石油工程造價投資的控制管理方法

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摘要：石油工程造價投資控制管理是否得當(dāng)，直接影響石油工程的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展，然而石油工程建設(shè)時間長、規(guī)模大，造價投資控制管理影響因素多，為保證石油工程造價投資的合理性，有必要對其進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：石油工程；造價投資；控制管理；方法

石油工程是我國的重要工程，為人們的生產(chǎn)生活提供各種石油產(chǎn)品，一定程度上促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，因此，我國在石油工程建設(shè)方面的投資不斷加大，但為獲得預(yù)期效益，石油工程投資不能盲目，尤其應(yīng)采取針對性方法，做好投資控制管理。

一、石油工程造價投資控制管理問題

近年來，我國石油業(yè)發(fā)展迅速，石油工程不斷建設(shè)，但在造價投資控制管理方面暴露一些問題，給石油工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮造成不良影響，這些問題主要體現(xiàn)在以下方面：1.投資估算不準(zhǔn)確石油工程投資時，建設(shè)單位對石油工程的評估不全面，甚至遺漏一些內(nèi)容。同時，該階段石油工程并沒有實施，把握石油工程量上有一定難度，尤其建設(shè)單位對石油工程工藝缺乏深入的分析，導(dǎo)致石油工程評估與實際存在差距。另外，部分建設(shè)單位甚至故意降低估算，嚴(yán)重影響投資估算的準(zhǔn)確性。2.管理與實際脫節(jié)石油工程造價投資影響環(huán)節(jié)較多，尤其設(shè)計環(huán)節(jié)容易給造價投資造成不良影響。設(shè)計單位缺乏造價投資控制管理意識，而是將工作重點(diǎn)放在設(shè)計質(zhì)量與安全上，設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)投入較大，導(dǎo)致石油工程實際投資超過預(yù)算。3.管理方法較單一石油工程造價投資控制管理對相關(guān)人員的專業(yè)知識要求較高，既要對石油工程充分了解，又要具備一定的造價投資控制管理知識。事實上，在一些石油工程中，管理人員采用的管理形式較單一，不注重管理工作創(chuàng)新，部分環(huán)節(jié)僅僅走走形式，嚴(yán)重影響控制管理工作質(zhì)量。

二、石油工程造價投資控制管理方法

為提高石油工程造價投資控制管理水平，實現(xiàn)投資收益目標(biāo)，在保證石油工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極采取有效控制管理方法，尤其應(yīng)注重以下管理方法的認(rèn)真落實：1.科學(xué)評估石油工程對石油工程進(jìn)行科學(xué)、合理的評估，準(zhǔn)確了解石油工程規(guī)模、功能，可為造價投資提供準(zhǔn)確參考，因此，可從以下方面入手做好石油工程評估工作：首先，收集石油工程資料。石油工程實施前，應(yīng)做好投資石油工程各項資料的收集工作，包括石油工程建設(shè)目的、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址以及石油工程應(yīng)用的工藝等資料，為石油工程評估提供依據(jù)。其次，成立專家評估小組。為保證評估的準(zhǔn)確性，建設(shè)單位應(yīng)組建專門的評估小組，邀請業(yè)內(nèi)知名專家進(jìn)行充分的討論、論證，不放過任何一個細(xì)節(jié)，確保評估內(nèi)容涵蓋石油工程的各個方面。最后，保證工程評估質(zhì)量。為保證評估質(zhì)量，評估小組應(yīng)明確石油工程各組成部分，以及所用工藝的關(guān)鍵，找出影響投資造價的因素，出具正確、詳細(xì)的評估報告，給造價投資提供參考。2.做好設(shè)計投資控制石油工程設(shè)計方案是石油工程實施的依據(jù)，給造價投資造成的影響最為直接，因此，石油工程造價投資控制管理時，不能忽略該環(huán)節(jié)的控制，尤其可采取以下管理策略：一方面，提高造價投資控制管理意識。石油工程設(shè)計中，設(shè)計單位應(yīng)正確處理工程質(zhì)量與投資之間的關(guān)系，提高投資控制管理意識，保證石油工程各功能正常發(fā)揮的同時，認(rèn)真開展設(shè)計工作。另一方面，做好工程資料研究與分析。為保證石油工程設(shè)計的合理性，避免只追求質(zhì)量與安全，忽略投資效益的情況發(fā)生，設(shè)計單位除深入到工程現(xiàn)場仔細(xì)勘查，收集石油工程現(xiàn)場資料信息，還應(yīng)與建設(shè)單位進(jìn)行充分溝通，參考預(yù)算情況進(jìn)行設(shè)計，防止石油工程超出預(yù)算。3.完善控制管理制度為提高石油工程造價投資控制管理水平，應(yīng)制定完善的制度，促使管理人員認(rèn)真落實管理工作，具體可參考以下內(nèi)容：首先，制定管理工作制度。石油工程造價投資控制管理是否認(rèn)真落實，關(guān)系著投資回報高低，因此，應(yīng)制定明確的工作制度，明確投資控制管理內(nèi)容以及管理工作重點(diǎn)，要求管理人員提高認(rèn)識，負(fù)起應(yīng)有管理職責(zé)，認(rèn)真落實石油工程造價投資管理工作。其次，制定完善的監(jiān)督制度。為督促管理人員認(rèn)真落實投資控制管理工作，在明確監(jiān)督指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過完善監(jiān)督制度，做好管理人員指標(biāo)完成情況的監(jiān)督，掌握造價投資控制管理狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其整改。最后，實施管理工作責(zé)任制。為進(jìn)一步鞭策管理人員認(rèn)真落實造價投資管理工作，應(yīng)實施管理工作責(zé)任制，誰出問題誰負(fù)責(zé)，督促管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高投資控制管理水平。另外，還應(yīng)結(jié)合石油工程實際，做好造價投資控制管理工作的創(chuàng)新，一方面，要求管理人員不斷總結(jié)管理工作經(jīng)驗，反思造價投資控制管理工作中的不足，并及時進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，注重參考同類工程造價投資控制管理經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)他人長處，尤其在管理形式上積極創(chuàng)新，不斷嘗試，保證管理工作嚴(yán)加落實，避免流于形式。

三、結(jié)語

石油工程投資較大，實施中參與單位較多，做好造價投資控制管理，獲得預(yù)期投入回報需要在明確管理工作不足的基礎(chǔ)上，積極采取針對性管理方法。本文通過研究得出以下結(jié)論：1.石油工程實施中影響造價投資的因素較多，通過對以往石油工程造價投資控制狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)投資估算不準(zhǔn)確、管理與實際脫節(jié)、管理方法單一問題突出。2.為防止石油工程造價投資控制管理問題的出現(xiàn)，一方面，做好石油工程準(zhǔn)確評估，另一方面，做好設(shè)計階段的投資控制，保證質(zhì)量的同時，將投資控制在合理水平。另外，還應(yīng)積極完善相關(guān)管理制度，督促管理人員認(rèn)真落實管理工作。

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作者:張媛媛 單位:大慶油田工程有限公司