財稅改革下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財稅改革下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：新一輪財稅體制改革，是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的一次重要的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和制度升級，是在總結(jié)過去經(jīng)驗、改正過去錯誤基礎(chǔ)上的一次里程碑式的變革。而在此背景下，各企業(yè)在發(fā)展中所面對的稅務(wù)風(fēng)險陡增?；诖?，本文從企業(yè)在財稅改革背景下加強稅務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義出發(fā)，總結(jié)和歸納了當(dāng)前企業(yè)開展稅務(wù)風(fēng)險管理的重點問題，并有針對性地給予對策建議，旨在推動各企業(yè)深化稅務(wù)風(fēng)險管理，提升發(fā)展整體性和效率，更好地為我國經(jīng)濟的整體發(fā)展添薪續(xù)力。

關(guān)鍵詞：財稅改革；稅務(wù)風(fēng)險管理；稅務(wù)風(fēng)險管理配套制度；定時總結(jié)與評價機制

一、財稅改革背景下企業(yè)加強稅務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義

1.有利于企業(yè)提升稅務(wù)工作的綜合實力稅務(wù)風(fēng)險管理，實質(zhì)上就是企業(yè)稅務(wù)工作的延伸與拓展，是對既定稅務(wù)工作的補充，加強稅務(wù)風(fēng)險管理工作，能夠敦促企業(yè)審視稅務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)及工作人員組成，從而在根本上實現(xiàn)稅務(wù)工作的優(yōu)化升級，提升綜合實力。

2.有利于企業(yè)調(diào)整未來發(fā)展方向財稅工作是企業(yè)運營與發(fā)展的最基礎(chǔ)工作之一，決定著企業(yè)的運營效率與未來發(fā)展上限。因此，持續(xù)加強稅務(wù)風(fēng)險管理，有利于企業(yè)深入分析當(dāng)前市場的發(fā)展形勢，通過與自身各項工作的開展情況進行對比，確定未來發(fā)展的重點方向。3.有利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)良好的稅務(wù)風(fēng)險管理，是企業(yè)實現(xiàn)成本控制、提高運營與發(fā)展上限的基礎(chǔ)和前提。在日益激烈的市場競爭中，稅務(wù)風(fēng)險管理作為一種基礎(chǔ)性、前提性工作，能夠在最大程度上推動各項工作的改進與完善，實現(xiàn)對風(fēng)險與危機的良好控制，增強企業(yè)的綜合實力，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、財稅改革背景下企業(yè)開展稅務(wù)風(fēng)險管理存在的突出問題

1.企業(yè)內(nèi)部對稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性認識不足在市場競爭空前激烈的當(dāng)下，各行業(yè)各企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，人才儲備量、管理與培養(yǎng)模式的成熟度，是決定行業(yè)、企業(yè)發(fā)展上限的最根本因素。而稅務(wù)風(fēng)險管理工作，具備較高的專業(yè)性和靈活性，其開展效率及最終結(jié)果與工作人員的積極性和綜合素質(zhì)有著莫大的關(guān)系。由于以往的不重視，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部在開展稅務(wù)風(fēng)險管理的過程中普遍存在著對稅務(wù)風(fēng)險管理重要性認識不足的問題，主要體現(xiàn)在三個方面：第一，人員隊伍建設(shè)相對滯后，相較于其他工作，稅務(wù)風(fēng)險管理人員在企業(yè)構(gòu)成中的占比普遍較低；第二，工作人員專業(yè)性不強，有針對性的招聘與培養(yǎng)活動較少，多是抽調(diào)財務(wù)、會計等相關(guān)部門人員，整體專業(yè)素質(zhì)不高；第三，工作人員積極性不高，由于對稅務(wù)風(fēng)險管理存在不正確的認識，導(dǎo)致工作積極性較低，常常是以完成工作而非提升效率為目標(biāo)，應(yīng)付了事。

2.缺乏科學(xué)全面的稅務(wù)風(fēng)險管理配套制度當(dāng)下，市場競爭日益激烈，各種內(nèi)外部風(fēng)險與危機層出不窮，往往會在很大程度上阻礙企業(yè)的日常運營與各項制度的實施。在這樣的大背景下，擁有科學(xué)、可行的管理制度建設(shè)，就成為了企業(yè)開展工作業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)前提和根本保障，也為工作人員開展實務(wù)工作提供了理論和制度依據(jù)。而現(xiàn)階段，企業(yè)在運營與發(fā)展中往往缺少稅務(wù)風(fēng)險管理的專項管理制度與操作規(guī)程，這不僅導(dǎo)致了開展稅務(wù)風(fēng)險管理工作的效率低下，更可能形成制約企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的最大桎梏之一。長此以往，企業(yè)管理層和工作人員對稅務(wù)風(fēng)險管理的信心和熱情將逐漸消失，甚至導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險管理工作的棄用，最終導(dǎo)致企業(yè)因不能良好地應(yīng)對層出不窮的稅務(wù)風(fēng)險，而被日益激烈的市場競爭所淘汰。

3.企業(yè)開展稅務(wù)風(fēng)險管理的整體效率較低當(dāng)前，部分企業(yè)在運營與發(fā)展的過程中仍存在著傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想殘余，小農(nóng)意識較強，對于管理制度和工作方式方法的創(chuàng)新意愿和力度不足。雖然企業(yè)開展了稅務(wù)風(fēng)險管理工作，但稅務(wù)風(fēng)險管理工作的效率與質(zhì)量較差，不能充分發(fā)揮稅務(wù)風(fēng)險管理的全部優(yōu)越性與最大功能。究其原因，是在企業(yè)開展稅務(wù)風(fēng)險管理工作的過程中，慣性和程式思維較為濃厚，常常是照本宣科，對新形勢、新問題作出迅速判斷的能力較差，缺乏實時、動態(tài)的監(jiān)督與管理，不能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，在無形之中保留了錯誤與問題的滋長空間，極有可能釀成不可挽回的危機，最終影響企業(yè)的正常運營與持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理問題的解決對策

1.深化教育培訓(xùn)，提升企業(yè)內(nèi)部對稅務(wù)風(fēng)險管理重要性的認識人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力。各企業(yè)在應(yīng)對市場競爭和各種內(nèi)外部危機時應(yīng)該深諳此理，將加強人才隊伍建設(shè)，提升內(nèi)部對開展稅務(wù)風(fēng)險管理重要性的認識作為第一要務(wù)，以點帶面，逐步開展相關(guān)工作，實現(xiàn)整體發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)以深化教育培訓(xùn)為主，通過以下三個方面對內(nèi)部認識進行糾偏與提升：第一，加強稅務(wù)風(fēng)險管理的工作人員建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，提升稅務(wù)風(fēng)險管理在內(nèi)部各項工作中的地位和優(yōu)先級，通過成立部門或工作室的方式，實現(xiàn)專人專責(zé)，建立稅務(wù)風(fēng)險管理工作隊伍；第二，提升稅務(wù)風(fēng)險管理工作人員的專業(yè)性，通過社會招聘與校園招聘相結(jié)合的方式，選擇具有專業(yè)理論知識的、符合企業(yè)未來發(fā)展方向的高水平人才，實現(xiàn)輸血式引才與造血式引才的雙平衡；第三，完善績效考評體系，通過舉辦專項講座、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式，向工作人員傳達稅務(wù)風(fēng)險管理工作開展的重要意義，并將相關(guān)工作人員開展稅務(wù)風(fēng)險管理工作納入績效考評體系，制定系統(tǒng)、科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，將工作責(zé)任落實到人，獎優(yōu)罰劣，從根本上提升工作積極性與熱情。

2.立足發(fā)展全局，建立健全科學(xué)全面的稅務(wù)風(fēng)險管理配套制度立足戰(zhàn)略發(fā)展全局，建立健全科學(xué)、全面的稅務(wù)風(fēng)險管理配套制度，是企業(yè)深入開展稅務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和前提?，F(xiàn)階段，企業(yè)對于配套制度的建設(shè)，主要可以從以下幾個方面入手：第一，加強學(xué)習(xí)借鑒，構(gòu)建科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險管理體系，企業(yè)要樹立世界眼光，學(xué)習(xí)世界范圍內(nèi)高效開展稅務(wù)風(fēng)險管理的典型案例，取長補短，并在具體問題具體分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建符合本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和長期利益的稅務(wù)風(fēng)險管理體系，從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃層面引起高度重視；第二，立足實踐工作，編制稅務(wù)風(fēng)險管理工作開展規(guī)程，企業(yè)要對稅務(wù)風(fēng)險管理工作進行經(jīng)驗總結(jié)，并預(yù)測未來在開展實務(wù)工作的過程中可能存在的要點或出現(xiàn)的突發(fā)情況，制定應(yīng)急預(yù)案，為工作人員提供制度依據(jù)，減少個人主觀原因造成的工作失誤或資源損失；第三，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)對各工作的有序協(xié)調(diào)，在企業(yè)發(fā)展中各項工作都不是孤立的，而是統(tǒng)一的有機整體，由此企業(yè)在開展稅務(wù)風(fēng)險管理的過程中，應(yīng)立足發(fā)展全局，密切各工作之間的聯(lián)系，在最大程度上發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)整體發(fā)展和協(xié)調(diào)進步。

3.開展動態(tài)監(jiān)管，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的定時總結(jié)與評價機制善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于承認問題、勤于解決問題。開展動態(tài)監(jiān)管，是企業(yè)深入開展稅務(wù)風(fēng)險管理的重要保障，及時發(fā)現(xiàn)過去一段時間內(nèi)存在的問題和不足之處，能夠倒逼企業(yè)反思工作管理模式和方式方法，從而實現(xiàn)整體能力的穩(wěn)步提升。在現(xiàn)階段，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理的定時總結(jié)與評價機制構(gòu)建，主要可以分以下幾步：首先，企業(yè)要以行業(yè)內(nèi)外開展稅務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)秀企業(yè)或組織為典范，學(xué)習(xí)其開展工作過程中的先進經(jīng)驗，并將其制度、模式和方式方法與自身進行對照，查漏補缺，實現(xiàn)整體科學(xué)性、系統(tǒng)性的提升；其次，要深入實踐，對稅務(wù)風(fēng)險管理實務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)進行審核與調(diào)整，建立問題責(zé)任機制，鼓勵主動上報，并給予一定的獎勵；再次，通過探索與專業(yè)開展稅務(wù)風(fēng)險管理的團隊或企業(yè)開展合作的新模式，將部分業(yè)務(wù)進行外包，從客觀角度對工作環(huán)節(jié)進行審視與排查，更有益于對問題的發(fā)現(xiàn)與提出；最后，針對收集到的問題和不足之處，堅持具體問題具體分析的基本原則，通過科學(xué)分析與研究，在結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定有針對性的糾正與補足策略，改問題、補漏洞，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中探索出一條符合自身發(fā)展利益的道路。

四、總結(jié)

財稅改革作為經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的經(jīng)濟新政策，必將挑戰(zhàn)現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理工作，對我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和各企業(yè)的發(fā)展造成重大的影響。在現(xiàn)階段，雖然各企業(yè)在此背景下開展稅務(wù)風(fēng)險管理工作時還存在著許多問題和不足之處，但通過制定有針對性的解決和補足策略，必將增強企業(yè)的發(fā)展持續(xù)性，對我國經(jīng)濟的又好又快發(fā)展有著不容忽視的戰(zhàn)略性意義。

參考文獻

[1]韓旭娜.基于Logistic模型的我國上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警——以財稅制度改革背景下的制造業(yè)為例[J].西部皮革，2019（5）：61-62.

[2]繆桂英.深化供給側(cè)改革背景下促進小微工業(yè)企業(yè)升級的財稅政策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（12）：47-48+113.

[3]潘俊.淺議企業(yè)在財稅改革背景下的稅務(wù)風(fēng)險管理[J].納稅，2019（18）：15+18.

[4]安李.新時代下財稅體制改革對金融企業(yè)的影響——以金融小微貸款財稅政策變化為例[J].北方金融，2018（10）：28-30.

作者：方美紅 單位：浙江敬業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司