通信工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制淺析

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摘要：通信工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大提高了通信工程項(xiàng)目施工的難度，要求項(xiàng)目建設(shè)單位必須開(kāi)展更加科學(xué)和規(guī)范的施工管理，通過(guò)嚴(yán)格把控通信工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全，確保通信工程項(xiàng)目可以在合同約定的時(shí)間內(nèi)如期交付，以最大限度保障通信工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，減少因工期拖延增加的違約風(fēng)險(xiǎn)。因此，通信工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言至關(guān)重要。本文通過(guò)分析通信工程項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度控制措施，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程；施工進(jìn)度；控制；管理

通信工程關(guān)系到我國(guó)的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積不斷拓展的情況下，通信工程的建設(shè)規(guī)模也隨之?dāng)U大，通信工程項(xiàng)目施工的周期較長(zhǎng)、工程量大、資金投入多，在實(shí)際的施工過(guò)程中還有可能出現(xiàn)一系列的突發(fā)情況和不可控的影響因素，拖慢施工進(jìn)度，造成工期延長(zhǎng)，這就增加了通信工程施工的各項(xiàng)成本，給通信工程項(xiàng)目的整體效益帶來(lái)不利影響。由此可見(jiàn)，如果通信工程施工進(jìn)度管控不力，將會(huì)造成項(xiàng)目利潤(rùn)的降低，甚至造成項(xiàng)目虧損的結(jié)果。因此，在通信工程項(xiàng)目施工中必須加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的科學(xué)控制，合理地做好施工規(guī)劃，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的順暢銜接，制定科學(xué)的應(yīng)急處理預(yù)案，以保障通信工程施工的有序開(kāi)展。

1影響通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素

1.1質(zhì)量因素

質(zhì)量問(wèn)題是造成通信工程工期拖延，影響項(xiàng)目順利交付的重要原因。通信工程覆蓋面廣，施工難度大，科技含量高，同時(shí)通信公司對(duì)于施工的時(shí)效性具有較高要求，項(xiàng)目工期一般比較緊張。在這種情況之下，如果通信工程施工的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，必然會(huì)由于質(zhì)量問(wèn)題造成頻繁的返工，導(dǎo)致工期的拖延和工程造價(jià)的增加，給整個(gè)項(xiàng)目的管理工作帶來(lái)極大的困難。此外，由于通信工程施工的工序比較繁瑣，復(fù)雜程度較高，在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，但是很多施工單位在沒(méi)有進(jìn)行全面勘查和準(zhǔn)備的情況下就盲目的開(kāi)展施工，結(jié)果因準(zhǔn)備不充分在施工中發(fā)生了諸多問(wèn)題，也造成了工期的一再拖延。為了減少質(zhì)量因素給施工進(jìn)度造成的不利影響，必須要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，借助現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題，提高施工效率、保障施工水平。

1.2成本因素

與其他的工程項(xiàng)目相比，通信工程項(xiàng)目的規(guī)模一般較大，資金的投入相對(duì)較高，整個(gè)項(xiàng)目的成本支出比較龐大，如何對(duì)項(xiàng)目的資金和資源進(jìn)行合理的配置是整個(gè)通信工程項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制的關(guān)鍵性因素。如果在施工中缺乏成本管控的意識(shí)，或沒(méi)有做好充分的項(xiàng)目規(guī)劃和合理的資源配置，就會(huì)造成施工過(guò)程中成本超支、造價(jià)超預(yù)算、資金周轉(zhuǎn)不靈等諸多問(wèn)題，拖慢通信工程的施工進(jìn)度，甚至造成停工的嚴(yán)重后果；此外，如果項(xiàng)目預(yù)算編制不夠全面和合理，沒(méi)有將直接成本和間接成本全部納入項(xiàng)目預(yù)算當(dāng)中，在實(shí)際的施工中就會(huì)造成造價(jià)超出預(yù)算的情況，這時(shí)如果項(xiàng)目管理人員缺乏動(dòng)態(tài)化的管控意識(shí)，就會(huì)使得項(xiàng)目出現(xiàn)資金緊張、資金調(diào)配困難等問(wèn)題，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

1.3組織因素

通信工程規(guī)模較大，工程量較多，一般需要多個(gè)參建單位的共同參與，由于每個(gè)參建單位往往是從自身的利益角度出發(fā)，因而在實(shí)際的施工中各個(gè)參建單位之間在統(tǒng)籌、配合、溝通、協(xié)調(diào)上也存在著一些問(wèn)題。諸如信息對(duì)稱不及時(shí)、責(zé)權(quán)劃分不清晰、監(jiān)管不到位等，甚至?xí)捎跍贤ㄉ系牟粫硨?dǎo)致各方發(fā)生矛盾沖突，影響整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。因此，在通信工程項(xiàng)目的整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，都需要項(xiàng)目管理部門做好組織協(xié)調(diào)工作，妥善的處理好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系，才能夠保障施工的順利開(kāi)展。

1.4材料因素

通信工程施工中所使用的材料成本巨大，材料的質(zhì)量和材料的配置會(huì)直接影響通信工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也與通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制存在著密不可分的關(guān)系。一方面，如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在實(shí)際的施工過(guò)程中就會(huì)增加發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的幾率，頻繁的返工必定會(huì)造成成本超支，工期拖延；另一方面，如果材料供應(yīng)不及時(shí)、供貨渠道不穩(wěn)定，也會(huì)造成材料短缺，影響正常的施工進(jìn)度。

2通信工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制措施

2.1做好項(xiàng)目的組織與管控工作

為了有效的管理和控制通信工程施工的進(jìn)度，首先就需要從思想認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)對(duì)通信工程施工進(jìn)度管理與控制的重視，將進(jìn)度控制與通信工程的質(zhì)量、安全和效益緊密的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)良好的統(tǒng)籌配合保障通信工程項(xiàng)目可以如期交付。第一，要樹(shù)立進(jìn)度管控的意識(shí)，不斷完善施工進(jìn)度與管理的相關(guān)機(jī)制，科學(xué)合理的做好施工規(guī)劃，嚴(yán)格按照施工方案開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工工作；第二，從整體層面對(duì)通信工程施工的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，采取重點(diǎn)管理、重點(diǎn)監(jiān)督的方式，以確保通信工程施工嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的制度與規(guī)范，各個(gè)工序之間順暢銜接；第三，要建立成本與效益的思想，注重施工效率的提升，從設(shè)備運(yùn)行、資源配置、材料管理等多個(gè)維度出發(fā)，最大限度地提升資源利用率，減少設(shè)備和材料的閑置與浪費(fèi)，提高施工人員的積極性，通過(guò)降本提效達(dá)到控制工期、提升效益的目標(biāo)。

2.2對(duì)進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)行合理優(yōu)化

進(jìn)度計(jì)劃圖是通信工程項(xiàng)目施工中把控施工進(jìn)度的有效工具，如果項(xiàng)目管理部門所編制的進(jìn)度計(jì)劃圖與當(dāng)前的施工工期不符，或與合同約定的工期存在偏差，就需要及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。具體而言，可以從以下方面入手：工期優(yōu)化。工期優(yōu)化主要是通過(guò)對(duì)以下關(guān)鍵性工作的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行壓縮來(lái)達(dá)到縮短工期的目的，在對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵性的工作內(nèi)容，避免將關(guān)鍵性工作壓縮為非關(guān)鍵性工作；同時(shí)，如果有多個(gè)關(guān)鍵性工作并行時(shí)，需要確保壓縮后關(guān)鍵性路線的持續(xù)時(shí)間保持一致，才能達(dá)到縮短工期的目的。成本優(yōu)化。成本優(yōu)化是以最短的工期和最低的成本達(dá)到施工目的，通過(guò)追求項(xiàng)目總造價(jià)的最低和工期的最短來(lái)達(dá)到降本提效、控制工期的效果。資源優(yōu)化。在資源有限的條件下，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方案，不改變關(guān)鍵性工作持續(xù)的時(shí)間，但需要對(duì)資源進(jìn)行更加合理的配置；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期不便的情況下，不改變關(guān)鍵性工作的位置，而是通過(guò)移動(dòng)非關(guān)鍵性工作的位置的方式更好的調(diào)整資源配置的重點(diǎn)，確保資源均衡的配置；適當(dāng)延長(zhǎng)施工時(shí)間，加大施工設(shè)備、材料、人力等的投入，以達(dá)到加快進(jìn)度、縮短工期的目的。

2.3利用工程監(jiān)理進(jìn)行全面統(tǒng)籌

通信工程施工是一項(xiàng)比較大型的工程建設(shè)，需要多個(gè)承辦單位、部門和崗位的共同參與，如果在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)各單位和部門在溝通、配合與信息對(duì)接上出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)造成信息不對(duì)稱、溝通不暢等問(wèn)題，影響施工的正常開(kāi)展。因此，通信工程進(jìn)度管理與控制應(yīng)注重全面統(tǒng)籌與配合。各個(gè)參建單位應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)信息共享，減少溝通成本，形成良性配合機(jī)制。涉及通信工程施工的財(cái)務(wù)管理部門、人力資源部門、項(xiàng)目管理部門等也需要打破部門間的壁壘，形成高效溝通與配合的內(nèi)部機(jī)制，以便于更好的為通信工程施工提供服務(wù)。此外，通信工程施工還需要充分借助工程監(jiān)理的作用，依靠專業(yè)的第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)通信工程施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)理，嚴(yán)格把控是施工質(zhì)量與安全，做好項(xiàng)目監(jiān)管與審核，合理的把控施工進(jìn)度，通過(guò)專業(yè)化的監(jiān)理提升施工管理效能，確保工程順利驗(yàn)收、如期交付。

2.4搭建項(xiàng)目管理云平臺(tái)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的信息化建設(shè)也在如火如荼的開(kāi)展當(dāng)中，通過(guò)信息化的管理方式，改變了以往人力管理的諸多問(wèn)題，提高了項(xiàng)目管理的效率。而通過(guò)在通信工程項(xiàng)目施工中開(kāi)展信息化的管理，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制。例如，某通信工程企業(yè)通過(guò)引入項(xiàng)目管理云平臺(tái)的方式開(kāi)展進(jìn)度控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)云平臺(tái)進(jìn)行派單，施工人員在接單后平臺(tái)上就可以顯示完整的派單時(shí)間、工作計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度等內(nèi)容，而通過(guò)后臺(tái)就可以掌握整個(gè)施工的情況，并借助流程化的工具進(jìn)行實(shí)時(shí)的反饋和可視化的管理，有效提高了項(xiàng)目管理效率，把握了施工的工期。

3結(jié)語(yǔ)

在通信工程的項(xiàng)目管理中，對(duì)進(jìn)度的控制與管理是十分關(guān)鍵的工作內(nèi)容，施工進(jìn)度不但與工期相關(guān)聯(lián)，更為重要的是與整個(gè)工程項(xiàng)目的成本、造價(jià)、利潤(rùn)等要素息息相關(guān)。要保障對(duì)通信工程施工進(jìn)度的有效管控，就需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，提升統(tǒng)籌與配合能力，借助先進(jìn)的信息化管理工具提高對(duì)施工進(jìn)度的把控力度，從而保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，確保工程項(xiàng)目如期交付。

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作者:張建煒 單位:大慶中基石油通信建設(shè)有限公司