石油工程管理的新措施

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摘要：工程管理是一種比較新的概念，現(xiàn)如今應(yīng)用到各個(gè)工程項(xiàng)目中。同樣也應(yīng)用在石油工程建設(shè)中，在其施工過(guò)程中占據(jù)比較重要的地位，工程管理是保證石油企業(yè)工程順利實(shí)施的前提，也有監(jiān)督和促進(jìn)的作用，有效的保證工程有序的進(jìn)行且損耗率科學(xué)合理，能夠在工程項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)關(guān)的情況下節(jié)省成本輸入，減少不必要的浪費(fèi)。本文深入研究了石油工程管理的重要措施，希望能為石油工程管理水平的提高和順利進(jìn)行提供可靠的思路。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；石油企業(yè)；工程管理；措施

1引言

近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，工程建設(shè)被人們所重視，石油工程應(yīng)用廣泛，關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是隨著全世界的進(jìn)一步消耗，能源已經(jīng)有了緊張的趨勢(shì)，石油是能源中非常重要的一種，需要對(duì)其更好、最優(yōu)化利用，因此石油企業(yè)工程管理力度就變得非常重要。在石油工程管理中，需要著力研究項(xiàng)目的實(shí)際情況，引用科學(xué)方法進(jìn)行合理開(kāi)采，對(duì)所開(kāi)采石油的質(zhì)量和成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，提高石油質(zhì)量，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)的石油資源。

2石油工程管理概述

2.1概念

石油工程的施工過(guò)程需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行全面分析，對(duì)工程的進(jìn)行做好詳細(xì)的規(guī)劃，最后在實(shí)際施工后，將二者進(jìn)行比較分析，這樣利于工程的管理，常用形象工程圖表示。若是發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程與計(jì)劃工程嚴(yán)重不符，需要及時(shí)與施工單位溝通，了解施工具體狀態(tài)提出有效的解決方案；同時(shí)需要將相關(guān)資料提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師會(huì)通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)施工情況作出評(píng)價(jià)。若是因?yàn)槭┕挝皇┕?wèn)題造成延期，施工單位必須調(diào)整施工計(jì)劃，保證工期按時(shí)完成。在整個(gè)石油工程中工程管理非常重要，在實(shí)際施工中制定相應(yīng)的施工計(jì)劃和施工管理方案，實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)際施工進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于偏離施工計(jì)劃過(guò)大的情況及時(shí)分析和評(píng)估，通過(guò)科學(xué)合理的方法解決這一現(xiàn)象。

2.2意義

對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行工程管理，是保障工程計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)，也有監(jiān)督檢查作用，要想做好一項(xiàng)工程，必須做好工程管理工作。在工程中，材料占有很重要的比例，需要做好材料成本控制，同時(shí)還要備有節(jié)約的潛能，以備補(bǔ)空施工過(guò)程中其他成本的虧損，因此工程管理中必須重視材料的成本控制。

3我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)目前尚處于發(fā)展中國(guó)家行列，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)都離不開(kāi)各種能源物質(zhì)的協(xié)助，我國(guó)的石油消耗量非常大，除去本國(guó)開(kāi)采石油還需要大量進(jìn)口，在世界上石油進(jìn)口排名中比較靠前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定的制約。我國(guó)必須想法設(shè)法擺脫這種現(xiàn)狀，探索新型能源和新的油礦，制定有效的節(jié)能減排措施，減少能源大量進(jìn)口現(xiàn)狀，加強(qiáng)石油工程管理，為我國(guó)能源使用降低成本?，F(xiàn)如今我國(guó)石油工程管理還不夠成熟，需要我們不斷的重視和完善。在石油工程項(xiàng)目管理中工程的建設(shè)規(guī)劃由項(xiàng)目決策人制定，提出具體管理措施；而項(xiàng)目管理工作則由管理人員進(jìn)行，對(duì)實(shí)際工作人員進(jìn)行管理和安排。但是在實(shí)際工作中，項(xiàng)目決策人與管理人員、工作人員之間溝通較少，對(duì)一些項(xiàng)目決策和管理工作分析不到位，或者不夠了解施工過(guò)程，使得項(xiàng)目管理工作進(jìn)展并不順利。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的理念思想不斷變化更新，但是在工作中，有些管理人員缺乏創(chuàng)新精神，害怕改變和承擔(dān)責(zé)任，無(wú)法將先進(jìn)的管理理念真正應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，他們只愿意延習(xí)過(guò)去的管理辦法，力求自己在位期間不會(huì)出現(xiàn)紕漏，這些觀(guān)念制約了項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，不利于石油工程管理的提高和進(jìn)步。

4新時(shí)期石油工程管理的重要措施

在石油工程項(xiàng)目管理中，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，幫助國(guó)家更好的利用石油資源，必須不斷強(qiáng)化管理工作，確保石油工程施工順利而又高效的進(jìn)行，提升整體效率和成本輸入，同時(shí)又能得到高質(zhì)量石油資源，增強(qiáng)我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.1改變傳統(tǒng)管理理念

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人們的理念需要不斷更新，作為石油工程管理人員，必須在思想和行動(dòng)上緊隨時(shí)代的發(fā)展，改變自己的固有觀(guān)念。管理人員本身應(yīng)該具有良好的創(chuàng)新性，了解工程的技術(shù)模式，將自身管理能力與工程技術(shù)模式有效的結(jié)合，管理方式需要緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，摒棄落后的管理觀(guān)念，以市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，結(jié)合石油工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出石油工程管理最科學(xué)合理的管理模式和戰(zhàn)略方針。企業(yè)內(nèi)部需要定期培訓(xùn)，幫助員工掌握新的知識(shí)技能，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，以技術(shù)為管理引路，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝方法，有全新的工作思路和管理模式，使管理工作真正發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施提供可靠的能源物質(zhì)。

4.2工程標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理

在實(shí)際的石油工程管理中，可以依據(jù)工程的具體類(lèi)別進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理。在工作中，管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)，積極制定管理措施，多與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通交流，再根據(jù)過(guò)往石油工程管理的成功案例和自身經(jīng)驗(yàn)制定科學(xué)的管理計(jì)劃。在制定管理計(jì)劃中，需要優(yōu)化資源配置、規(guī)范施工過(guò)程、合理制定施工周期，制定規(guī)范必須科學(xué)合理，對(duì)管理規(guī)范必須嚴(yán)格執(zhí)行。

4.3在統(tǒng)籌中做好管理

在石油工程管理中不只有計(jì)劃管理，也必須將質(zhì)量、投資、安全等納入管理系統(tǒng)，將工程管理完善充實(shí)，有一個(gè)綜合性管理視角，降管理作用有效發(fā)揮，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。在工程管理中要同時(shí)關(guān)注石油工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題，施工進(jìn)度要根據(jù)實(shí)際情況制定，以保證現(xiàn)場(chǎng)安全和石油質(zhì)量為重要依據(jù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須立刻停止施工，排查現(xiàn)場(chǎng)，直到隱患去除。這就需要管理人員統(tǒng)籌安排，做好計(jì)劃和實(shí)際，安全和效益等沖突的化解，因此必須制定一個(gè)全面、科學(xué)、合理的管理模式。

4.4做好信息調(diào)查工作

在工程管理工作的制定前，需要做好實(shí)際調(diào)查，以調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)編制管理計(jì)劃。在編制管理計(jì)劃時(shí)，也需要考慮制定風(fēng)險(xiǎn)策略，在制定風(fēng)險(xiǎn)策略時(shí)需要對(duì)比類(lèi)似項(xiàng)目和歷年風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控辦法，在對(duì)以上數(shù)據(jù)處理中，要將石油工程的社會(huì)環(huán)境、地理位置、施工條件和當(dāng)?shù)卣呒{入考慮范圍，了解地質(zhì)環(huán)境，確保管理計(jì)劃切實(shí)可行。

5結(jié)束語(yǔ)

石油管理是一項(xiàng)涉及非常廣泛的管理工作，在石油工程管理中，需要考慮全局，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境等個(gè)方面的可靠性，必須要一支高效可靠的管理隊(duì)伍，運(yùn)用科學(xué)知識(shí)進(jìn)行管理，在統(tǒng)籌中做好管理和平衡工作，掌握各方面相關(guān)信息，爭(zhēng)取為石油工程管理工作的提高貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

[1]潘四海.試論新時(shí)期石油工程管理的新措施[J].中東工業(yè)技術(shù)，2015（10）.

[2]袁德輝.新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理問(wèn)題之我見(jiàn)[J].化工管理，2014（07）.-11-

作者：宮曉燕 單位：中石化石油工程地球物理有限公司勝利公司