公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用

摘要:為了滿足現(xiàn)代化市政工程建設(shè)的發(fā)展需求,我國(guó)市政工程管理體制得到了進(jìn)一步的優(yōu)化與革新。與此同時(shí),施工模式也由傳統(tǒng)的自主管理向現(xiàn)代化的社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督以及施工單位控制管理的模式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前,市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展的過程中仍然存在許多問題,而這些問題限制了整個(gè)管理工作的順利開展。本文主要針對(duì)現(xiàn)階段市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析,為保障市政工程的完成質(zhì)量以及完成效率提供參考。

關(guān)鍵詞:市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng);動(dòng)態(tài)管理

大多數(shù)的市政工程都是由政府建設(shè)管理部門進(jìn)行管理的項(xiàng)目,在現(xiàn)代化城市建設(shè)發(fā)展過程中,市政工程發(fā)揮著不可替代的作用,是重要的基礎(chǔ)性工程,科學(xué)、高效的市政工程項(xiàng)目,不僅能夠進(jìn)一步完善整個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施,還能為城市居民的日常生活提供便利。但是,隨著城市的發(fā)展,現(xiàn)階段的市政工程在管理體制方面受到了約束,不僅會(huì)影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,還會(huì)對(duì)市政工程的投資決策帶來影響。因此,在這樣的情況下,需要加快對(duì)動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用深度,結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化情況,及時(shí)轉(zhuǎn)變管理決策。

1動(dòng)態(tài)管理的核心概念

動(dòng)態(tài)管理工作模式的主要理念起源于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理,并且可以通過內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析、外部環(huán)境的預(yù)測(cè)、管理手段以及經(jīng)營(yíng)策略的動(dòng)態(tài)調(diào)控,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂和補(bǔ)充的一種新型管理模式,其本質(zhì)就是通過對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的捕捉,及時(shí)調(diào)控項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路以及管理模式,使其能夠快速適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目開展造成的影響。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下,城市建設(shè)得到了快速的發(fā)展,但是在多變的環(huán)境因素影響下,市政工程施工管理工作受張榮昌蘭州新區(qū)城建工程有限公司工程師到了一定的影響[1]。

2市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工中動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)存的問題分析

在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,由于市政工程建設(shè)項(xiàng)目和普通的工程建設(shè)項(xiàng)目不同,在實(shí)際的工程施工中,其具有施工周期短,復(fù)雜性較強(qiáng)等問題。市政工程項(xiàng)目建設(shè)不僅直接影響到周圍居民的日常生活,同時(shí)也對(duì)我國(guó)建筑工程質(zhì)量具有非常重要的影響。當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量較以往較好,但是在市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中,其施工初期階段的施工技術(shù)要求相對(duì)較低,所以在實(shí)際的施工過程中,一定要充分做好施工動(dòng)態(tài)管理工作。且部分市政工程施工項(xiàng)目還要求要進(jìn)行高空作業(yè),但是很多施工單位聘請(qǐng)的農(nóng)民工大多數(shù)沒有高空作業(yè)經(jīng)驗(yàn),缺乏安全意識(shí)。此外,部分市政工程項(xiàng)目建設(shè)單位還存在安全意識(shí)薄弱以及缺乏相應(yīng)的安全監(jiān)管機(jī)制等等。如果施工單位不注重上述問題,一旦發(fā)生安全事故,不僅會(huì)對(duì)施工單位的正常施工產(chǎn)生影響,同時(shí)還會(huì)降低施工效益。在開展動(dòng)態(tài)管理的過程中,工程項(xiàng)目質(zhì)量是前提。但是很多施工單位在開展市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中,并沒有充分做好安全質(zhì)量管理工作,施工人員的質(zhì)量意識(shí)也相對(duì)薄弱,由此為市政工程施工質(zhì)量埋下了隱患?;诖?,施工單位一定要充分做好安全質(zhì)量管理工作,來確保市政工程質(zhì)量,從而為后期的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收創(chuàng)造有利條件。

3動(dòng)態(tài)管理在市政工程合同及項(xiàng)目招標(biāo)中的應(yīng)用

3.1合同動(dòng)態(tài)管理

對(duì)于市政工程合同來說,在動(dòng)態(tài)管理模式下,可以將具體的工作內(nèi)容細(xì)分為不同的工作包。在項(xiàng)目招投標(biāo)的過程中,將其分別承包給不同的施工單位,這樣就能在一定程度上保障項(xiàng)目施工的專業(yè)性,同時(shí)對(duì)于業(yè)主部門來說,與不同的施工單位之間簽訂相應(yīng)的建設(shè)工程施工合同,不僅能夠明確承包商需要承擔(dān)的責(zé)任,還能進(jìn)一步明確承包商在各個(gè)分包項(xiàng)目中所需要承擔(dān)的施工任務(wù),避免在項(xiàng)目管理后期出現(xiàn)糾紛問題,在不同合同形式的制約下,保障整個(gè)工程的有序、穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí),在動(dòng)態(tài)管理模式下,業(yè)主可以通過施工合同,對(duì)各分包單位的施工活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理,不管出現(xiàn)任何問題,都能結(jié)合動(dòng)態(tài)管理模式的功能,及時(shí)對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)和修正。

3.2招標(biāo)管理

在動(dòng)態(tài)管理模式下,對(duì)于招標(biāo)管理的相關(guān)工作,業(yè)主部門可以委托專業(yè)的設(shè)計(jì)勘察單位,對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)勘察,并針對(duì)勘察出的問題制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)處理方案。對(duì)于業(yè)主部門來說,除了委托給專業(yè)的勘察建設(shè)單位進(jìn)行勘察之外,還要做好自身的勘察工作,例如,為了保障整個(gè)工程項(xiàng)目的勘察質(zhì)量,要全面了解并掌握設(shè)計(jì)單位的能力以及設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平[2]。對(duì)于中標(biāo)之后的勘察單位來說,要對(duì)工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行實(shí)際的分析,結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)行劃分,這樣就能繼續(xù)開展二次招標(biāo)工作。

3.3合同執(zhí)行

合同的執(zhí)行是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容,同時(shí)對(duì)于動(dòng)態(tài)管理模式來說,代表的是具體執(zhí)行的過程。隨著市政工程現(xiàn)代化發(fā)展程度的不斷加深,使得工作內(nèi)容以及工作包也在不斷的分化,在合同動(dòng)態(tài)管理工作中,可以結(jié)合施工單位項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的具體內(nèi)容,對(duì)施工單位關(guān)于施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督[3]。

4動(dòng)態(tài)管理模式在市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)勘察管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目施工作業(yè)開展的前提條件是對(duì)市政項(xiàng)目的設(shè)計(jì)勘察工作,為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)管理工作的順利開展,必須要確??辈煸O(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行,因此,在設(shè)計(jì)勘察工作中,要對(duì)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行靈活運(yùn)用,具體內(nèi)容如下:(1)對(duì)于勘察設(shè)計(jì)單位來說,在應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理模式時(shí),必須嚴(yán)格按照勘察資料和調(diào)查結(jié)果,獨(dú)立開展項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解和設(shè)計(jì)工作。業(yè)主在開展設(shè)計(jì)工作時(shí),要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平的考察力度,采取有效的措施對(duì)不同類型的工作進(jìn)行分解和銜接,同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。(2)要結(jié)合實(shí)際需求,進(jìn)一步擴(kuò)大勘察范圍,加大勘察力度,提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說,要提高對(duì)整個(gè)勘察項(xiàng)目的重視程度,實(shí)現(xiàn)在勘察過程中的動(dòng)態(tài)管控。(3)在勘察工作開展的過程中,要確保設(shè)計(jì)單位、施工單位以及勘察單位三者之間保持密切的交流溝通,這樣就能使整個(gè)市政工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理結(jié)構(gòu)變得更加緊密,使整個(gè)市政工程項(xiàng)目的快速發(fā)展得到可靠的保障。

5市政工程項(xiàng)目施工過程中的動(dòng)態(tài)管理

5.1項(xiàng)目監(jiān)理咨詢管理

為了保障監(jiān)理工作的順利開展,必須針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等多方面的內(nèi)容,進(jìn)行全面、充足的預(yù)案管理,使監(jiān)督管理中的各項(xiàng)決策得到有效執(zhí)行。(1)前期準(zhǔn)備。在項(xiàng)目監(jiān)理工作的前期準(zhǔn)備階段中,工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和預(yù)算工作是非常重要的,在實(shí)際施工中,工作人員要嚴(yán)格遵守市政工程的運(yùn)行規(guī)范,并結(jié)合規(guī)劃工作的重點(diǎn)內(nèi)容來開展相關(guān)的設(shè)計(jì)工作。(2)監(jiān)理程度。對(duì)于市政工程項(xiàng)目來說,需要進(jìn)一步明確監(jiān)理程序,加大監(jiān)理工作的力度,同時(shí)對(duì)各施工環(huán)節(jié)施工作業(yè)的開展,按照規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格的管控,使施工計(jì)劃報(bào)審、開工申請(qǐng)報(bào)審、質(zhì)量觀念報(bào)審以及施工方案報(bào)審等工作都能夠順利開展。(3)確定質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)于工程質(zhì)量控制來說,需要結(jié)合關(guān)鍵要素,選擇最適合項(xiàng)目運(yùn)行的預(yù)控方案,在一定程度上消除整個(gè)工程項(xiàng)目的安全隱患[4]。

5.2項(xiàng)目施工管理

在項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)管理工作開展的過程中,需要重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容。(1)重視工程設(shè)計(jì)工作,保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案都能夠達(dá)到實(shí)際施工的要求。(2)針對(duì)項(xiàng)目開展過程中可能出現(xiàn)的安全問題,開展評(píng)估工作,降低市政工程安全事故發(fā)生的概率。(3)加強(qiáng)對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管控力度,積極開展預(yù)估數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)之間的對(duì)比工作,結(jié)合對(duì)比結(jié)果找出差異,并分析其形成原因。

5.3進(jìn)度管理

對(duì)于市政工程項(xiàng)目來說,其施工進(jìn)度必須嚴(yán)格按照業(yè)主方的要求以及預(yù)先制定的進(jìn)度計(jì)劃來執(zhí)行。在實(shí)際施工作業(yè)開展的過程中,要在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和調(diào)控,確保各項(xiàng)施工任務(wù)能有序開展。如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況,對(duì)正常的作業(yè)進(jìn)度帶來不利影響,施工單位要及時(shí)與業(yè)主方取得聯(lián)系,在獲得業(yè)主方的允許之后,才能夠結(jié)合實(shí)際情況,重新制定施工進(jìn)度計(jì)劃,盡可能地縮小工程進(jìn)度差異[5]。

5.4驗(yàn)收管理以及評(píng)估管理

在市政工程竣工之后,就進(jìn)入到工程質(zhì)量驗(yàn)收管理環(huán)節(jié),所有的驗(yàn)收工作都必須嚴(yán)格按照規(guī)范的驗(yàn)收程序進(jìn)行操作,同時(shí)在實(shí)際驗(yàn)收工作開展的過程中,加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)處的管控是非常重要的,不管在施工過程中發(fā)現(xiàn)什么問題,都要及時(shí)查缺補(bǔ)漏。在所有的驗(yàn)收工作都完成之后,需要結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),決算市政項(xiàng)目的工期、成本,并通過科學(xué)的數(shù)據(jù)理論作出相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)。

6結(jié)語

隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)速度的不斷加快,市政工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,給市政工程施工管理工作帶來了較大的難度。在現(xiàn)代化的市政工程施工模式下,如果依舊采用傳統(tǒng)的施工管理模式,就無法達(dá)到既定的管理效果,同時(shí)還會(huì)影響整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量和效率,因此,要積極應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的動(dòng)態(tài)調(diào)控和監(jiān)督,降低施工風(fēng)險(xiǎn),避免施工意外發(fā)生,從而保障市政工程的完成質(zhì)量以及完成效率。

參考文獻(xiàn):

[1]史磊,張秀濤,張林.市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工中動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào),2017(5).

[2]劉勝男.動(dòng)態(tài)管理模式在市政道路邊坡工程中的應(yīng)用研究[D].長(zhǎng)沙:中南大學(xué),2010.

[3]董占平.動(dòng)態(tài)管理模式在市政工程管理中的應(yīng)用分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(19).

[4]鄧治.研究市政道路邊坡工程中動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2017(26).

[5]朱光耀,白國(guó)強(qiáng).動(dòng)態(tài)管理模式在市政道路管理中的應(yīng)用研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018(13).

作者:張榮昌 單位:蘭州新區(qū)城建工程有限公司工程師