談鐵路運輸企業(yè)成本管理
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摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展進步和經(jīng)濟實力的不斷提高，各個行業(yè)都發(fā)生了重大變革。在鐵路運輸中，成本控制是一個十分重要的環(huán)節(jié)，其獲得的經(jīng)濟效益受到越來越多的關(guān)注，必須要嚴格的把控整個運輸消耗環(huán)節(jié)，充分實行成本控制?，F(xiàn)如今，鐵路運輸企業(yè)成本管理中還存在一定的問題，很多企業(yè)的成本控制意識不足、成本管理力度不夠并且工作的財務人員能力和素質(zhì)都有待提高。企業(yè)需要不斷采用各種優(yōu)秀管理技術(shù)，切實有效地降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：鐵路；運輸企業(yè)；成本管理
鐵路運輸單位的成本費用是鐵路生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要影響因素，鐵路運輸?shù)某杀靖叩湍軌蛑苯佑绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)濟效益。而鐵路運輸單位成本管理要在鐵路成本產(chǎn)生的時候進行控制與管理，假如出現(xiàn)了運輸造價不符，就要及時運用科學有效的控制手段，控制成本。落實成本控制，需要不斷學習先進的經(jīng)驗，改進成本控制工作中的不足之處，讓各種成本費用符合成本支出，將成本控制在投資計劃范圍內(nèi)，進而達到最少的經(jīng)濟投入獲得最大的經(jīng)濟效益。
一、鐵路運輸過程中增加成本控制的意義
鐵路運輸單位中增加成本控制能夠充分提升相關(guān)企業(yè)的核心競爭力，在今天，各個企業(yè)之間的競爭碰撞更加激烈，科學合理地應用低價經(jīng)濟投標方法往往能夠為企業(yè)發(fā)展提供更為堅實的支撐，獲得更為可觀的經(jīng)濟收益，各個企業(yè)要充分抓住機會，利用這種成本控制，降低經(jīng)濟成本，切實提升核心競爭力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。科學合理的使用成本控制和成本節(jié)約能夠充分減少經(jīng)濟投入，是企業(yè)增加經(jīng)濟效益最為有效的方式，同時也是企業(yè)投標報價時的重要因素。在此種經(jīng)濟模式下，做好鐵路運輸單位的成本控制能夠充分增加企業(yè)的核心競爭力。與此同時還能充分降低成本，在實際工作的過程中，如果擁有極強的造價和成本管理，就能對安裝成本有很強的控制性。還能夠根據(jù)提前制定好的工作方案，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并根據(jù)提前制定的計劃，處理問題，把問題的經(jīng)濟損害降到最低。對于任何一個公司企業(yè)，充分使用成本控制，能有效的減少成本，給企業(yè)自身帶來更大的利益。
二、鐵路運輸成本控制過程中存在的問題
鐵路基層對成本控制意識不強，鐵路運輸單位是一種較為特殊的行業(yè)，鐵路運輸單位的運輸一般都是以顧客貨物為主。各個?？空咀鳛楹怂銌挝?，這個行業(yè)的運輸收入是與有關(guān)部門有一定聯(lián)系的清算收入，而運輸成本管理則是對當下鐵路局的各項活動所需要付出的經(jīng)濟成本做出合理控制，不允許超支，假如遇到一些特殊的情況支出可以申請加權(quán)，企業(yè)在這樣生產(chǎn)經(jīng)營方式下，讓企業(yè)進行成本控制，大多都是強調(diào)預算不足，總是希望上級部門能夠調(diào)整目標控制成本。財務人員直接影響單位成本管理的質(zhì)量，工作人員對政策的掌握程度，專業(yè)素質(zhì)的高低，將會直接影響到成本管理的質(zhì)量?，F(xiàn)如今，鐵路運輸單位能夠控制的成本空間較小，有些大數(shù)額的成本支出，如員工工資、設備折舊翻新等，都是一些不能掌控的成本，為此就要求財務人員對有限的成本進行高效管理。保證運輸生產(chǎn)質(zhì)量的同時，又要保障財政支出的目標，這就需要一支專業(yè)性極強，并且高素質(zhì)財務隊伍。但從現(xiàn)有財務人員管理能力看，有一部分財務人員，學歷、職稱雖然滿足條件，但是實際的專業(yè)能力還有一定的欠缺，財務工作僅滿足于算帳、報帳等基礎性工作，還沒有從思想上意識到要參與企業(yè)的成本管理，更是缺乏加強成本管理的經(jīng)驗與方法。
三、鐵路運輸成本控制的具體措施
（一）增加造價控制人員的專業(yè)性在成本控制工作中，很多工作人員的專業(yè)能力不強，不能很好的完成對鐵路運輸?shù)膶嶋H情況分析，并且不能根據(jù)實際的工作情況制定最佳的成本控制工作方案，嚴重影響鐵路運成本控制質(zhì)量，對經(jīng)濟投入造成一定的影響。為此就要充分增加成本控制人員的專業(yè)能力，并且不斷強化其經(jīng)濟觀念，設計人員的經(jīng)濟觀念將會直接影響到成本的控制效果，為此就要從造價人員的意識入手，切實改善造價人員的成本控制觀念，減少經(jīng)濟投入的設計原則，對于造價人員的工作質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)管，充分確保其造價方案的合理性以及經(jīng)濟性，要在保證完成目標的同時減少經(jīng)濟投入，進一步幫助鐵路運輸企業(yè)增加經(jīng)濟效益。
（二）提升決策單位的成本控制意識企業(yè)的決策者和領(lǐng)導者是經(jīng)營管理工作的核心，這些人員對成本管理的認知，將會直接影響到管理工作的質(zhì)量，進一步提高領(lǐng)導人員的認識尤其重要。領(lǐng)導者首先要在意識上認識到當前鐵路經(jīng)濟發(fā)展需要成本管理的質(zhì)量。一直以來我國鐵路的成本管理質(zhì)量普遍不高，鐵路想要高效發(fā)展的目標是要走低成本之路，用最少的投入，獲取最大的經(jīng)濟效益。然后還要認識到企業(yè)自身的發(fā)展也需要成本管理的全面強化，當前可控成本空間非常狹小，必須提升成本控制質(zhì)量。
（三）落實精細化財政管理要不斷落實鐵路成本控制的精細化管理，同時采用相應的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，更為精準地控制成本流向，切實增加績效考核、過程跟蹤、工作質(zhì)量以及準則建立等手段為基礎，重復抓住資金以及信息流向為管理主線，讓財政管理資金做出主要精細化內(nèi)容，完成高質(zhì)量成本管理目標。進一步強化鐵路財務管理精細化，首先需要擺脫預算方面的限制，進一步提升財務人員預算的精細化管理。鐵路預算內(nèi)外資金收支計劃的具體調(diào)整、執(zhí)行、審批等工作都要歸納到鐵路運輸成本預算中，并且還需要遵循統(tǒng)一性原則，進一步落實定員定額、核定基礎支出等。在現(xiàn)實工作中的支出計劃要充分強化預算束縛，切實強化項目支出管理、細化公用支出。其次就是要充分提升核算的精細化管理。進一步推進財務人員管理機制的標準。財務人員切實反映出了鐵路各個環(huán)節(jié)工作的總體狀況，與此同時還對于鐵路不同事項的活動都有極強的監(jiān)督作用。
四、結(jié)束語
現(xiàn)如今，鐵路成本預算控制難度較大，需要相關(guān)人員不斷落實成本控制質(zhì)量，盡可能的做好成本控制。為此，就要充分發(fā)揮出財務人員的主要職責，科學合理的進行計算，對于鐵路資金使用動向進行充分了解，積極主動地參與到鐵路成本控制工作中，建立健全財務人員管理制度。進而不斷增加鐵路企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：肖延午 張艷兵 單位：包頭鐵道職業(yè)技術(shù)學院