作業(yè)成本法在鐵路運輸單位的應(yīng)用
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了作業(yè)成本法在鐵路運輸單位的應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：本文主要以作業(yè)成本法在鐵路運輸單位中的應(yīng)用為重點進行闡述，從結(jié)合作業(yè)成本法在鐵路運輸單位中應(yīng)用的重要性為主要依據(jù)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，使作業(yè)成本的核算更加準確，創(chuàng)建鐵路運輸成本責(zé)任中心、營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境、關(guān)注成本發(fā)生過程、完成增值作業(yè)、注重對成本動因分析與作業(yè)分析這幾方面進行初步的探索與研究，其目的在于降低總體作業(yè)成本，提升運輸效益。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；鐵路運輸單位
一、作業(yè)成本法在鐵路運輸單位中應(yīng)用的重要性
1.保證做出正確的經(jīng)營決策
鐵路運輸單位為了保證決策足夠準確和科學(xué)，需要進行全面全盤的考慮，包括運輸經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)向、生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路客、貨運價標(biāo)準等等。若利用傳統(tǒng)成本方法，無法真實反映運輸成本信息，會影響決策的準確性，并且還會對后續(xù)鐵路基本建設(shè)和更新改造設(shè)備等成本結(jié)構(gòu)的安排帶來一定的不良影響。例如，部分貨運線路和客運車次，運輸收支的直接費為盈利，但在考慮了管理費用、財務(wù)費用等費用以后，運輸?shù)氖罩Ь蜑樘潛p情況，如果以此為依據(jù)馬上盲目投資，會大大降低運營效益。因此，利用傳統(tǒng)成本法，將會不可避免的出現(xiàn)利潤信息失真的問題。而利用作業(yè)成本法，可以提供給決策者真實合理的成本信息、利潤信息，提供準確的決策依據(jù)，使其做出正確的決策判斷，提升運輸經(jīng)營效益。
2.保證期間費用歸集和分配的合理性
受到傳統(tǒng)成本觀念的影響，運輸成本的主要來源是與作業(yè)相關(guān)的成本費用，主要用途是對生產(chǎn)等支出進行管理和組織的，基本上都是當(dāng)作期間費用來進行處理。而在作業(yè)成本辦法實施以后，可以對作業(yè)進行細分，把全部成本歸集，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準，在運輸成本中納入期間費用，實施分攤，根據(jù)各種成本動因、作業(yè)數(shù)量，在產(chǎn)品總成本中納入成本庫成本，進而避免成本信息失真問題的發(fā)生，使成本核算變得更加準確可靠，為服務(wù)產(chǎn)品效益的提高奠定堅實基礎(chǔ)。
二、作業(yè)成本法在鐵路運輸單位中的應(yīng)用策略
1.通過信息技術(shù)手段，使作業(yè)成本核算更加精確
在新時代背景下，鐵路運輸單位在對作業(yè)成本法進行應(yīng)用時，由于需要計算的成本對象較多，核算的過程具有一定的復(fù)雜性和繁瑣性，并且受到鐵路運輸整體需求的影響，鐵路運輸?shù)漠a(chǎn)品種類較多。在這樣的情況下，需要對每個作業(yè)、產(chǎn)品資源損耗實際情況，進行精準的采集和計算，這在一定程度上加強了相關(guān)人員的工作難度，并且還需要依靠信息技術(shù)基礎(chǔ)條件才可進行。因此，要想有效應(yīng)用作業(yè)成本法，需要不斷完善信息系統(tǒng)，從而使生產(chǎn)管理實現(xiàn)信息化與自動化。在信息系統(tǒng)模塊的應(yīng)用下，可以最大限度地減少人為工作的失誤與計算量，進而實現(xiàn)成本計算更加精準的目的。例如，目前市場對于運輸產(chǎn)品的要求越來越高，鐵路運輸單位在應(yīng)用作業(yè)成本法時，結(jié)合運輸流程，創(chuàng)建了電務(wù)、工務(wù)、機務(wù)、客運、貨運、運輸?shù)榷喾N專業(yè)系統(tǒng)和工種，每個作業(yè)區(qū)域的設(shè)置具有較強的全面性。但是，專業(yè)系統(tǒng)之間信息相互交換較少，缺乏對大數(shù)據(jù)利用的程度。在未來一段時間內(nèi)，鐵路運輸單位可以利用和ERP系統(tǒng)類似的資源計劃，精準統(tǒng)計每個作業(yè)資源耗費實際情況，并進行大數(shù)據(jù)匯總和分析，最終提升成本計算的可信性與真實性。
2.創(chuàng)建鐵路運輸成本責(zé)任中心
鐵路運輸單位在利用作業(yè)成本法實施核算工作時，相關(guān)人員需要充分掌握每個部門的實際作業(yè)消耗情況，進而有效控制運輸成本。第一，在鐵路運輸單位中，工務(wù)與機務(wù)等部門的成本在整個運輸總成本中的占據(jù)較大，可以利用作業(yè)中心技術(shù)，明確第一責(zé)任人，以防發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象。第二，如果貨運、客運、其它鐵路運輸專業(yè)系統(tǒng)之間保證分配最佳，需要對每個作業(yè)的耗用數(shù)量進行有效控制，進而減少無用勞動的次數(shù)。并且，單位管理人員可以針對資源耗費問題的成因進行詳細分析，進而對責(zé)任會計制度進行貫徹落實。例如，某鐵路運輸單位創(chuàng)建了運輸成本責(zé)任中心，通過作業(yè)成本法，有效控制了多個作業(yè)活動。比如；貨物運送作業(yè)、調(diào)車作業(yè)等等，大大減少了運輸?shù)某杀?。并且，在工?wù)線路、旅客運送等部門中，經(jīng)過作業(yè)中心技術(shù)，對這些部門的成本消耗進行了合理科學(xué)的控制。此外，該鐵路運輸單位對配備的相關(guān)管理人員，進行課程再培訓(xùn)和深造，舉行專家講座，進而有效提升了相關(guān)工作人員的專業(yè)作業(yè)水平。
3.營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境
鐵路運輸單位要想有效應(yīng)用作業(yè)成本法，需要在內(nèi)部營造一個良好的信息管理環(huán)境。單位需要創(chuàng)建一個良好的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，對計算機硬件與數(shù)據(jù)庫進行不斷完善，進而保證信息系統(tǒng)的全面性和完善性。例如創(chuàng)建作業(yè)中心信息處理模塊。并且，需要創(chuàng)建成本庫歸集成本，進而提升作業(yè)成本分配的合理性。此外，鐵路運輸單位需要提升財務(wù)管理軟件的擴展性與適用性，對數(shù)據(jù)收集接口進行增加，為作業(yè)中心與成本動因提供有力的信息數(shù)據(jù)支撐，進而提升信息傳遞的速度，為管理人員進行決策提供無誤準確的信息。
4.關(guān)注成本發(fā)生過程，完成增值作業(yè)
鐵路運輸單位在應(yīng)用作業(yè)成本法以后，需要給予成本發(fā)生的過程足夠重視。在作業(yè)篩選情況下，鐵路運輸企業(yè)的各項作業(yè)中，增值作業(yè)與非增值作業(yè)均屬于關(guān)鍵部分。在以往成本管理中，過于注重成本水平的情況，而作業(yè)成本法是把顧客作為中心，結(jié)合其需求，區(qū)分了增值作業(yè)、非增值作業(yè)，這樣可以有效提高作業(yè)業(yè)績量，進而對資源耗費情況進行有效控制，實現(xiàn)優(yōu)化運輸作業(yè)鏈條與價值鏈條，以防資源出現(xiàn)流失與不必要浪費的情況，進而使服務(wù)環(huán)節(jié)與各個作業(yè)部門處于無縫對接的狀態(tài)。
5.注重對成本動因分析與作業(yè)分析
單位需要對中間作業(yè)進行明確，對運輸作業(yè)的劃分問題進行充分考慮，并加強分析各項作業(yè)活動中的成本動因，以便于計算每個中間作業(yè)的成本。在運輸過程中，連續(xù)性較強，每個部門相互之間，需要進行統(tǒng)一調(diào)度、通力合作，最終實現(xiàn)提升運輸效率的目的。例如，針對整個鐵路運輸流程，需要對鐵路運輸作業(yè)過程進行明確劃分，并對每個作業(yè)對應(yīng)的成本動因進行分析，把作業(yè)劃分幾個部分：發(fā)送作業(yè)、運行作業(yè)、到達作業(yè)等等。針對運行作業(yè)來講，旅客運輸作業(yè)主要是為了位移旅客，基層運輸單位旅客列車服務(wù)費用就是其對應(yīng)的成本科目，而旅客離車距離就是其對應(yīng)的成本動因。
三、結(jié)束語
在現(xiàn)代企業(yè)管理背景下，鐵路運輸單位中應(yīng)用作業(yè)成本法是非常重要的，其是提升企業(yè)市場份額的關(guān)鍵，并且也是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要途徑。鐵路運輸單位需要結(jié)合自身的實際情況，通過合理有效手段，靈活運用作業(yè)成本法，進而降低成本，提升運營效益，為鐵路運輸單位長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]吳信鵬.作業(yè)成本法在鐵路運輸企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2018，325（8）：156，161.
[2]劉軍，蔣華榮，趙俊.加強成本管控創(chuàng)新推進鐵路企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展：上海鐵路局轉(zhuǎn)型發(fā)展驅(qū)動成本管控創(chuàng)新實踐[J].財務(wù)與會計，2017，（1）：18-22.
[3]黃莉.淺談鐵路物流企業(yè)成本控制[J].當(dāng)代會計，2017，（4）：39-40.
[4]黃燕蕓.集裝箱班輪運輸企業(yè)集裝箱成本分攤核算探究[J].中國儲運，2018，（2）：104-106.
作者：郭智濤 單位：中國鐵路北京局集團有限公司陽泉站