海洋石油工程建設項目成本管控淺析
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摘要：海洋石油工程作為現(xiàn)如今重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，具有投資更大、專業(yè)性更強以及風險更高等特點，進一步提升了工程項目成本管控工作的困難程度和重要性，做好海洋石油工程項目成本管控工作，不僅可以實現(xiàn)項目資金的合理、高效利用，還可以促進工程企業(yè)項目效益的提升。本文簡單分析了海洋石油工程建設項目成本管控體系架構(gòu)及其存在的問題，并對工程成本管控措施進行了簡單論述。
關鍵詞：海洋石油工程；項目建設；成本管控
1海洋石油工程建設項目成本管控體系架構(gòu)
海洋石油工程建設項目成本管控體系主要涉及到定額管理以及預算管理等方面內(nèi)容。（1）定額管理是成本管控工作中最為常見且有效的管理舉措，定額管理體系主要包括預算定額以及施工定額等幾個組成部分（如圖1）。預算定額是在概算定額的基礎上，根據(jù)各個施工專業(yè)的實際工效對資源投入量進行核算，而施工定額則是根據(jù)各施工專業(yè)的施工分項進行資源投入量的核算，同時，由于海洋石油工程項目不排除出現(xiàn)工程變更等情況，這就要求定額管理工作應根據(jù)工程變更及時、合理調(diào)整定額管理方案，確保海洋石油工程建設項目定額管理工作的科學性以及有效性[1]。（2）預算管理是成本管控工作的開展基礎，而系統(tǒng)、完整的預算管理體系則是提高成本管控工作成效的重要保障。三級預算管理體系是現(xiàn)如今認可度較高以及使用范圍較廣的預算管理體系，其主要由企業(yè)經(jīng)濟責任制預算、項目控制預算以及施工預算等幾個層級組成。
2我國海洋石油工程建設項目成本管控存在的問題
（1）管理方法較為單一。管理方法較為單一其產(chǎn)生原因主要包括以下幾個方面：首先，是部分項目成本管理人員對工程項目具體實施過程以及各個階段的特點了解較少，導致項目成本管理工作出現(xiàn)較大偏差。其次，還有很多相關企業(yè)存在項目成本管理理念以及管理方法沒有及時更新等情況，仍然在采用以事后控制為主的管理模式，進而加劇了工程資源的浪費以及資金利用效率的下降等現(xiàn)象[2]。（2）成本管理理念較為滯后。目前，部分成本管理人員存在管理理念較為滯后的情況，這是導致部分海洋石油工程項目成本管控工作沒有達到預期成效的重要因素之一，其原因一方面是因為部分成本管理人員沒有全面、詳實的掌握海洋石油工程項目成本影響因素，且仍然在沿用傳統(tǒng)的項目成本管理理念，進而對工程項目成本管理質(zhì)量造成了較大影響，另一方面則是部分成本管理人員的自我提升意識以及自主學習能力較差，難以結(jié)合海洋石油工程建設特點以及行業(yè)先進理念，對自身的成本管理理念進行轉(zhuǎn)變和完善。
3海洋石油工程建設項目成本管控成效提升措施
（1）加強管理人員專業(yè)水平以及成本管控意識的提升。海洋石油工程建設項目成本管控工作對相關管理人員的綜合素質(zhì)能力有著較高的要求，而加強管理人員專業(yè)水平以及成本管控意識的提升，促進成本管理人員管理觀念的更新轉(zhuǎn)變以及管理方法的創(chuàng)新完善，是提高海洋石油工程建設項目成本管控成效的有效舉措之一。首先，應合理規(guī)劃成本管理人員專業(yè)知識和技能培訓方案，以現(xiàn)如今相關行業(yè)先進知識、管理方法以及相關技術措施為主要內(nèi)容，聘請實踐經(jīng)驗豐富、理論基礎深厚的專業(yè)人士為講師，為成本管理人員進行系統(tǒng)、深入的培訓，加深相關管理人員對成本管理工作的理解和認識，促進成本管理人員專業(yè)水平以及成本管控意識的提升。其次，應在提升成本管理人員專業(yè)知識水平的基礎上，加強管理人員實踐經(jīng)驗的積累，還可以派遣成本管理人員進入工程建設現(xiàn)場對工程建設各個環(huán)節(jié)進行實地了解，以便成本管理人員能夠?qū)⒊杀竟芾砝碚撝R更好地運用于工程建設管理工作當中，實現(xiàn)海洋石油工程建設項目成本管理有效性的提升。（2）進一步細化預算編制。隨著時代的發(fā)展以及科技水平的提升，越來越多的新技術、新工藝以及新設備應用于海洋石油工程項目當中，這就使得原有的預算編制方式逐漸難以適應海洋石油工程建設項目新情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢，這就需要工程企業(yè)對預算編制進行進一步細化和明確。首先，應從整體層面對海洋石油工程實際情況及其特點進行研究，然后在此基礎上結(jié)合工程成本管控工作需要、工程成本相關影響條件以及工程建設經(jīng)驗，對預算編制內(nèi)容進行細化和明確。其次，應切實落實成本管控責任制，根據(jù)海洋石油工程建設項目各個階段、各個環(huán)節(jié)的劃分情況，將相關成本管控責任落實到具體部門以及具體責任人身上，一方面有助于提高工程項目相關部門的協(xié)作意識以及責任意識，另一方面也有助于海洋石油工程建設項目成本管控工作質(zhì)量和效率的提升。（3）完善成本控制全過程監(jiān)管機制。海洋石油工程建設項目成本全過程控制，主要是實時關注工程建設過程中可能會對成本產(chǎn)生影響的因素，從而第一時間了解實際成本與計劃成本之間的差異，并及時對成本管控方案作出相應的調(diào)整，而加強監(jiān)管機制的完善，是提高海洋石油工程建設項目成本全過程管控工作質(zhì)量的重要舉措之一。首先，應建立專門的成本監(jiān)管部門，并派遣專業(yè)人員到工程建設現(xiàn)場負責成本全過程監(jiān)管工作，以便能夠?qū)こ探ㄔO各個階段、各個環(huán)節(jié)的實際情況進行全面、詳實的了解。其次，成本管理人員還應時刻關注工程建設實際成本與計劃成本的對比變化情況，如果二者之間的對比變化出現(xiàn)忽高忽低等異常波動，則需要對成本管理工作過程進行仔細核查，從而及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題或者成本超支具體原因，并采取妥善、有效地應對措施，確保海洋石油工程建設項目成本管控工作能夠達到預期效果。（4）強化施工管理并降低改造率。海洋石油工程建設項目施工質(zhì)量以及施工進度也是關系到成本管控質(zhì)量的要素之一，加強工程施工管理工作的開展，并實現(xiàn)工程改造率的下降，是提高海洋石油工程建設項目成本管控水平的有效途徑之一。首先，應制定并切實落實完善的施工管理制度，一方面確保施工團隊能夠嚴格按照技術標準和相關規(guī)范進行作業(yè)，從而實現(xiàn)工程施工質(zhì)量以及施工安全性的提升，另一方面還應落實施工質(zhì)量責任人制度，保證工程施工質(zhì)量管理制度能夠得以更好的執(zhí)行。其次，應加強施工團隊培訓工作的開展，除了需要對施工人員進行施工工藝、施工流程、施工注意事項等方面的培訓，從而提高施工人員的技術水平和安全施工意識，另一方面還應加強工程成本管控宣傳工作，從而為海洋石油工程建設項目成本管控工作的開展奠定堅實的基礎。
4結(jié)語
總而言之，隨著我國海洋石油工程項目規(guī)模以及數(shù)量的不斷擴增，工程成本管控工作的作用及其重要性也獲得了大幅度的提升，目前我國海洋石油工程建設項目成本管控工作仍然存在一些問題和不足，急需加以改進和完善，一方面應當積極借鑒和吸收發(fā)達國家以及國外優(yōu)秀企業(yè)的先進管理理念和管理方法，另一方面還需要結(jié)合我國國情以及海洋石油工程項目實際情況，對工程成本管控體系以及管控方法進行合理創(chuàng)新與完善，從而確保成本管理新模式能夠更好地適應我國海洋石油工程實際情況以及發(fā)展需要。
參考文獻：
[1]郝民.淺談海洋石油工程項目成本降低控制措施[J].中國化工貿(mào)易，2020,12(29):5,7.
[2]祝康華.海洋石油工程建設項目成本管控分析[J].工程技術研究，2021,6(04):177-178.
作者:白冰 單位:海洋石油工程股份有限公司
