土木工程施工管理模式的發(fā)展改進(jìn)

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【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備性能的提升有所提高。但土木工程施工過程中依舊存在著大量問題，施工質(zhì)量得不到有效保障，因此加強(qiáng)施工質(zhì)量控制越發(fā)重要?；诖?，論文闡述了土木工程施工管理的簡介，分析土木工程施工管理中存在的問題，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國土木工程項(xiàng)目的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；發(fā)展改進(jìn)

1引言

隨著人們的生活水平不斷提高，對土木工程的建設(shè)質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。但我國在土木工程施工管理過程中，還存在著許多質(zhì)量控制問題以及工程施工漏洞。例如，施工過程中施工現(xiàn)場無法監(jiān)理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費(fèi)，施工周圍環(huán)境被污染等問題，對土木工程施工的施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利潤減少。因此，本文此次研究的課題，對土木工程施工管理的改進(jìn)有著重要意義，對實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理模式的發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)性意義。

2土木工程施工管理的簡介

施工管理作為土木工程質(zhì)量建設(shè)的重要組成部分，可將甲乙雙方的項(xiàng)目合同作為參考依據(jù)，對土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規(guī)律，找出施工單位的施工特點(diǎn)，并將施工過程中各個(gè)基本工程要素作為主要管理對象，并對其實(shí)施有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過有效的土木工程施工管理，能夠?qū)⑹┕げ牧虾凸こ藤Y源進(jìn)行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進(jìn)度，并確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對施工材料和工程資源的合理利用。

3土木工程施工管理中存在的問題分析

3.1忽視施工現(xiàn)場管理

目前，我國土木工程現(xiàn)場施工管理主要包括以下幾點(diǎn)：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過程中，會(huì)使用大量的建筑施工材料，施工材料購買使用資金極其昂貴，但由于在施工過程中，施工隊(duì)伍不能充分利用施工材料，導(dǎo)致其浪費(fèi)程度較大，施工單位對施工材料無法進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴(yán)重浪費(fèi)材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對土木工程施工材料合理運(yùn)用的重視程度。第二，施工單位忽視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過程中，由于各項(xiàng)施工項(xiàng)目中會(huì)產(chǎn)生大量的施工垃圾以及灰塵，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重影響，給當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钤斐闪瞬槐恪?/p>

3.2建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施

在招標(biāo)過程中，雙方會(huì)進(jìn)行合同簽訂，在合同中標(biāo)注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。因此，施工單位與建設(shè)單位為達(dá)到竣工日期，一味追求施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到國家建筑行業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)，此外，在工程結(jié)束后，工程驗(yàn)收的過程中，驗(yàn)收人員存在忽視其施工質(zhì)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致土木工程對使用者的生命安全造成嚴(yán)重威脅。

3.3施工安全存在隱患

土木工程的建設(shè)施工過程中，由于施工中存在著大量的安全隱患，對施工人員的生命安全造成了嚴(yán)重影響，同時(shí)，對土木工程質(zhì)量帶來了隱患。施工人員由于缺乏工程施工安全意識(shí)，在施工過程中經(jīng)驗(yàn)不足，無法避免在施工過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)，施工單位缺乏對施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)教育。其次，施工工程設(shè)計(jì)和相關(guān)施工安全規(guī)定不完善，施工單位無法完善安全體系和安全規(guī)定文件，同時(shí)，建設(shè)單位忽視了施工單位的施工安全問題，對施工安全文件不夠重視，在工作中給施工人員人身安全帶來的巨大安全隱患。

4土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施

4.1加強(qiáng)施工安全管理

在進(jìn)行土木工程施工過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對工程施工安全制度的管理，確保施工人員的生命安全，同時(shí)保證施工單位的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益。因此，在施工安全管理中，施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)對施工人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，使施工人員增加施工安全意識(shí)，并在施工過程中確保施工質(zhì)量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察，并掌控施工現(xiàn)場環(huán)境，能夠合理設(shè)計(jì)施工方案。在施工材料以及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，施工單位應(yīng)按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責(zé)任文件對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工單位也可自行制定施工安全準(zhǔn)則，對在施工的過程中普遍遇到的危險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對現(xiàn)場施工管理人員做好詳細(xì)交代，根據(jù)其文件嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行規(guī)范操作，促進(jìn)施工單位在施工現(xiàn)場中的安全管理。

4.2加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制

在土木工程施工前期，建設(shè)單位應(yīng)對采購部管理人員加強(qiáng)管理，運(yùn)用相應(yīng)的規(guī)章制度，使采購人員增強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的重視程度。采購人員對采購施工材料應(yīng)做到以下兩點(diǎn)要求:第一，采購人員在采購施工材料時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)入建筑市場，從材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，進(jìn)行貨物對比，并根據(jù)土木工程施工現(xiàn)場情況進(jìn)行合理選擇，在材料價(jià)格等同的情況下，采購人員應(yīng)選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)產(chǎn)家。同時(shí)，采購人員將施工材料運(yùn)輸進(jìn)現(xiàn)場后，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，對每一份施工材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，淘汰質(zhì)量不合格的施工材料，并嚴(yán)禁其他施工人員帶入施工現(xiàn)場。第二，施工材料進(jìn)入現(xiàn)場后，施工人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)章制度將施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不當(dāng)，質(zhì)量降低，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑材料在施工現(xiàn)場入庫后，現(xiàn)場人員應(yīng)安排工作人員對施工材料進(jìn)行記錄，確保材料的數(shù)量保證施工材料的質(zhì)量[2]。

4.3改進(jìn)施工管理技術(shù)手段

現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員是土木工程施工質(zhì)量管理的重要因素之一。在施工過程中，其項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，一旦遇到施工質(zhì)量不合格時(shí)，現(xiàn)場技術(shù)人員與監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)指出問題，并要求施工人員進(jìn)行改進(jìn)。施工管理人員在施工前，忽視對現(xiàn)場周圍環(huán)境的勘查，將會(huì)在施工過程中出現(xiàn)大量施工問題。例如，由于施工處地理環(huán)境較差，無法進(jìn)行樁機(jī)架設(shè)，鋼護(hù)筒無法埋設(shè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法著手施工工作，只能與建筑項(xiàng)目部溝通交流，并通過跟設(shè)計(jì)院進(jìn)行對接，通過改用phc管樁進(jìn)行施工，避免施工進(jìn)度延緩。在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，不允許其擅自更改工程工序，在工程完工時(shí)，保證對工程質(zhì)量完成驗(yàn)收工作。在完成施工后，施工人員要對施工問題進(jìn)行有效處理，提升土木工程的施工管理和施工質(zhì)量控制。

5結(jié)論

本文簡要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問題：忽視現(xiàn)場管理、建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施、施工安全存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施：加強(qiáng)施工安全管理，加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制，提高施工管理技術(shù)手段。

【參考文獻(xiàn)】

【1】馮志達(dá).土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)[J].黑龍江科技信息，2015，23(35):254-254.

【2】高超.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016,2(22):24-25.

作者:陳汀 單位:舟山港外釣油品應(yīng)急儲(chǔ)運(yùn)有限公司