信息化建設對醫(yī)院管理的影響分析
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關(guān)鍵詞：信息化建設；醫(yī)院管理；醫(yī)療數(shù)據(jù)
1引言
科技的發(fā)展，讓人們提高了對醫(yī)療服務的要求，讓醫(yī)院管理工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，也面臨著巨大的發(fā)展空間。醫(yī)院信息化建設在醫(yī)院管理工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用。加強信息化建設成為醫(yī)院管理工作的重要策略，也是醫(yī)院管理現(xiàn)代化發(fā)展的方向。因此，研究醫(yī)院信息化管理工作的建設，對于醫(yī)院管理有著重要意義，有助于提高醫(yī)院服務質(zhì)量，并提高醫(yī)院管理水平。
2.1優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務流程
醫(yī)院展開信息管理的過程中會總結(jié)積累工作經(jīng)驗，讓醫(yī)療系統(tǒng)更加簡潔，通過信息化管理轉(zhuǎn)變醫(yī)院的管理理念，簡化工作內(nèi)容。借助于信息管理系統(tǒng)，可以提高醫(yī)院管理工作的流暢性，實現(xiàn)管理信息共享。醫(yī)院利用信息管理系統(tǒng)采集錄入患者信息，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，保證信息傳遞效率。在信息系統(tǒng)的支持下，保證醫(yī)療信息在治療和管理中得到有序應用。醫(yī)院信息化管理需要嚴格遵守信息分析和審核流程，提高醫(yī)院管理的水平，保證管理任務的順利完成。
2.2推動各方面工作的開展
醫(yī)院信息化管理的建設，可以整合各方面管理工作，形成多元化管理體系，讓信息化管理可以發(fā)揮出更大的價值，提高數(shù)據(jù)共享的效率。同時信息化管理將成為信息管理系統(tǒng)的保障，保證數(shù)據(jù)信息得到安全使用[1]。為進一步發(fā)揮管理數(shù)據(jù)的價值，還需要建立科學規(guī)范的管理體系，打破傳統(tǒng)管理工作的局限性，發(fā)揮出信息化管理的價值，讓醫(yī)院管理可以發(fā)揮出積極影響。
3醫(yī)院管理加強信息化建設的策略
3.1加強信息化頂層設計
在醫(yī)院管理工作中，加強信息化建設對于醫(yī)院的運營和發(fā)展有著重要作用，醫(yī)院強化信息化建設還需要從頂層設計著手，加強頂層設計以實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，推動醫(yī)院的信息化可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化管理頂層設計需要從醫(yī)院管理的全部工作內(nèi)容進行規(guī)劃，充分結(jié)合信息管理系統(tǒng)，讓管理工作與醫(yī)療業(yè)務得到互聯(lián)互通。在醫(yī)院頂層設計上要對信息化建設方案進行明確，結(jié)合國家政策和行業(yè)規(guī)范，確立明確的技術(shù)標準，保證信息化建設得到有序推進。目前醫(yī)院在診療、管理等方面建設了信息系統(tǒng)，醫(yī)院要將各部分管理系統(tǒng)融為一體，形成醫(yī)院信息管理系統(tǒng)體系，包含人力資源、門診管理、住院管理以及行政后勤管理等，形成綜合性管理系統(tǒng)，醫(yī)院管理工作從線下轉(zhuǎn)移到線上，節(jié)約大量紙質(zhì)資源，形成量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過對這些累積的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)挖崛、分析利用，提高管理水平，優(yōu)化醫(yī)院運轉(zhuǎn)效率，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)決策支撐。
3.2全員參與建設醫(yī)院信息化管理
完善醫(yī)院信息化管理，要求醫(yī)院全體員工參與信息化建設，醫(yī)院要準備充足的硬件設備，完善網(wǎng)絡架構(gòu)，實現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡的全覆蓋。管理人員要轉(zhuǎn)變自己的管理觀念，使用先進管理理念指導醫(yī)院發(fā)展。管理人員要做好帶頭作用，將信息化管理當做是醫(yī)院重要發(fā)展戰(zhàn)略，自身信息管理意識得到加強，才能影響醫(yī)院上下全體員工，提高信息化建設的專業(yè)性和規(guī)范性。推動醫(yī)院信息化建設的過程中，數(shù)據(jù)信息作為信息化管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院要建設信息共享，保證數(shù)據(jù)傳播過程中的安全性，將醫(yī)院網(wǎng)絡信息安全等級保護作為安全建設的標準，以評促建。通過醫(yī)院全體員工的參與，保證信息系統(tǒng)的可行性和實用性，讓醫(yī)院管理可以充分借助信息化工具，優(yōu)化醫(yī)院管理流程。如醫(yī)院人力資源部門需要使用綜合性系統(tǒng)展開人力資源管理，將醫(yī)護人員培訓工作從線下轉(zhuǎn)移到線上，突破時間和空間的限制，形成量化的員工績考核體系，并保證綜合性系統(tǒng)的應用。
3.3重視信息化人才培養(yǎng)
為落實醫(yī)院的信息化管理建設，要具備充足的信息人才，要求招聘專業(yè)計算機人才，輔助醫(yī)院信息化建設和管理。同時要重視對醫(yī)護人員的培訓，保證醫(yī)護人員經(jīng)過培訓可以具備一定的計算機能力，可以自如使用且應對使用期間出現(xiàn)的問題。醫(yī)院需要改革人力資源制度，為人才發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境[2]。改革醫(yī)院的人才培養(yǎng)機制，讓醫(yī)院人才可以受到層次化培養(yǎng)，成長為信息化專業(yè)人才，提高醫(yī)院人力資源適應能力。醫(yī)院管理還需建設同信息化建設相匹配的人力資源管理制度以及績效制度，讓信息化建設可以得到維護，保證信息化管理工作的持續(xù)展開。醫(yī)護人員的計算機操作能力需要納入人力考核中，以加強醫(yī)護人員的重視，只有醫(yī)護人員加強重視，才能切實提高醫(yī)護人員信息操作水平，保證醫(yī)護人員工作期間正常使用信息系統(tǒng)，遇到小型系統(tǒng)故障，可以快速處理，恢復正常工作。同時，應完善信息系統(tǒng)的應急預案，定期組織突發(fā)事件演練，確保全院信息系統(tǒng)平穩(wěn)、高效、不間斷運行。
4結(jié)束語
綜上所述，本文研究了信息化建設對醫(yī)院管理的影響，通過建設信息化管理，實現(xiàn)優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務流程，推動各方面管理工作的可持續(xù)開展。醫(yī)院管理加強信息化建設還需要加強信息化頂層設計，要求全員參與建設醫(yī)院信息化管理，重視信息化人才培養(yǎng)。借助于信息管理系統(tǒng)通過對基礎(chǔ)業(yè)務和管理數(shù)據(jù)的挖崛、分析利用，提高醫(yī)院管理水平，讓醫(yī)院管理、醫(yī)療業(yè)務流程以及人力資源管理等多個方面實現(xiàn)整體優(yōu)化，推動醫(yī)院全面、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]鄭曉淵，陳強，張鋒，等.淺談醫(yī)院信息管理推進信息化建設的必要性及實施策略[J].科技風，2019（15）：230.
[2]王文波.試論大數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)在醫(yī)院信息化建設中的應用[J].電腦編程技巧與維護，2019（05）：103-105.
作者：謝國強 單位：涼山彝族自治州精神病醫(yī)院
