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現(xiàn)場管理石油工程論文

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現(xiàn)場管理石油工程論文

1目前石油項目施工現(xiàn)場管理中的問題

就現(xiàn)在來看,還沒有一個管理石油項目施工現(xiàn)場工作室可以按照一個全面的完整的管理制度去做,從而導致施工現(xiàn)場的無秩序工作,工作室毫無配合性。具有全面、完善的管理制度,可以使施工現(xiàn)場管理工作管理方式更加科學、管理手段更加規(guī)范,可以很有效的去監(jiān)視和約束現(xiàn)場施工人員的工作,這也提高了工作人員積極工作的態(tài)度,使工作人員更熱情的去工作,能夠很大程度的推動石油項目施工的速度。而且,具有完善和規(guī)范的管理制度,當意外事件突然發(fā)生時,便可以馬上找到相關的管理人員,可以快速有效的處理問題,保障了施工人員最基本的權益。

2加強石油項目施工現(xiàn)場管理工作的有效解決辦法

2.1充分認識現(xiàn)場管理程度加強的重要性

在管理建設石油工程項目施工過程的時候,利用科學而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場,可以提高建設結果的質量,有效并且很大程度的使工程項目建設速度加快。為了保證現(xiàn)場施工管理人員具有科學的管理制度和規(guī)范的管理手段,提高他們對于現(xiàn)場管理的認識程度,從而促進工作完成后出色的質量和,使項目建設的速度加快,負責工程項目的領導者,一定要做好宣傳工作,宣傳的主要內(nèi)容為項目施工現(xiàn)場管理的重要性。以以上為基礎,使管理人員在石油工程項目施工現(xiàn)場工作時能夠有效的行使自己的職責,使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的,如果每一個管理人員都能認真負責,使現(xiàn)場的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定,把自己的管理計劃能夠運用到現(xiàn)實,為了石油項目建設施工的順利進行,揮灑自己的熱情和汗水,就可以創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定的石油項目施工建設工作。

2.2加強管理人員的選拔與培訓

管理人員的道德素質與專業(yè)技能的水平是保障施工項目現(xiàn)場安全有序的必要條件之一,這就需要我們對管理人員進行統(tǒng)一有效的管理。首先,在管理人員的任用與選拔的過程中,一定要符合專業(yè)規(guī)范,要聘用具有專業(yè)管理資格證書的管理人員,并且通過統(tǒng)一的專業(yè)技能考試,在應試者中,擇優(yōu)錄用。

2.3完善施工管理制度

工程施工質量要有一定的保障,這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術水平做以規(guī)定,層層把關,不允許任何人做出對工程質量有影響的行為。其次,要對施工現(xiàn)場的安全設施做出規(guī)范,絕對不容許任何存在安全隱患的設施在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。最后,要有相應的監(jiān)督管理措施,對所有規(guī)定的違規(guī)行為進行監(jiān)督,通過建立相應的獎懲與考核制度,對施工進行有效的約束,彌補施工現(xiàn)場中管理的不足。

3結語

石油的資源是有限的,但是在我國的發(fā)展中確有著重要的地位。通過前文的總結,若想保持石油工程順利的進行,對施工現(xiàn)場進行有效的管理很重要,對此,一定要從管理人員的素質與有效的管理制度等方面入手,優(yōu)化施工現(xiàn)場的環(huán)境,使工程安全有序的進行,促進石油工程項目的穩(wěn)定的發(fā)展,為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供有利的保障。

作者:曲雯 單位:遼河油田進出口公司