如何做好石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

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1.石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理兩者的重要性及關(guān)系

隨著我國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展，各領(lǐng)域也都在不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并產(chǎn)生了全新的工程項(xiàng)目管理模式和方法，經(jīng)過(guò)應(yīng)用，已初見(jiàn)成效?！　∪粝胪晟坪蛢?yōu)化石油工程羨慕的管理模式，就必須要掌握好功臣的關(guān)鍵點(diǎn)，石油工程的項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的即項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者，因此，就要重點(diǎn)對(duì)這三者進(jìn)行控制，用以滿足客戶的要求，并降低預(yù)算，節(jié)省成本資金。本文在此重點(diǎn)分析工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的重要性和關(guān)系?！　№?xiàng)目管理有著重要的意義，它是保障工程能夠按期完成并對(duì)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置并介于成本的關(guān)鍵，另外，質(zhì)量的管理也同樣不可或缺，質(zhì)量是真?zhèn)€石油工程項(xiàng)目管理的核心所在，必須按照國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立安全生產(chǎn)體系，完善各項(xiàng)突發(fā)情況的預(yù)案，并做好員工技能培訓(xùn)，保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，否則即使按期完成，也可視為無(wú)效工程?！　∵M(jìn)度管理和質(zhì)量管理既相輔相成又相互制約，注重對(duì)進(jìn)度的管理，就會(huì)造成施工質(zhì)量的水平下降，相反，對(duì)質(zhì)量管理的控制加強(qiáng)，其進(jìn)度就會(huì)緩慢。因此，石油工程項(xiàng)目的管理中，必須將兩者平衡分管，使之在一定的界限內(nèi)，既保證進(jìn)度的合理控制，也將質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，均衡控制，這也是我國(guó)的眾多科研工作者一直在研究的重要課題。

2.石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理包括兩方面，即項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定和管理。在接到項(xiàng)目任務(wù)后，必須首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分了解掌握，制定詳細(xì)的運(yùn)作計(jì)劃、并對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程中各項(xiàng)條款和要求進(jìn)行不定期的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改和處理，保障進(jìn)度的合理，按期完成?！　?yán)格控制進(jìn)度，就必須有完善的體系，目前，我國(guó)大多采用了進(jìn)度程序化網(wǎng)絡(luò)管理，即將工程的項(xiàng)目建設(shè)情況和各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)融合，成為一個(gè)完整的程序網(wǎng)絡(luò)，按照目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)控。在項(xiàng)目的運(yùn)行中，對(duì)人員驚醒適當(dāng)培訓(xùn)，并做好人員的組織編排，將各項(xiàng)組織措施、制度措施、技術(shù)措施作為輔助管理項(xiàng)，確保項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃運(yùn)行，嚴(yán)格空著和監(jiān)測(cè)，直至完成目標(biāo)。

3.石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的核心，是整個(gè)工程能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，也是工程后續(xù)使用的安全保證，因此，工程的質(zhì)量管理至關(guān)重要。　　在石油工程羨慕管理中，必須要強(qiáng)化對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系的研究和認(rèn)知度，完全案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在工程的運(yùn)行中，要以質(zhì)量為核心，集合專業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)責(zé)任心，建立完善的質(zhì)量管理體系。保證工程的順利繼進(jìn)行。　　除此之外，還需建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督體系，將質(zhì)量監(jiān)督體系和安全監(jiān)督體系進(jìn)行充分融合，將工程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)做到最好。另外，對(duì)參加項(xiàng)目質(zhì)量管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和施工方法，相互監(jiān)督，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，保障工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以免復(fù)工延誤工程進(jìn)度。

4.結(jié)束語(yǔ)

石油工程項(xiàng)目能否成功達(dá)標(biāo)，主要在于對(duì)其成本、進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法應(yīng)用于工程中，保障工程的順利完成。

作者：潘四海 單位：勝利油田現(xiàn)河采油廠作業(yè)科