石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制探究

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【摘要】石油產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)，石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，論文結(jié)合石油企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探討，從財(cái)務(wù)管理體系、成本管理、運(yùn)營(yíng)資金、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等方面就如何做好石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制展開論述，以期提升石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)管理；控制

1引言

近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，全球化的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，所以，對(duì)于整個(gè)世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講，正逐漸形成一個(gè)統(tǒng)一整體以實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。因此，在世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，經(jīng)濟(jì)蕭條現(xiàn)象及其影響對(duì)于各國(guó)來(lái)說(shuō)都是無(wú)法避免的。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講，這一全球化的經(jīng)濟(jì)問題所帶來(lái)的影響是非常深遠(yuǎn)的。所以在此背景下，石油企業(yè)需要化被動(dòng)為主動(dòng)，將經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)與危機(jī)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的機(jī)遇，讓企業(yè)能夠在新時(shí)期發(fā)展背景下不斷進(jìn)步與發(fā)展。

2做好石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的策略

2.1完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)

對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講，所開展的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)各管理工作當(dāng)中的最核心工作內(nèi)容之一，所以只有保障財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)而且完善，才能夠使財(cái)務(wù)管理工作有效開展，并且讓企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?lián)碛袕?qiáng)大的后備力量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平以及體系建設(shè)能力，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作制度進(jìn)行全面完善。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)講，在發(fā)展的過程中沒有管理制度作為約束以及指導(dǎo)，那么企業(yè)的各項(xiàng)管理工作開展都將失去方向，所以就財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講也是如此，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制度進(jìn)行健全與完善，這是提升企業(yè)管理工作水平的最主要前提，也是在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，利用制度化的條文來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)工作水平與效率提升的最有效途徑。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的過程中，需要就過去的規(guī)章制度進(jìn)行全面的解讀，然后結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景，就石油企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作所涉及內(nèi)容之間存在的漏洞進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)制度進(jìn)行合理化以及科學(xué)化建設(shè)，這樣才能夠使企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到提升[1]。其次，強(qiáng)化內(nèi)部控制與監(jiān)管體系建設(shè)。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)講，制度建設(shè)是最基礎(chǔ)的內(nèi)容，而在制度執(zhí)行與落實(shí)的過程中，還需要有相應(yīng)的保障機(jī)制作為支撐，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作來(lái)講，內(nèi)控及監(jiān)控體系是保障財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)的最有效機(jī)制。所以，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，內(nèi)控制度建設(shè)是最基礎(chǔ)的保障，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，因?yàn)樽陨泶嬖诘木窒扌裕圆⒉荒軌驅(qū)λ械慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整的約束與管理，而且在市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)的過程中還具有滯后性的特征，這也是導(dǎo)致當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻頻出現(xiàn)的最主要原因。因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與管理工作來(lái)講，內(nèi)控及監(jiān)控體系的建設(shè)是非常重要的，能夠?qū)?shí)際管理工作開展時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的規(guī)避與消除，避免在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中出現(xiàn)失靈的狀況[2]。最后，對(duì)當(dāng)前的分析體系制度進(jìn)行健全。對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)來(lái)講，需要擁有完善的分析體系制度作為保障以及后勤支撐，因?yàn)閷?duì)于問題的發(fā)現(xiàn)以及解決來(lái)講分析是最首要的前提。通過科學(xué)而且合理的分析，能夠就許多問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)以及解決。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講也是如此，在進(jìn)行問題解決的過程中，對(duì)問題進(jìn)行分析是最首要的前提，所以任何財(cái)務(wù)管理工作所制定的決策都需要以分析的結(jié)果作為支撐。

2.2加強(qiáng)成本管理

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，許多企業(yè)面臨倒閉以及破產(chǎn)的困境，最主要的原因就是未能抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及經(jīng)濟(jì)蕭條所帶來(lái)的沖擊，使得企業(yè)沒有能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，所以出現(xiàn)了通貨膨脹、物價(jià)上漲和社會(huì)公民購(gòu)買力下降的情況，在這種情況下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)被快速放大，并影響到了企業(yè)的生存。在應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程中，降低商品以及服務(wù)價(jià)格，能夠使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下更快地走出去，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如何在降低價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是亟待解決的關(guān)鍵問題，最主要的手段是有效節(jié)約成本。所以開展成本管理不僅僅能夠就當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的成本構(gòu)成進(jìn)行深層次的掌握與了解，同時(shí)，還能夠在降低成本的過程中找到工作的方向與著力點(diǎn)。所以在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，成本管理是最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生影響的最直接要素。而對(duì)成本管理工作水平進(jìn)行提升的過程中，可以就實(shí)際問題進(jìn)行全面的分析，將成本管理工作中存在的漏洞與問題進(jìn)行全面的解決，然后根據(jù)成本的實(shí)際內(nèi)容確定各成本要素所占據(jù)的比例，進(jìn)而確定成本管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在加強(qiáng)成本管理的過程中，需要全面落實(shí)責(zé)任制，并對(duì)成本管控過程加強(qiáng)監(jiān)督管理，并做好總結(jié)分析[3]。

2.3保障資金的安全運(yùn)營(yíng)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，最核心的工作內(nèi)容之一就是資金管理，同時(shí)，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講，本身又屬于企業(yè)管理工作內(nèi)容的核心，所以在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，石油企業(yè)如果沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理所處地位進(jìn)行正確理解，那么企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過程中，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)被放大。因?yàn)樵谄髽I(yè)資金管理的過程中，需要時(shí)刻保持清醒的頭腦，使資金運(yùn)營(yíng)處于安全的環(huán)境以及安全的工作狀態(tài)，尤其是在經(jīng)濟(jì)蕭條以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，保障資金安全是首要工作內(nèi)容，但并不意味著在進(jìn)行資金安全保障的過程中要躡手躡腳，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際以及機(jī)遇，在資金安全運(yùn)營(yíng)管理過程中提高管理水平，使企業(yè)能快速擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的影響[4]。

2.4搭建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)講，其本身屬于貨幣危機(jī)所衍生而來(lái)的一種社會(huì)現(xiàn)象以及經(jīng)濟(jì)問題，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的過程中需要建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從宏觀角度上來(lái)看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最主要體現(xiàn)就是企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展背景下，出現(xiàn)了過度負(fù)債、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低等情況，所以這說(shuō)明企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代背景下的現(xiàn)金流量不足和現(xiàn)金支付能力受挫嚴(yán)重，所以企業(yè)在發(fā)展過程中不能夠進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，最本質(zhì)的工作內(nèi)容以及工作的方法和意義，就是進(jìn)行投資和資本運(yùn)作。在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是最為重要的，需要就風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，加強(qiáng)制度建設(shè)、體系建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，從而保障在財(cái)務(wù)管理工作過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理能夠始終處于高水平[5]。

2.5開展精細(xì)化管理

對(duì)于精細(xì)化管理來(lái)講，最初是在工業(yè)生產(chǎn)過程中所提出的一種管理理念，但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，精細(xì)化管理理念在企業(yè)行政管理工作當(dāng)中也被充分應(yīng)用。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，要求提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作水平以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，所以需要就財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面落實(shí)，也就是說(shuō)要將各項(xiàng)工作真正抓實(shí)抓細(xì)，避免因部分工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，而導(dǎo)致最終企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)管理工作受到影響[6]。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前的石油企業(yè)來(lái)講，就內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作進(jìn)行加強(qiáng)，是企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展背景下提升自身發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力的最主要途徑。因此，需要就內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的相關(guān)措施進(jìn)行深入探討，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及社會(huì)發(fā)展背景進(jìn)行全面完善。

【參考文獻(xiàn)】

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【4】葉陳剛,錢意清.淺議民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì):綜合版,2007(8):27.

【5】張曉萍.淺談會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2006(3):66.

【6】荊凌.淺談如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].山東社會(huì)科學(xué),2009(S1):89-90.

作者：劉斌 單位：中石化中原石油工程有限公司西南鉆井分公司