談海洋石油工程項目管理要點

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關鍵詞：海洋石油工程；項目管理；新模式

引言

海洋石油工程面臨復雜的工作環(huán)境，存在很多風險、作業(yè)環(huán)境比較差，因此項目管理水平也要非常高。目前，我國海洋采油平臺項目管理水平的效率非常低，管理水平不高，所以必須改進管理模式，應用精細化管理模式可以促進海洋石油工程的發(fā)展。

1海洋石油工程項目管理模式類型

目前，我國海上石油工程企業(yè)的管理理念特別先進，世界范圍內石油建設項目朝著一體化和大型化發(fā)展，為了符合大型海上石油工程的需求，需要使用一種更加成熟的項目管理模式，從而做好科學有效的管理，獲得更好的經濟效益。

1.1傳統(tǒng)項目管理模式

目前，傳統(tǒng)的項目管理模式主要是基于項目本身的固有進度。管理過程主要基于設計、采購、施工、安裝、調試、啟動。執(zhí)行操作和維護的固有順序。在使用傳統(tǒng)的項目管理模型進行項目管理時，通常在項目成功之后，所有者會指定一個或多個專門從事工程設計的公司，企業(yè)具有必要的基礎和詳細的設計項目。項目完成后，將在詳細設計的基礎上進行施工單位的招標工作。完成后，網孔的建設將從招標企業(yè)的招標項目開始。業(yè)主的施工過程委托第三方監(jiān)督單位對施工過程進行監(jiān)督，直至項目完成[1]。

1.2PMT+EPC總承包項目管理模式

PMT+EPC是總承包的項目管理模型，它具有明顯的“承包”特征，即由所有者建立和雇用項目管理公司，這里我們稱為PMT，即所有者確定PMT負責所有項目管理工作;然后，PMT將代表所有者來管理項目承包商，這里稱為EPC。在這種模式下的項目管理期間，除了由負責管理整個項目的所有者建立和雇用的PMT之外，所有者還參與項目的管理[2]。

1.3PMC+EPC項目管理模式

PMC+EPC項目管理模型。在這種模式下，業(yè)主的項目管理公司負責全部的項目管理工作，這種公司叫做PMC，它具有全部的項目管理功能，特別是ECP管理工作。PMC公司可以處理很多繁瑣的內容，因此業(yè)主能夠有更多的時間處理關鍵內容，這樣可以發(fā)揮業(yè)主、PMC的優(yōu)勢，同時兩個不同業(yè)主可以共享PMC管理經驗。運用PMC管理工具可以防止資金浪費，同時可以直接控制全部的項目管理工作。

1.4精細化管理模式

精細管理是一種科學的標準化方法，可以通過實踐進行精細管理?，F代市場經濟的運作是依法經營。現代精細管理是從大規(guī)模集約化管理模式向精細化管理模式的轉變。傳統(tǒng)的大規(guī)模集約化管理模式，最大的特點是最大限度地利用資金，減少資源浪費，達到提高建筑效率的目的，在目前競爭激烈的市場背景下，精細質量管理非常重要[3]。

2海洋石油工程項目精細化管理的重要性

海洋石油工程是一種非常復雜的工程，工作難度比較大。在項目實施過程中，如果沒有做好管理工作，就會導致資金的浪費，直接影響施工質量，并產生嚴重的后果。因此需要做好服務完善，提升施工的專業(yè)化水平。因此需要提升專業(yè)化水平，從而做到精細化管理，提升海上石油平臺建設的質量。在海洋石油工程施工中，質量控制是一個關鍵內容。因此精細化管理必須重視施工質量，完善質量責任體系，加強質量管理，從而提升質量管理工作的效率[4]。

3海洋石油工程項目精細化管理中的問題

3.1管理模式不完善

目前，我國的海洋石油工程開展精細化管理不夠完善，主要包括下面幾點：(1)首先，沒有完善的質量管理模式。我國大部分海上石油工程都沒有構建完善的質量體系，不但缺少科學的工程質量檢驗標準，而且很多質量標準都已經過時了，阻礙了精細化管理的進行，因此要做好精細化管理，必須制定嚴格的質量標準。(2)法律規(guī)范不完善。在海洋石油工程項目管理過程中，很多內容都沒有法律條文，缺少質量控制法律體系，因此存在很多質量問題。(3)部門之間不能做好有效的協調工作。海上石油工程項目要求每個部門都要協調，但是工程各方都缺少統(tǒng)一合作制度，因此質量問題會對每個部門都產生直接影響。因此，這些問題都對海上石油工程項目的精細化管理體系建設具有不利影響[5]。

3.2管理人員專業(yè)素質不過硬

目前，我國海上石油工程項目管理人員也存在很多不足。因為海上石油工程面臨復雜的工作環(huán)境，而且石油平臺建設和設備使用難度比較大，普通人員不能勝任工作。目前，許多一線工人不愿再從事這項工作，他們對于艱苦的工作不能忍受，很多工人的勞動素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)都比較低，大部分職工也沒有系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，因此會導致施工中存在很多安全風險。這具有一定的后果。生產質量問題。同時，中國經理人的管理方法也存在問題：一方面，他們需要提高專業(yè)技能；另一方面，他們需要提高自己的專業(yè)技能。另一方面，他們也需要提高自己的專業(yè)水平。另一方面，不完善的項目管理模式也使管理者無法進行科學有效的控制，在一定程度上不能保證項目管理質量的提高。

4提高海洋石油工程項目精細化管理的措施

4.1提高專業(yè)人員技能

人員素養(yǎng)是海上石油工程開展精細化管理的重要前提。因此，海上石油項目必須做好管理人員和一線工人的專業(yè)能力訓練，明確海洋石油平臺建設的重點以及難點，掌握熟練的技能和處理方法，從而做好精細化管理。對于石油工人來說，需要熟悉海上石油平臺的施工技術和施工工藝，并且熟悉不同機械設備的操作方法，從而避免對施工質量以及施工進度產生影響。另外，對于管理人員來說，不但需要熟悉石油開采方法和開采技術要點，從而提升管理水平。同時，還要做好項目管理方面的培訓工作。要定期請專業(yè)人員對工程管理人員開展培訓，并做好技能評價，從而確保每個管理人員都掌握專業(yè)能力，做好精細化管理。

4.2加強海洋石油平臺建設管控

精細化管理是海洋石油平臺項目的管理核心，需要從下面幾點做好場地的質量管理措施。(1)使用新型的施工技術，并在海上石油平臺建設中應用，從而有效的提升施工質量。(2)為了保證每個施工階段的質量符合要求，生產過程中每個施工環(huán)節(jié)都必須符合有關的質量標準，在開始下階段的施工中需要進行嚴格檢查，從而解決存在的質量問題。(3)要實施質量問題責任制，施工中的每個環(huán)節(jié)都需要安排專人負責，確定部門和個人的責任，并根據質量責任范圍調查每個負責人。(4)做好時間表規(guī)劃。生產進度會影響海上石油平臺的建設情況，所以必須做好重視。(5)對于海上石油平臺機械設備要做好及時更新，還要維護好機械設備。因為海上石油平臺在海上開展施工，非常潮濕、鹽分比較多，所以必須維護好采礦設備，對于設備管理體系做好精細化管理，還要構建專人維護體系，從而保證海上石油開采效率，提升開采質量。

4.3推行項目經理負責制

當前，我國常規(guī)的工程項目管理存在責任不明確、管理人員不集中的情況，這對項目管理效率產生了不利影響，對于管理人員的積極性和責任感也產生了不好的影響。隨著我國經濟的快速發(fā)展，在管理過程中項目經理負責制得到了普遍應用。當前，國外工程企業(yè)大部分選擇項目經理負責制作為項目管理制度。在項目經理負責制的背景下，項目經理受到客戶約束，也受公司主管監(jiān)督控制。另外，項目經理需要重視整體項目的日常管理，具有自主決策權，包括項目人員調配、采購控制、資金管理等，都有自主權。海洋石油工程項目以項目經理作為核心，他負責整體的項目管理工作，做到了工程設計管理的權利和責任相互統(tǒng)一，實現了項目管理進度、成本和施工質量的管控[6]。

4.4重視工程項目的安全管理

在海洋石油工程項目管理中，安全管理是一個重要內容。以往的項目管理由于缺少安全管理方面的工作，造成石油工程項目頻繁出現安全事故，也導致了工程企業(yè)嚴重的經濟損失。因此，做好項目工程安全管理是石油工程項目管理必不可少的。當前，海洋石油工程項目管理中做好安全文化建設，是一個重要的安全管理措施。它要求項目管理要和企業(yè)安全文化建設進行有效結合，在項目工程的開展過程中實施安全文化建設，不但能夠讓海洋石油工程項目取得良好的效益，還能提升項目的安全性，并且提升了工程項目的管理水平，減少了管理成本，起到了巨大作用。所以，重視工程項目安全管理，才能真正實現工程項目的順利實施。

5結語

海洋石油工程項目的工作環(huán)境比較復雜，如果想提高海洋石油開采質量以及開采效率，要做好精細化管理工作，這樣可以明顯降低石油開采成本，提高石油產出率，從而在海洋石油工程項目中更好的執(zhí)行精細化管理模式，從而提升石油開采水平，取得最好的利潤，從而推動海洋石油工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]石亮,浦小龍,鐘旭,等.論海洋石油工程項目管理的新模式[J].管理觀察,2014,22(13):99-100.

[2]張紅.海洋石油工程項目管理模式探討[J].項目管理技術,2012,11(9):30-34.

[3]唐冬,印文濤.海洋石油工程項目管理模式探討[J].商品與質量,2016,15(8):257.

[4]吳海忠.基于項目管理信息系統(tǒng)的海洋石油工程項目管理策略研究[J].化工管理,2017,18(10):59-60.

作者：王建喜 單位：海洋石油工程股份有限公司