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關(guān)鍵詞:市政工程;建設(shè)管理要點(diǎn);管理體系
1.1部分市政工程建設(shè)管理工作人員專業(yè)水平較低
市政工程建設(shè)的項(xiàng)目是比較復(fù)雜的,項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)且投資大,因此市政工程建設(shè)管理工作也是相當(dāng)繁瑣的。為了滿足市政工程建設(shè)管理的需要,需要投入大量的人力到管理工作中去,在很大程度上加大了管理工作人員的不穩(wěn)定性,很難實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作人員的統(tǒng)一管理。并且一些管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低,缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí),對(duì)市政工程建設(shè)中的一些質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有得到有效管理,一些市政項(xiàng)目竣工后甚至相繼出現(xiàn)一系列質(zhì)量問(wèn)題,比如,地面出現(xiàn)裂痕等等,嚴(yán)重的影響到了人們的出行安全問(wèn)題。
1.2市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理成本過(guò)高,施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頻發(fā)
市政工程建設(shè)項(xiàng)目由于缺乏健全的管理制度作為依據(jù),導(dǎo)致市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理成本過(guò)高。由于市政工程建設(shè)項(xiàng)目的是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,因此,在此期間不可避免的會(huì)發(fā)生一些不穩(wěn)定因素,加大了施工成本。并且施工計(jì)劃還會(huì)隨著施工單位的變化而進(jìn)行變動(dòng),也在一定程度上加大了施工成本。在市政工程建設(shè)管理中存在最常見(jiàn)的施工問(wèn)題就是地面破損或者出現(xiàn)裂縫。是因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中操作不規(guī)范或者措施不到位,因此造成這種現(xiàn)象比較普遍。出現(xiàn)這種問(wèn)題,一方面對(duì)人們的出行造成了很大程度上的不方便,影響行車的速度;另一方面長(zhǎng)期以往容易造成地面下陷,不僅嚴(yán)重的影響到了市容,并且還會(huì)造成地基的損壞。
2市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)分析
2.1要使市政工程管理認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性
保證施工質(zhì)量在市政工程建設(shè)的重要依據(jù),是市政工程建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容。為了加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理,需要使施工人員從思想上認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。對(duì)此,可以加強(qiáng)對(duì)施工人員以及管理人員的教育培訓(xùn),使工作人員對(duì)施工質(zhì)量引起充分重視。一方面,可以對(duì)工作人員進(jìn)行思想培訓(xùn),使工作人員可以意識(shí)到施工質(zhì)量與城市的發(fā)展息息相關(guān),并且與人們的出行安全有著密不可分的聯(lián)系;另一方面,要加強(qiáng)對(duì)施工人員以及管理工作人員的知識(shí)培訓(xùn),提高工作人員的施工質(zhì)量知識(shí)水平,在遇到相應(yīng)的施工問(wèn)題時(shí),可以及時(shí)的進(jìn)行處理,避免施工問(wèn)題進(jìn)一步的發(fā)生惡化,影響社會(huì)的和諧安定。
2.2對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)
為了使市政工程建設(shè)管理可以更加有效的落實(shí),需要對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)。對(duì)此要使市政工程建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工責(zé)任的滲透,包括從施工工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、技術(shù)計(jì)劃、施工細(xì)節(jié)施工設(shè)備等等,都要明確到具體工作人員。要對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)分配,能夠各司其職。使施工項(xiàng)目不管在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),都可以快速的責(zé)任到人,并且能夠針對(duì)問(wèn)題可以提出有效的解決辦法,保證施工的順利進(jìn)行以及質(zhì)量能夠得到有效保障。
3.1建立完善的市政工程建設(shè)管理體系
建立完善的市政工程建設(shè)管理體系,是市政工程管理的基礎(chǔ)。市政工程建設(shè)項(xiàng)目是長(zhǎng)期進(jìn)行的項(xiàng)目,其項(xiàng)目的進(jìn)行不是一蹴而就的,因此要根據(jù)工程的進(jìn)程制定科學(xué)的工程建設(shè)管理體系。并且市政工程項(xiàng)目不僅僅是一種工程項(xiàng)目,管理體系的建立要立足于市政工程建設(shè)的實(shí)際情況,不同的市政項(xiàng)目要建立不同類型的市政工程建設(shè)管理體系。從工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程出發(fā),建立與項(xiàng)目發(fā)展相適應(yīng)的市政工程建設(shè)管理體系??傊?,出發(fā),建立與項(xiàng)目發(fā)展相適應(yīng)的市政工程建設(shè)管理體系。總之,市政工程建設(shè)管理體系的建立要與施工項(xiàng)目的發(fā)展相適應(yīng),在不斷的摸索和實(shí)踐中逐步完善,不斷的完善市政工程建設(shè)管理體系。
3.2市政工程建設(shè)管理相關(guān)部門(mén)要建立有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
為了使市政工程建設(shè)管理體系更加完善并且可以發(fā)揮有效作用,相關(guān)部門(mén)需要建立有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。一方面要使相關(guān)工作人員根據(jù)監(jiān)督制度來(lái)對(duì)市政施工項(xiàng)目中的一些不規(guī)范行為進(jìn)行約束,并且可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行批評(píng)教育,以此來(lái)保證施工項(xiàng)目的有序、高效進(jìn)行;另一方面可以在發(fā)現(xiàn)市政施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的一些問(wèn)題時(shí),進(jìn)行及時(shí)的維修處理,比如,要著重加強(qiáng)對(duì)人行道以及混凝土地面等的檢查,在這些方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),要及時(shí)的反饋并采取有效措施進(jìn)行保養(yǎng)。尤其是要加強(qiáng)對(duì)電器的檢查,如果長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)作或者運(yùn)轉(zhuǎn)失靈,很容易出現(xiàn)火災(zāi)并且可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)程造成很大的影響??傊?,要對(duì)市政施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)制度進(jìn)行落實(shí),并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行有效落解決,保證施工的安全進(jìn)行以及效率和質(zhì)量上的提高。
3.3要提升市政管理建設(shè)相關(guān)工作人員的管理水平
市政工程建設(shè)管理體系的完善是離不開(kāi)工作人員的作用的,因此,要提高市政管理工作人員的管理水平。對(duì)此,要加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn),要使管理人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性,明確管理工作的社會(huì)價(jià)值,提高工作積極性,并且要提升管理人員的管理水平。可以運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制提高工作人員的積極性,對(duì)管理工作積極向上的工作人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于管理工作懈怠的工作人員適當(dāng)進(jìn)行批評(píng),對(duì)其他管理工作人員起到一定警示作用,使管理人員可以在工作中具有壓迫感,促進(jìn)管理工作的高效進(jìn)行。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,市政工程建設(shè)管理體系的完善是十分重要的。對(duì)此,要明確市政工程建設(shè)管理要點(diǎn),并且要正視市政工程建設(shè)管理中存在的一些問(wèn)題,一方面要立足于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定具體的管理體系,進(jìn)行有效的監(jiān)督和落實(shí);另一方面要加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)管理人員的培訓(xùn),提高工作人員的管理水平和工作積極性,發(fā)揮工作人員在市政工程建設(shè)管理體系中的有效作用??傊ㄟ^(guò)多種方法和手段,促進(jìn)我國(guó)市政工程建設(shè)管理體系的不斷完善,為我國(guó)人民生活水平的提高提供有利的條件,為我國(guó)社會(huì)的和諧安定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]陳春.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善方法研究[J].居舍,2019(36):131-132.
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作者:王蕓 單位:山西省大同市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局