海洋石油工程質(zhì)量管理體系構(gòu)建
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了海洋石油工程質(zhì)量管理體系構(gòu)建范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：海洋石油工程項目是一項綜合性較強(qiáng)的工程。在施工的過程中，為了保證海洋工程能夠順利、高效實施，應(yīng)構(gòu)架成熟、完善的項目質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對施工各個階段質(zhì)量的控制，保證整體項目的施工質(zhì)量。本文從海洋工程設(shè)計施工材料的選擇、施工階段的質(zhì)量控制，如何形成完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)行了深入的分析。為海洋工程項目構(gòu)建成熟的質(zhì)量管理體系提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。能夠不斷促進(jìn)海洋石油行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：海洋石油；工程項目；質(zhì)量管理體系
1質(zhì)量管理概述
1.1質(zhì)量管理簡介
一個企業(yè)要想在激烈的市場中始終占有一席之地，工程項目的質(zhì)量是企業(yè)競爭的核心力量。質(zhì)量是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)質(zhì)量體系的構(gòu)建，質(zhì)量管理的能力與方法，直接體現(xiàn)在工程項目的質(zhì)量上，也體現(xiàn)了一定的企業(yè)文化。所以，做好質(zhì)量管理，能夠幫助企業(yè)樹立良好的口碑。在對項目進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督時，應(yīng)該從前期的工程項目設(shè)計、工程調(diào)度、資源配置到施工過程中的各個環(huán)節(jié)以及最后的驗收工程，都秉持著嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，能確保項目高效、順利完成。
1.2質(zhì)量管理基準(zhǔn)
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，在進(jìn)行質(zhì)量管理時，應(yīng)該按照企業(yè)規(guī)章制度以及國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。制定完善的質(zhì)量管理流程，構(gòu)建成熟的質(zhì)量管理體系，對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系應(yīng)該始終秉持著層次分明、權(quán)責(zé)制度的原則?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部采取分層質(zhì)量管理。管理部門對分部門進(jìn)行任務(wù)的安排，每個部門都直接聽從直屬上級部門的安排，實現(xiàn)權(quán)責(zé)制度。一旦出現(xiàn)問題，能夠立即找到問題的源頭，將責(zé)任落實到個人，及時采取補(bǔ)救措施，減輕對企業(yè)的不良影響。在質(zhì)量管理中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，規(guī)范質(zhì)量管理流程，能夠促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的進(jìn)步。
2海洋石油工程項目材料質(zhì)量管理
2.1材料與設(shè)備采辦
施工材料與設(shè)備是保證一個工程項目施工質(zhì)量的核心基礎(chǔ)。海洋石油工程也不例外。海洋石油工程由于其施工環(huán)境的特殊性，在材料與設(shè)備的選擇中，應(yīng)該堅持三個階段：材料采買、材料供給的連續(xù)性、材料的保管。首先，在材料的采買上，要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的質(zhì)量，要求廠家提供基礎(chǔ)的質(zhì)量合格證書等，保證材料的質(zhì)量；其次，由于施工環(huán)境的特殊性，要保證材料能夠及時的供給，不能耽誤工程項目的施工的進(jìn)度；最后，對一些特殊材料的保管上，要做好抗腐蝕、抗?jié)癯钡念A(yù)防性保護(hù)措施，避免因為保管不當(dāng)，影響材料的使用性能延緩施工進(jìn)度，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2監(jiān)督與驗收
在完成海洋石油工程項目材料與設(shè)備的采買之后，對于一些細(xì)節(jié)性工作應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。例如：材料的運(yùn)輸渠道是否科學(xué)合理，設(shè)備生產(chǎn)商企業(yè)是否具有相關(guān)資歷，對設(shè)備的生產(chǎn)計劃和流程等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證設(shè)備在工程項目使用過程中的質(zhì)量。要聘請專業(yè)人員對材料進(jìn)行質(zhì)檢，確保材料整體的使用性能。首先，進(jìn)行第一次質(zhì)檢，對材料進(jìn)行抽查；其次，進(jìn)行二次質(zhì)檢，根據(jù)材料的特性進(jìn)行批次檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料具有質(zhì)量問題，要及時更換。
3海洋石油工程項目設(shè)計過程質(zhì)量控制
海洋石油工程項目質(zhì)量管理分為兩部分：質(zhì)量體系的建立，質(zhì)量管理體系的實施。只有充分落實這兩個質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)，才能夠確保工程項目施工的質(zhì)量。
3.1質(zhì)量管理體系的建立
我國海洋石油項目起步較晚，在20世紀(jì)80年代初處于起步成立階段。開始推動了質(zhì)量管理體系的建立。為了拉近與世界海洋石油質(zhì)量管理的距離，參照1994年的IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系。但是質(zhì)量體系尚不完善，2002年對質(zhì)量體系進(jìn)行了補(bǔ)充，構(gòu)建了相對成熟完整的質(zhì)量管理體系。
3.2質(zhì)量管理體系的實施
在海洋石油項目施工之前，需要根據(jù)工程施工的實際需要，以及公司相關(guān)質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目整體進(jìn)行掌控，全程貫徹質(zhì)量檢測監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。主要分為四個階段：設(shè)計前期準(zhǔn)備、設(shè)計輸入、設(shè)計活動、設(shè)計輸出。設(shè)計前期準(zhǔn)備：一個工程的實施需要項目部、工程負(fù)責(zé)人是必不可少的。應(yīng)該選用具有相應(yīng)資歷的人員為項目負(fù)責(zé)人。根據(jù)項目部的各個職位選聘專業(yè)人才，組建一個專業(yè)的項目團(tuán)隊。由單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)后公布。項目組需要在工程施工之前，編制項目質(zhì)量管理體系，工程實施計劃等。設(shè)計輸入：在進(jìn)行設(shè)計之前，需要做好以下工作，為設(shè)計的實用性打下堅實的基礎(chǔ)。在與業(yè)主簽訂合同之前，需要對業(yè)主的要求進(jìn)行全方位的了解，業(yè)主在某些方面可以進(jìn)行變更。但是，一定要在合同簽訂之前說出自己的訴求。對業(yè)主的變更需要在合同上及時的予以更正。從質(zhì)量管理的角度來說，必須進(jìn)行書面的、授權(quán)人的親自確定；油田在進(jìn)行開發(fā)之前，需要提供一定的數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行分析、參考。為了保證資料的專業(yè)性以及實用性，資料的來源必須有正規(guī)的簽署機(jī)關(guān)以及接受人員的簽字。因為不同時期的資料，可能在數(shù)據(jù)信息上存在一定的差異，為了保證油田在設(shè)計圖上標(biāo)出的位置與實際施工位置的一致，能夠避免坐標(biāo)出現(xiàn)問題；海洋油田開發(fā)工程需要相關(guān)的海洋環(huán)境資料作為基礎(chǔ)。但是，在工程還處于總體開發(fā)設(shè)計階段，對于海洋環(huán)境資料只能夠憑借以往的信息進(jìn)行分析采納，根據(jù)經(jīng)驗對海洋環(huán)境實際信息進(jìn)行推測，缺乏一定的準(zhǔn)確度。所以，為了保證在施工時能夠符合實際，應(yīng)該對海洋環(huán)境進(jìn)行實際的勘察工作，進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查、測流、驗潮等基本調(diào)查工作，得出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整的結(jié)果。對原設(shè)計中與實際不符合的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的更改；制定項目質(zhì)量相關(guān)法律文件。一般這種文件都是按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。這就要求需要具有較強(qiáng)的國際信息資料搜集能力。設(shè)計活動：不同施工階段的施工內(nèi)容存在一定的不同，應(yīng)該根據(jù)實際需要進(jìn)行不同階段活動的設(shè)計。設(shè)計輸出：設(shè)計內(nèi)容需要符合設(shè)計合同的需求。在將設(shè)計合同正式提交給業(yè)主之前，應(yīng)該堅持合同是否符合國際質(zhì)量要求，對業(yè)主的意見以及需求是否在合同上進(jìn)行及時的更正。這些工作檢查完畢，將設(shè)計方案提交給業(yè)主。項目組將相關(guān)項目管理文件，主要包括質(zhì)量管理文件以及技術(shù)文件按時歸檔。
4海洋石油工程項目施工過程質(zhì)量控制
工程項目的施工質(zhì)量管理主要是在施工過程中是否嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，施工手法是否規(guī)范，是否能夠最大限度的利用好資源、設(shè)備等。良好的質(zhì)量管理不僅直接影響項目工程的施工質(zhì)量，更直接影響項目的獲利情況。
4.1施工階段質(zhì)量管理的目標(biāo)
在施工中，一定要選擇適合的施工單位與施工人員。保證在施工操作中，能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行操作。使用規(guī)范的施工操作手法；施工中一定要協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使施工環(huán)節(jié)之間緊密相連；施工整體質(zhì)量要與業(yè)主的要求達(dá)到高效的一致；在工程完工之后，要根據(jù)相關(guān)質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。
4.2施工質(zhì)量管理過程劃分及國際慣例
海洋石油施工質(zhì)量管理過程一般分為兩個階段：事前控制與事中控制。國際上對海洋石油的質(zhì)量檢測水平較高，所以，為了達(dá)到國際檢測的合格標(biāo)準(zhǔn)，需要做到以下幾個方面：承接單位必須具有相關(guān)的資質(zhì)；保證工程質(zhì)量主要依靠企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量自檢與質(zhì)量保證；政府要作為監(jiān)督的主體，對工程項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)水平的提高，在工業(yè)上也有了新的發(fā)展，拓展了新的經(jīng)濟(jì)開發(fā)領(lǐng)域。對于海洋石油工程的探索成為新時代下重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來源之一。所以，為了保證海洋石油工程項目施工的質(zhì)量，應(yīng)該構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。要明確提出施工各個階段的質(zhì)量分目標(biāo)，根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)，把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。一個成熟、完善的質(zhì)量管理體系的構(gòu)建是十分復(fù)雜的，是一項較為綜合的工作。但是要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)將各個階段的質(zhì)量管理工作深入落實，保證海洋石油工程項目的順利、高效實施。
參考文獻(xiàn)：
[1]解秦保，臧鵬玉，李金富，等.淺談海洋石油工程海外項目風(fēng)險管理[J].項目管理技術(shù)，2017,15(2):94~98.
[2]劉澤錚，陳祥龍.淺析企業(yè)全面質(zhì)量管理[J].科技致富向?qū)В?013(10):244~245.
作者：杜虹 歷超 孫家駒 單位：海洋石油工程股份有限公司
