施工企業(yè)BIM體系建設(shè)重難點思考

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國內(nèi)BIM應(yīng)用呈現(xiàn)兩個明顯趨勢：一是施工企業(yè)的bim應(yīng)用率比設(shè)計企業(yè)更高；二是越來越多施工企業(yè)開始注重BIM體系建設(shè)。出現(xiàn)這兩個趨勢的一個重要原因是施工企業(yè)對于將傳統(tǒng)粗獷管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，進(jìn)而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需求更加迫切。BIM技術(shù)在我國發(fā)展至今，隨著中央、地方政府、各級協(xié)會的政策推動、標(biāo)準(zhǔn)建立、大賽舉辦，再加上企業(yè)不斷實踐，其價值已經(jīng)得到了建筑業(yè)企業(yè)的普遍認(rèn)可。并且國內(nèi)的BIM應(yīng)用發(fā)展呈現(xiàn)出兩個明顯趨勢：一是施工企業(yè)的BIM應(yīng)用率比設(shè)計企業(yè)更高；二是越來越多的施工企業(yè)開始注重BIM體系建設(shè)。出現(xiàn)這兩個趨勢的原因是多方面的，其中一個重要原因是施工企業(yè)對于將傳統(tǒng)粗獷管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理進(jìn)而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需求更加迫切。

施工企業(yè)BIM體系建設(shè)的重要性

筆者所在市政集團(tuán)BIM中心成立于2016年，成立之初便確定了“提升企業(yè)形象、解決技術(shù)問題、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”的發(fā)展路線，重點任務(wù)包括：全面推廣及應(yīng)用BIM技術(shù)、構(gòu)建企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)體系、強化BIM技術(shù)人員團(tuán)隊建設(shè)、建立基于BIM的信息化管理平臺、搭建企業(yè)數(shù)字化資源庫、研究行業(yè)前沿信息化技術(shù)。有了清晰的頂層設(shè)計與發(fā)展目標(biāo)，筆者便著手企業(yè)BIM體系的建設(shè)，目前已完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的編制，完成了企業(yè)BIM組織系統(tǒng)的建設(shè)，形成了“集團(tuán)BIM中心—公司BIM分中心—項目BIM工作組”的三級管理模式，搭建了企業(yè)BIM族庫、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝視頻庫，在集團(tuán)內(nèi)建立了一批BIM示范工程，開展了集團(tuán)BIM勞動競賽，目前市政集團(tuán)地鐵工程BIM覆蓋率達(dá)到100％，其它重點工程BIM覆蓋率達(dá)到74％，完成了既定目標(biāo)。因此，企業(yè)BIM體系是推動BIM在企業(yè)的快速落地、規(guī)范應(yīng)用的重要手段，此外，BIM體系還起到了評估監(jiān)督作用，通過一定管理手段規(guī)范公司、項目的BIM應(yīng)用，對推動企業(yè)BIM技術(shù)進(jìn)步有很大作用。

施工企業(yè)BIM體系建設(shè)的重難點及應(yīng)對建議

建立組織架構(gòu)。組織架構(gòu)的建立是體系建設(shè)的基礎(chǔ)，其適用性是關(guān)鍵。目前各大企業(yè)主要有兩種路線：一是由企業(yè)總部組建BIM中心，服從企業(yè)調(diào)配，負(fù)責(zé)企業(yè)的BIM日常管理，免費給項目服務(wù)，員工享受企業(yè)薪資待遇。二是企業(yè)單獨成立BIM中心，由中心負(fù)責(zé)人調(diào)配，自主承接企業(yè)內(nèi)外項目，自負(fù)盈虧。目前來看兩種方式各有利弊：第一種路線的優(yōu)勢是BIM中心可以兼顧到集團(tuán)的BIM管理工作，包括創(chuàng)優(yōu)報獎、匯報、日常檢查等，并且BIM中心人員有較多的項目鍛煉機會，可以快速積累項目經(jīng)驗。但缺點是BIM中心人員通常會被安排到項目駐場，服務(wù)周期長，長期脫離團(tuán)隊，不利于團(tuán)隊穩(wěn)定，并且這種模式一般薪資待遇比較固定，缺乏行之有效的激勵措施，員工積極性受挫，長此以往便會導(dǎo)致人員流動性大，削弱企業(yè)BIM實力。第二種路線的優(yōu)勢是BIM中心較為靈活，有一定項目選擇的自主權(quán)，并且往往會有靈活的績效考核激勵措施，團(tuán)隊更加穩(wěn)定。但缺點是無法很好的兼顧到企業(yè)BIM管理工作，長期來看不利于企業(yè)BIM發(fā)展。

因此，如何根據(jù)適合企業(yè)自身特點來選擇合適的組織模式很重要。市政集團(tuán)采用兩種模式相結(jié)合的方式，集團(tuán)BIM中心建立在下屬科技公司內(nèi)，對于集團(tuán)內(nèi)部管理方面受集團(tuán)總工程師和技術(shù)質(zhì)量部管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常BIM管理工作。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受公司總經(jīng)理管理，制定了內(nèi)部BIM服務(wù)收費定額，對接集團(tuán)內(nèi)部重點工程，對項目提供有償服務(wù)，采用獨立經(jīng)營核算的方式，在績效考核、人員提拔上有一定自主權(quán)，可以較好的維持團(tuán)隊穩(wěn)定。制定管理制度。管理制度是企業(yè)推行BIM技術(shù)的根本，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身主營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)模式等特點來制定。市政集團(tuán)BIM中心于2016年了《市政集團(tuán)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)》《市政集團(tuán)BIM應(yīng)用指南》，作為集團(tuán)各項目建模、應(yīng)用的基礎(chǔ)性指導(dǎo)文件。其中建模標(biāo)準(zhǔn)明確了軌道交通、道路與橋梁、管廊等多專業(yè)的建模工具、建模流程、模型精度、信息粒度、模型整合、模型交付等基本要求，應(yīng)用指南中則是根據(jù)市政工程BIM應(yīng)用特點規(guī)范了三維圖紙會審、交通導(dǎo)改、可視化交底等基礎(chǔ)應(yīng)用的技術(shù)路線、注意事項、成果格式等。兩部標(biāo)準(zhǔn)的實施，讓集團(tuán)各項目BIM應(yīng)用產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)化的成果，可以納入到集團(tuán)的模型庫、族庫、可視化工法庫中，成為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。建立健全考核機制?？己藱C制是企業(yè)BIM技術(shù)能夠科學(xué)、可持續(xù)推廣的保障，是體系建設(shè)中的重點。目前項目應(yīng)用BIM技術(shù)的主要驅(qū)動力有三點：一是甲方要求使用BIM技術(shù)；二是工程結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，不使用BIM技術(shù)無法施工；三是項目有評獎需求。由此可見能夠自發(fā)性的應(yīng)用BIM技術(shù)的項目仍然較少，在推廣應(yīng)用過程中往往都面臨著領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不充分，項目應(yīng)用不積極的困境，長此以往會導(dǎo)致企業(yè)BIM水平停滯不前，制約行業(yè)發(fā)展。

如何從根本上解決這一難題，市政集團(tuán)做過許多嘗試，比如專項支持示范項目，以示范作為引領(lǐng)，以點帶面的進(jìn)行推廣，最終結(jié)果收益甚小。因此，市政集團(tuán)制定了《市政集團(tuán)BIM技術(shù)推廣應(yīng)用管理辦法》，通過強制手段先讓項目把BIM技術(shù)用起來，在應(yīng)用的過程中總結(jié)BIM技術(shù)的優(yōu)勢，做好技術(shù)儲備與人才培養(yǎng)，逐步將BIM應(yīng)用常態(tài)化。辦法中制定了BIM應(yīng)用點推薦表（見表1）和項目考核等級劃分表，具體考核分兩部分，一是項目考核，要求工程量在3000萬元以下的工程項目宜應(yīng)用BIM技術(shù)；工程量在3000萬元（含）至10000萬元的工程項目，可進(jìn)行針對性的建模，模型精度不低于LOD300，BIM應(yīng)用級別不低于C級；工程量在10000萬元（含）至30000萬元的工程項目，應(yīng)針對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行建模，模型精度不低于LOD350，BIM應(yīng)用級別不低于B級；地鐵工程及工程量在30000萬元（含）以上的工程項目，須建立合同范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容的模型，按照《北京市政集團(tuán)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)》或竣工模型交付要求建立全專業(yè)模型，主體結(jié)構(gòu)模型精度不低于LOD400，BIM應(yīng)用等級不低于A級；明確要求創(chuàng)建省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程獎的工程項目，應(yīng)結(jié)合工程項目的特點和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的具體要求，積極開展BIM技術(shù)研究和應(yīng)用工作，模型精度不低于LOD350，BIM應(yīng)用級別不低于B級。二是公司考核，辦法中制定了公司BIM考核評價表，分“優(yōu)秀”“良好”“合格”“不合格”四個等級，年終考核結(jié)果與公司領(lǐng)導(dǎo)績效獎掛鉤。同時，辦法中明確了獎懲規(guī)定，如“符合BIM技術(shù)應(yīng)用條件的新開工項目，未推廣應(yīng)用BIM技術(shù)的，對該項目部、項目領(lǐng)導(dǎo)班子處以罰款，取消其項目經(jīng)理參評集團(tuán)優(yōu)秀項目經(jīng)理的資格”等，對于項目通過北京市BIM應(yīng)用示范工程驗收的、取得各級BIM大賽獎項的、參與BIM標(biāo)準(zhǔn)的、形成BIM專利、各級工法的，集團(tuán)會予以相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)獎勵。通過建立考核機制，企業(yè)的BIM應(yīng)用率有了明顯提升，在這一過程中也涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的BIM應(yīng)用項目與個人，在企業(yè)內(nèi)營造了良好的BIM應(yīng)用氛圍。

人才培養(yǎng)與儲備。施工企業(yè)主要面臨兩個問題：一是如何培養(yǎng)適用的BIM人才，二是如何留住BIM人才。首先是培養(yǎng)適用的BIM人才。對于施工企業(yè)而言，適用的BIM人才應(yīng)當(dāng)是同時具備BIM實施能力與施工技術(shù)的復(fù)合型人才，目前各大建筑高校均開設(shè)了BIM相關(guān)課程，但更多是局限于理論知識，因此施工企業(yè)招聘的新入職員工往往BIM實施能力不強，而企業(yè)內(nèi)部員工大多懂施工技術(shù)但又不具備BIM實施能力，因此造成BIM人才短缺的現(xiàn)狀。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從兩個方面解決這一問題：一是招聘有BIM基礎(chǔ)的新員工，對其進(jìn)行BIM技術(shù)培訓(xùn)。有基礎(chǔ)的新員工學(xué)習(xí)能力較強，能夠較快掌握，然后分到各工作崗位學(xué)習(xí)施工技術(shù)，使得高校畢業(yè)生能夠快速適應(yīng)，這部分人員將作為未來BIM實施的主要生力軍。二是針對現(xiàn)有員工，可針對不同層級開展不同深度的BIM培訓(xùn)，作為BIM技術(shù)在項目落地的中堅力量。市政集團(tuán)的BIM培訓(xùn)工作主要由BIM中心負(fù)責(zé)，目前已經(jīng)為集團(tuán)各單位培養(yǎng)BIM人才400余人，在項目BIM實施中發(fā)揮了重要作用。其次是留住BIM人才。BIM人才流失嚴(yán)重主要有兩方面原因：一是職業(yè)發(fā)展受限，從行業(yè)角度來說，BIM工程師雖然被納入到國家承認(rèn)的新職業(yè)發(fā)展方向，但仍未被列入職業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)發(fā)展不夠明朗。從企業(yè)角度來說，受限于傳統(tǒng)觀念，BIM人員的晉升通道不夠健全，個人發(fā)展受限。二是收入較低，大型施工企業(yè)普遍為國有企業(yè)，有著嚴(yán)格的薪資標(biāo)準(zhǔn)與晉升原則，很難做出革新，導(dǎo)致國有企業(yè)的BIM人員收入普遍低于行業(yè)平均收入水平。筆者認(rèn)為，BIM人才的職業(yè)發(fā)展問題，應(yīng)當(dāng)由政府、行業(yè)、企業(yè)共同努力解決。2020年上海市已將BIM設(shè)計人員納入到高級職稱評審范圍，BIM專業(yè)首批高級工程師職稱證書已經(jīng)下發(fā)，未來應(yīng)當(dāng)有更多地區(qū)加快革新步伐，為BIM人員的職業(yè)發(fā)展指明方向，讓BIM行業(yè)健康有序的發(fā)展。加大科技研發(fā)力度。如今隨著5G、GIS、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷進(jìn)步，BIM技術(shù)的發(fā)展已呈多元化、復(fù)合化的趨勢，因此需要將科技創(chuàng)新與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行交叉融合，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

筆者建議企業(yè)在科研項目的立項選題上應(yīng)當(dāng)有的放矢，選擇符合企業(yè)發(fā)展需要、有發(fā)展前景、轉(zhuǎn)化價值的科研項目進(jìn)行研究，尤其要重視成果轉(zhuǎn)化，將科研成果與施工結(jié)合起來，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。市政集團(tuán)的信息化科研項目由BIM中心承擔(dān)主要研究工作，通過科技研發(fā)，持續(xù)研究建筑業(yè)新技術(shù)，形成了專利、工法、軟件著作權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)等多項成果，并且將成果轉(zhuǎn)化形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的集團(tuán)級BIM管理平臺、智慧工地平臺、盾構(gòu)智能監(jiān)控平臺、智能監(jiān)測平臺等軟件，形成了封閉空間人員通訊系統(tǒng)、基于UWB技術(shù)的人員定位系統(tǒng)、地鐵施工人員不安全行為分析及矯正系統(tǒng)等一系列科技成果。

作者：司典浩 單位：北京市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司智能建造中心副主任