前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了高校教學(xué)管理的新思路分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
[摘要]對于我國高校教學(xué)管理工作而言,想要獲得長效發(fā)展,就一定要緊跟時代步伐,積極運用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析算法,對教學(xué)管理工作所涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析、管理以及應(yīng)用,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代背景的優(yōu)勢,從而不斷促進(jìn)高校教學(xué)管理工作水平的提高,為社會培育處更多優(yōu)質(zhì)人才。本文中筆者首先簡要介紹了教育大數(shù)據(jù)的含義,然后提出了當(dāng)前我國高校教學(xué)管理工作面臨的主要問題,最后針對如何在大數(shù)據(jù)背景下完善教學(xué)管理工作的有效措施進(jìn)行了探索,希望能夠為我國高校教學(xué)管理工作提供一定參考價值。
[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);高校;教學(xué)管理
一、關(guān)于教育大數(shù)據(jù)含義的簡要介紹
大數(shù)據(jù)是當(dāng)代人耳熟能詳?shù)囊粋€詞語,它是隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展而形成的一種新型事物,它以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息為依托,具備信息表現(xiàn)形式多元化及數(shù)據(jù)規(guī)?;然咎攸c,通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段,人們能夠在短時間內(nèi)獲取大量有效數(shù)據(jù)信息,從而完成相應(yīng)測算。高校的教學(xué)管理工作在整個社會進(jìn)步與發(fā)展的過程中,也逐步受到了大數(shù)據(jù)的影響。這里所提到的教育大數(shù)據(jù)就是通過對教學(xué)工作相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理分析,從中找出教學(xué)及管理工作中的弊端及優(yōu)勢部分,以學(xué)生的學(xué)習(xí)需求及教學(xué)目標(biāo)為工作基礎(chǔ),對當(dāng)前教育模式進(jìn)行調(diào)整和完善。我國高校傳統(tǒng)教學(xué)工作中,評價教學(xué)工作的基本方法通常都是教師個人的主觀感知,實際上這種評價方法具有較強(qiáng)的片面性,無法有效滿足當(dāng)代高校教學(xué)工作需求。在當(dāng)今社會大數(shù)據(jù)背景下,可以通過對教學(xué)數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等工作的進(jìn)行,分別對教師教學(xué)質(zhì)量管理、學(xué)校治理、學(xué)生選課、畢業(yè)審核等不同環(huán)節(jié)著手,通過大數(shù)據(jù)手段的合理應(yīng)用改善教學(xué)管理工作。
二、當(dāng)前我國高校教學(xué)管理工作面臨的主要問題
隨著我國教育改革政策的深入發(fā)展,高校教學(xué)工作水平在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上獲得了很大的突破,但是在以下方面仍存在一定的改善空間。
(一)教學(xué)管理數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)不夠完善
教學(xué)管理工作相關(guān)數(shù)據(jù)信息的管理需要專項軟件系統(tǒng)完成,但是很多高校目前應(yīng)用的軟件系統(tǒng)缺乏針對性,無法結(jié)合高校實際情況完成教學(xué)信息化管理工作。一些高校注意到了這一問題,從外界聘請專業(yè)人士對復(fù)雜專項軟件系統(tǒng)的進(jìn)行開發(fā),但是這些外聘人員技術(shù)水平有限,對高校教學(xué)管理工作需求及相關(guān)細(xì)節(jié)缺乏全面性的了解,再加上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗不足,最終設(shè)計出的軟件產(chǎn)品往往漏洞百出,不但無法滿足高校教學(xué)管理工作需求,也造成了高校的經(jīng)濟(jì)損失[1]。
(二)教學(xué)管理信息化缺乏完善的運行機(jī)制
任何一項工作的有效落實都需要一套相應(yīng)的運行機(jī)制對其加以保障,最近幾年時間里,各地區(qū)高校雖在教學(xué)管理信息化建設(shè)方面投入很多精力,但以長遠(yuǎn)的眼光來看,其突出性問題之一就是缺乏完善的管理運行機(jī)制,致使相關(guān)工作缺乏有力保障。另一方面,高校教學(xué)管理信息化建設(shè)并非僅僅是管理層的責(zé)任,還需高所有人員共同參與、合作,但是由于部分教研人員對教學(xué)管理信息化建設(shè)工作的重要意義缺乏正確的認(rèn)識,對該項工作的落實缺乏積極性,降低了管理運行機(jī)制的時效性。
(三)教學(xué)管理信息化建設(shè)工作的資金投入不足
依托大數(shù)據(jù)時代背景進(jìn)行教學(xué)管理工作信息化建設(shè)工作,需要足夠的資金支持,保證信息化人才及設(shè)備的引進(jìn)。但是結(jié)合當(dāng)前實際情況來看,高校資金分配比例不合理,對于教學(xué)管理工作方面的投入比例過低,無法滿足信息化建設(shè)需求。
(四)師資團(tuán)隊信息化技術(shù)水平有待提高
高校信息化教學(xué)管理工作的落實要求教師具有實際需要的信息化專業(yè)內(nèi)涵,這就對教師提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),除了基本文化素養(yǎng)外,教師還需不斷加強(qiáng)自身對數(shù)據(jù)資源管理及應(yīng)用能力的培養(yǎng),使自身能夠在落實教學(xué)管理工作的過程中具備數(shù)據(jù)信息的搜集、管理及應(yīng)用技能,以此建立全新教學(xué)管理模式??墒悄壳案咝=處焾F(tuán)隊中有相當(dāng)一部分進(jìn)教師缺乏信息化處理能力,信息處理意識較薄弱,甚至還有一部分教師產(chǎn)生了排斥、抵觸心理,不愿意接受新型工作模式,無法滿足高校教育教學(xué)信息化管理的要求。
三、大數(shù)據(jù)背景下完善高校教學(xué)管理工作的有效措施
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下,各地區(qū)高校需審時度勢,準(zhǔn)確把握教育信息化、數(shù)據(jù)化工作模式的特點,結(jié)合實際問題轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意識、調(diào)整未來發(fā)展戰(zhàn)略,并將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用,借此不斷提高自身建設(shè)水平,完成由傳統(tǒng)型向新型教學(xué)管理工作模式的過渡。
(一)對教學(xué)管理信息化建設(shè)形成正確認(rèn)識,建立專項工作責(zé)任制
從高校領(lǐng)導(dǎo)層做起,充分發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)及帶頭作用,加強(qiáng)宣傳教育工作,使所有教研人員對教學(xué)管理信息化形成正確的認(rèn)識,并給予其充分重視,面向教研人員建立信息化機(jī)構(gòu)責(zé)任制,負(fù)責(zé)高校信息化管理的實施工作,進(jìn)而對高校的教育教學(xué)管理工作進(jìn)行改造,使所有教研人員都能意識到只有加強(qiáng)教學(xué)管理信息化建設(shè)才能有效促進(jìn)我國高校教育事業(yè)的改革與發(fā)展,同時也是實現(xiàn)教育跨越式發(fā)展的最有效途徑。在校領(lǐng)導(dǎo)的支持與帶動下,高校內(nèi)部各個部門加強(qiáng)溝通與交流,統(tǒng)一協(xié)作,以數(shù)據(jù)化、信息化技術(shù)為紐帶,保障教學(xué)管理信息化建設(shè)工作的落實與發(fā)展。調(diào)整信息化管理部門的人員安排,對技術(shù)部門員工的專業(yè)性提出嚴(yán)格要求,確保信息化教學(xué)管理工作體系的權(quán)威性,同時保證該體系中各個環(huán)節(jié)工作的高效運轉(zhuǎn),充分發(fā)揮自身的作用。
(二)進(jìn)一步明確高校教育教學(xué)管理信息化建設(shè)目標(biāo)
我國教育職能部門早在2011年時就頒布了教育信息化的十年發(fā)展規(guī)劃,該文件中對高校教育信息化建設(shè)工作進(jìn)行了明確指示,要求加快信息化管理建設(shè)工作速度,將信息化理念進(jìn)一步滲透到高等教育工作中,同時對我國高校2011—2020年教育教學(xué)管理信息化工作進(jìn)行總體部署。對此,各級教育管理職能部門應(yīng)聯(lián)合高校以地區(qū)教育工作實際情況為基礎(chǔ),共同制定適合地方高校教育教學(xué)管理信息化的發(fā)展規(guī)劃。堅持教育教學(xué)十年發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)作用,建立屬于各個高校自身的信息化管理工作體系、信息化設(shè)備體系及信息化教學(xué)管理團(tuán)隊,為高校信息化建設(shè)工作保駕護(hù)航[2]。除此之外,高校還應(yīng)建立專項數(shù)據(jù)信息管理網(wǎng)站,搭建教育教學(xué)信息化管理平臺,及時發(fā)現(xiàn)影響教學(xué)管理工作的相關(guān)問題,并采取合理措施進(jìn)行處理,促進(jìn)高校教育教學(xué)管理工作的跨越式發(fā)展。
(三)提高專項資金投入,確保人才及軟件系統(tǒng)質(zhì)量
高校教育教學(xué)管理工作從傳統(tǒng)向信息化的轉(zhuǎn)變需要一定的資金支持,從專業(yè)人才的引進(jìn)、數(shù)據(jù)化軟件及信息平臺建設(shè)、信息化運行設(shè)備幾個不同方面分別入手。針對校園網(wǎng)絡(luò)及信息化教學(xué)管理軟件系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)水平不足的問題,應(yīng)提高資金投入,積極引進(jìn)工作經(jīng)驗豐富、具有較高的專業(yè)素養(yǎng)及創(chuàng)新精神的人才,對高校實際情況進(jìn)行細(xì)致、全面的分析。建立高校校園網(wǎng)絡(luò)及教學(xué)管理信息化平臺,為信息化管理工作的落實提供可靠途徑,同時,注意對高校校園網(wǎng)絡(luò)運行安全造成威脅的因素進(jìn)行分析,除了病毒的預(yù)防以及查殺等被動處理措施之外,采取主動措施,對高校校園網(wǎng)絡(luò)及信息管理平臺建立風(fēng)險評估系統(tǒng),并且制定完善的校園網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案,對高校整個信息化系統(tǒng)及相關(guān)軟件進(jìn)行定期檢查與維護(hù),對高校網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)證等問題予以充分重視。此外,在足夠的資金支持下,高校需引進(jìn)質(zhì)量及配置相應(yīng)的信息化設(shè)備,使其充分發(fā)揮技術(shù)載體作用,為信息化教學(xué)管理工作的落實提供設(shè)備基礎(chǔ)。
(四)建立健全教育教學(xué)管理信息化制度
高校教學(xué)管理工作具有一定的復(fù)雜性,數(shù)據(jù)信息量較大,因此,在應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)的過程中,需要對不同數(shù)據(jù)用戶進(jìn)行明確的分工,確保教育教學(xué)信息化管理系統(tǒng)信息存儲、信息維護(hù)和數(shù)據(jù)更新等功能的發(fā)揮,促進(jìn)高校教育教學(xué)管理系統(tǒng)的良好運轉(zhuǎn)[3]。
(五)提高師資團(tuán)隊信息化技術(shù)水平
高校教研人員的信息化技術(shù)水平直接影響著教學(xué)管理工作信息化建設(shè)水平及信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效果,可見,人員的信息化技術(shù)水平在信息化管理過程中發(fā)揮決定性作用。對此,高校應(yīng)定期組織教師參與專項信息化技術(shù)培訓(xùn),提高教師對校園網(wǎng)絡(luò)及信息化教學(xué)管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平。另一方面,嚴(yán)格把握教師招聘工作關(guān)口,將高校教師崗位應(yīng)聘者的信息化水平納入招聘考核標(biāo)準(zhǔn)中,為教師團(tuán)隊注入新鮮血液,保障新近教師綜合素養(yǎng)的同時,還能夠在團(tuán)隊中起到一定的帶動作用。
(六)構(gòu)建教育教學(xué)管理信息化評估系統(tǒng)
要想提升教師參與教育教學(xué)信息化管理的積極性,提高教師的信息化管理水平,那么就需要面向各高校建立起相應(yīng)的教學(xué)管理信息化評估系統(tǒng),實現(xiàn)信息技術(shù)和教師教學(xué)質(zhì)量評估的完美結(jié)合,同時也將信息技術(shù)和院校整體發(fā)展評估緊密結(jié)合起來。該評估系統(tǒng)需體現(xiàn)出數(shù)據(jù)信息的存儲、更新、應(yīng)用情況,以及管理工作的組織效果等反面的評估,從而對高校教育教學(xué)管理信息化建設(shè)工作的落實效果進(jìn)行更加準(zhǔn)確的評估[4]。
四、結(jié)語
綜上所述,在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下,要想建設(shè)一流高水平大學(xué),就一定要結(jié)合自身發(fā)展實際情況調(diào)整發(fā)展思路,以發(fā)展的眼光看待問題,運用好學(xué)校的數(shù)據(jù)資源,找出自身教學(xué)管理工作存在的問題,充分利用大數(shù)據(jù)分析工具解決數(shù)據(jù)之間的相互斜街作用,提高教學(xué)管理工作模式,用數(shù)字化、高質(zhì)量的教育教學(xué)管理工作為社會培育出更多的適合當(dāng)?shù)貙嵱眯匀瞬?,進(jìn)一步推動高等教育創(chuàng)新改革。
[參考文獻(xiàn)]
[1]黃寒冰.論高校教學(xué)管理中的大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用[J].浙江傳媒學(xué)院學(xué)報,2017,24(6):8-12,147.
[2]王勝利,朱曉平.大數(shù)據(jù)驅(qū)動的高校教學(xué)管理創(chuàng)新[J].教育現(xiàn)代化,2017,4(33):279-281.
[3]余斌.大數(shù)據(jù)思維在高校教學(xué)管理中的應(yīng)用探索[J].深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2016,14(2):30-33.
[4]黃仁剛.大數(shù)據(jù)背景下的民辦高校教學(xué)管理創(chuàng)新與實踐[J].當(dāng)代教育實踐與教學(xué)研究,2015,(10):115,114.
作者:王耀 單位:內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)教務(wù)處 蒙古國財經(jīng)大學(xué)