、設(shè)備、人員、資金、等多個方面，其中任何一個環(huán)節(jié)存在問題，都會給工程質(zhì)量帶來一定程度的影響。土木工程建設(shè)主要內(nèi)容就是利用設(shè)備、人員對材料加工、利用，從而組成一個完整的建筑物，如果施工材料質(zhì)量存在問題，那么工程質(zhì)量也就失去了保障。而設(shè)備、人員的運行水平與技術(shù)水平也是影響工程質(zhì)量的主要因素。除此之外，資金問題應(yīng)該說是一個最根本的原因，建筑行業(yè)快速發(fā)展下，投資金額逐漸加大，而一些投資者在面臨巨大的資金壓力與市場壓力，由于資金不足難以維持工程建設(shè)的基本需求，一度出現(xiàn)“爛尾樓”、工期滯后等問題，這些因素的存在都不利于土木工程建設(shè)的順利發(fā)展。

2土木工程質(zhì)量管理策略

2.1完善施工質(zhì)量保證機制

如果要保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，必須要有正確的思想認(rèn)識，能夠了解質(zhì)量管理對項目發(fā)展的重要性。工程質(zhì)量管理涉及土木工程施工的整個過程，施工企業(yè)應(yīng)該積極采取有效的方法制定一套完善的質(zhì)量保證機制，這樣才能給予質(zhì)量管理工作正確的指導(dǎo)和幫助。從質(zhì)量管理角度出發(fā)，施工企業(yè)應(yīng)該做好質(zhì)量宣傳和教育工作，以質(zhì)量手冊及技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容為重點進(jìn)行傳輸。保證現(xiàn)場工作人員都能夠具備良好的質(zhì)量意識，能夠了解質(zhì)量管理的價值與意義。與此同時，土木工程施工過程中，項目管理人員應(yīng)該結(jié)合工程特點與現(xiàn)場實際情況，把握質(zhì)量管理的重點、難點，細(xì)化分工、明確責(zé)任，制定質(zhì)量責(zé)任計劃書與控制方案，實現(xiàn)對土木工程施工不同環(huán)節(jié)的有效控制。

2.2加強施工圖紙的審核

圖紙是土木工程施工中主要的參考依據(jù)，也是保證項目順利實施的基礎(chǔ)保證，在土木工程施工前，在各單位參與下進(jìn)行圖紙會審，施工單位應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境對工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，務(wù)必保證設(shè)計文件與現(xiàn)場環(huán)境的一致性。隨后組織工程技術(shù)人員與相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，對施工方案的可行性進(jìn)行研究經(jīng)過多方面分析、對比選擇最優(yōu)的施工方案，盡量保證施工技術(shù)工藝的簡單性、施工成本投入的經(jīng)濟(jì)性，避免施工過程中可能出現(xiàn)的各種變更現(xiàn)象，切實提高土木工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高施工人員的專業(yè)水平

對于現(xiàn)場質(zhì)量管理來講，施工人員專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平對項目質(zhì)量有著決定性影響。因此，在土木工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該重視人員的培訓(xùn)與管理，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確項目工藝流程與質(zhì)量要點，保證施工人員能夠按照預(yù)期的施工方案完成工作。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識與技術(shù)能力，使施工人員在具體的工作中能夠具有責(zé)任感，對施工中存在的各種質(zhì)量問題，可以及時快速的發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，從而保證工作內(nèi)容的快速完成。

2.4強化施工材料質(zhì)量管理

施工材料是工程質(zhì)量管理非常關(guān)鍵的組成部分，其質(zhì)量好壞對土木工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。良好的施工材料是保證土木工程項目能夠滿足國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求的首要條件。針對現(xiàn)場施工材料常見的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)該給予足夠的重視，必須做好材料各環(huán)節(jié)的管理工作。首先，加強采購管理，合理審查供貨商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，從源頭上避免質(zhì)量問題，保證材料規(guī)格、性能都能夠滿足國家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求。其次，做好材料進(jìn)場后的管理工作，有專業(yè)的材料驗收人員對施工材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等進(jìn)行質(zhì)量檢查。另外，強化現(xiàn)場材料存儲，根據(jù)材料性能、特點進(jìn)行分類堆放，避免材料存儲期間發(fā)生的質(zhì)量變化，并做好出入庫記錄。

3結(jié)語

總而言之，土木工程質(zhì)量管理工作對項目全面發(fā)展具有重要作用，質(zhì)量管理的好壞對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。這就需要施工企業(yè)采取科學(xué)、合理的管理措施，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，完善施工質(zhì)量保證機制、提高人員專業(yè)素質(zhì)、強化施工材料質(zhì)量，從多個環(huán)節(jié)入手，保證工程建設(shè)整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者:張國棟 單位:棗莊市工程建設(shè)監(jiān)理公司