海洋石油工程項目風險管理應用

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摘要：本文是對海洋石油工程項目中對風險管理的運用進行有效分析，深入探討了風險管理的方式方法。不斷創(chuàng)新風險管理模式，有效降低海洋石油工程當中發(fā)生危險事件的概率，推動海洋石油工程的蓬勃發(fā)展。

關鍵詞：風險預警；風險管理流程；實踐應用；海洋石油工程

1海洋石油工程中的風險策劃

風險策劃的主要內(nèi)容包括：項目中關鍵崗位的職責分化、風險管控措施、高級層風險管控等諸多要求[1]。以下列舉了在海洋石油工程建設當中對兩座導管架設計與安裝的全過程設計與規(guī)劃。在施工項目的進行中，應當考慮到海上作業(yè)的特殊性，通過明確管理結(jié)構(gòu)與管理目標來實現(xiàn)對風險策劃的管理，明確關鍵崗位職責并制定有效的風險管控措施，詳見表1；高層級風險及應對措施，詳見表2；擬定風險登記表格式，詳見表3。

2海洋石油工程中的風險識別

風險識別工作是貫穿在整個項目工程建設之中的，是一項隨著項目生命周期而反復進行的防范風險的重要工序。常見的風險識別方法有情景分析法、頭腦風暴法、德爾菲法等，在實際應用中，應當結(jié)合實際情況進行風險分析處理[2]。因此，在項目確立、評價以及內(nèi)外部條件變化當中應當不斷進行重大決策，以此來保障項目風險識別能夠順利進行。在這個過程當中，可以通過頭腦風暴法來集合企業(yè)內(nèi)部有關專家與領導的建議進行討論，從而實現(xiàn)對項目風險的有效評估。通過對企業(yè)現(xiàn)有風險數(shù)據(jù)庫的分析來實現(xiàn)對項目風險的補充。在這個過程中，可以對項目風險識別的數(shù)量進行統(tǒng)計，建立風險登記手冊，因此來確保對項目工程風險的有效把控，總結(jié)風險管控的有效資料。

3海洋石油工程中的風險分析

對海洋石油工程中潛在風險進行分析后，應當加強對風險進行評估?，F(xiàn)階段，我國對風險分析的常見方法有故障樹分析、調(diào)查與專家打分和層次分析法。這幾種方法各具特點，例如故障樹分析法主要是通過邏輯分析來實現(xiàn)對的項目風險的評估；德爾菲法與調(diào)查與專家打分法相結(jié)合，實現(xiàn)對風險因素的權衡，對風險概率進行權重，為風險項目進行賦值，再有專家進行概率評估，最終確定項目風險；層次分析法是通過建立評價準則來構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)圖，再通過矩陣扥西來確立項目風險的關鍵要素，實現(xiàn)對項目風險進行決策管理。（1）定性風險分析。通過對于風險識別的結(jié)果來進行對風險概率的評估就是定性風險分析，主要方式有直接判斷法、矩陣判斷法等。在這個過程中通過對風險等級的設定，即低風險、中度風險、高風險。矩陣分析法是一種通過對概率的影響進行分析，從而實現(xiàn)對風險等級的判斷，即風險值為危害程度與發(fā)生概率的乘積。從表4可見，其中（含）1~5分為低風險、（含）6~10分為中度風險、（含）11~15分為高風險。表4是對30個風險根據(jù)矩陣分析法進行分析，通過定性評估得出其中的低風險有12個，中度風險有12個，高風險有6個，根據(jù)信息填寫風險等級冊，并對風險等級進行標記。（2）定量風險分析。定量風險分析是指針對已識別的風險通過信息技術建模來實現(xiàn)模擬。與此同時，應當加強對數(shù)據(jù)的分析及處理能力，以此來確保定量風險分析能夠準有效進行。通常情況下，這種風險的分析方法是在甲方要求并條件允許的情況下才能進行。

4海洋石油工程中的風險應對

項目工程的建設全過程中，應當加強對風險定性與定量的分析評估，從不同角度實現(xiàn)對風險的有效監(jiān)控，并提出相對應的策略與解決措施。確定負責人與工期，加強對風險應對能力，同時不斷加強對風險應對措施的優(yōu)化，并完善風險登記冊，如表5所示。

5海洋石油工程中的風險預警與監(jiān)控

在海洋石油工程建設當中可以針對風險識別進行的分析，建立健全風險管理體系，實現(xiàn)對的各階段的有效管理，避免施工成本超過預期水平。同時也要對資金風險進行評估。海洋石油工程項目建設當中，應不斷強化對風險管理的信息化建設，引進先進的風險預警技術，實現(xiàn)對項目風險的有效監(jiān)控。收錄有用的數(shù)據(jù)信息，通過運用先進的技術軟件進行分析，對風險進行有效的預測。與此同時，加強海洋石油工程匯總對風險的防范預案與應急機制的構(gòu)建，實現(xiàn)對風險的有效監(jiān)控。除此之外，可以通過對已識別風險的對策分析進行記錄，建立風險登記冊，定期召開風險分析會。

6海洋石油工程中的風險總結(jié)

在海洋石油工程中，應當對項目工程匯總的各個特定階段進行風險總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容包括項目結(jié)構(gòu)建設、負責人等，其中還要對項目運行匯總的各項風險管控進行有效評估，從而不斷總結(jié)分析低風險項目當中的風險管理活動，在這其中不斷吸納經(jīng)驗教訓，并將所發(fā)現(xiàn)的新風險納入風險知識管理庫，為接下來的項目工程中的風險管理提供有效的風險控制意見。

7結(jié)語

綜上所述，海洋石油工程具有很高的風險性、復雜性與關聯(lián)性，因此項目承包商應當根據(jù)有效的風險識別來實現(xiàn)對效果的評估，建立有效的風險管理體系，形成風險監(jiān)督報告制度。有效加強對項目風險全過程的監(jiān)管，來實現(xiàn)對海洋石油工程項目的風險管理進行不斷優(yōu)化，從而降低工程項目中出現(xiàn)風險施工的可能性。在這個過程當中，要不斷通過對風險管理的應用來增強風險管理的效果，實現(xiàn)對預期質(zhì)量目標的有效控制，促進海洋石油工程建設朝向平穩(wěn)方向發(fā)展，降低事故發(fā)生的可能性，提高我國海洋石油工程在世界市場上的競爭力。

參考文獻：

[1]李治鋒，王中江，張志寧.淺探石油工程項目風險管理[J].中國管理信息化，2017(80):78~79.

[2]美國項目管理協(xié)會著.許江林等譯.項目管理知識體系指南（PMBOK指南）（第五版）[M].電子工業(yè)出版社，2013.

作者：高曉東 單位：中海石油（中國）有限公司天津分公司