食品公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃應用價值分析

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摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，各食品公司之間的競爭也越來越激烈，食品公司在市場經濟不斷發(fā)展的情況下，如何謀求發(fā)展，始終保持自身競爭力呢？這便需要食品公司結合其公司的實際情況來進行戰(zhàn)略調整。在食品公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，財務戰(zhàn)略是不可缺少的一個環(huán)節(jié)，它決定著食品公司戰(zhàn)略的實施，以及食品公司未來的生存發(fā)展。有效的財務戰(zhàn)略可以增強食品公司競爭力，創(chuàng)造更大的經濟效益，促進食品公司的可持續(xù)發(fā)展。本文就財務戰(zhàn)略規(guī)劃在食品公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用價值進行了討論及分析。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略規(guī)劃;食品公司;問題;措施

當前，各大食品公司都特別重視食品公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，應當依照食品公司的財務戰(zhàn)略管理模式來制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃，從而保證財務戰(zhàn)略規(guī)劃更符合食品公司未來發(fā)展需要。戰(zhàn)略決策屬于一種思維模式，它能夠創(chuàng)造食品公司價值，幫助食品公司制定可持續(xù)發(fā)展目標。財務戰(zhàn)略是整個公司經營戰(zhàn)略中最重要的環(huán)節(jié)，它和食品公司整體發(fā)展戰(zhàn)略是密不可分的，有效的發(fā)展戰(zhàn)略可以促進食品公司快速發(fā)展。

一、財務戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

食品公司通過不斷加強財務戰(zhàn)略管理，從而快速實現(xiàn)食品公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)食品公司經濟增加值最大化。財務戰(zhàn)略規(guī)劃可以依照未來發(fā)展可能會出現(xiàn)的情況，對食品公司財務發(fā)展狀況進行預估和假設，食品公司領導在了解這些情況后，能夠正確預判項目前景，進而制定適合的財務規(guī)劃；另外，食品公司的財務戰(zhàn)略還能夠科學、全方位的分析食品公司的經營項目，判斷項目的可行性，并合理評估項目風險，進而提升食品公司管理者項目投資成功率，降低食品公司可能產生的風險，提升食品公司經濟效益，進一步提高食品公司的應變能力和防范風險的能力，促進食品公司快速發(fā)展。財務戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效改善食品公司的經營模式。財務管理是食品公司運行的重要環(huán)節(jié)，是項目實施進行的重要條件。強化財務戰(zhàn)略不但可以改善各部門之間的關系，還能夠有效管理食品公司資金活動。財務戰(zhàn)略性策劃一般需要對意外事件的產生制定出適合的措施及方法，從而可以降低食品公司財務業(yè)績浮動范圍，可以有效促進食品公司長期可持續(xù)發(fā)展。

二、食品公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題

(一)財務戰(zhàn)略規(guī)劃沒有打好基礎由于大多數食品公司沒有奠定良好的基礎就開展戰(zhàn)略財務規(guī)劃，從而導致戰(zhàn)略財務規(guī)劃未能充分發(fā)揮其作用。其外，還有一些食品公司在實施財務戰(zhàn)略規(guī)劃時，未能結合其食品公司戰(zhàn)略，雖然財務戰(zhàn)略規(guī)劃能夠獨立操作，但如果不與食品公司戰(zhàn)略相結合，不能發(fā)揮其戰(zhàn)略性作用。此外，小部分食品公司沒有正確認識到食品公司戰(zhàn)略的主導作用，從而導致為了實施財務戰(zhàn)略規(guī)劃而改變了食品公司原本的發(fā)展戰(zhàn)略，這些方法都是十分錯誤的。

(二)環(huán)境因素的影響目前，大多數食品公司忽略了對內外部環(huán)境的考察，導致財務戰(zhàn)略規(guī)劃不適合環(huán)境發(fā)展要求，資源配置體系不夠完善，這些因素會制約財務戰(zhàn)略規(guī)劃的實施發(fā)展。第一，食品公司沒有將財務戰(zhàn)略規(guī)劃與食品公司文化、經營環(huán)境、員工環(huán)境等相結合起來，致使相關部門及人員對財務戰(zhàn)略規(guī)劃不夠重視；第二，在市場激烈的競爭下，食品公司如果沒能對自身的金融環(huán)境、市場環(huán)境、政治環(huán)境等進行合理審視，將無法科學的制定食品公司財務戰(zhàn)略。

(三)沒有制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃目標食品公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施離不開財務戰(zhàn)略規(guī)劃。但是目前大多數食品公司還沒有制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃目標，比如某一食品公司雖然重視財務戰(zhàn)略規(guī)劃，但是沒有對相關部門、單位人員進行系統(tǒng)的引導教育，也沒有制定“價值鏈”管理機制，在財務考核方面也更傾向于利益創(chuàng)造，導致很多部門、單位人員不注重食品公司財務戰(zhàn)略，致使食品公司沒有財務戰(zhàn)略規(guī)劃價值方向。

三、完善食品公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的措施

(一)夯實財務戰(zhàn)略規(guī)劃基礎食品公司為更好的實施財務戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要根據食品公司的發(fā)展戰(zhàn)略實際情況出發(fā)，從而奠定好思想基礎、組織基礎、財務基礎等基礎工作。必須要制定長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性目標，循規(guī)蹈矩的實施財務戰(zhàn)略規(guī)劃。要特別重視財務戰(zhàn)略規(guī)劃與食品公司戰(zhàn)略規(guī)劃的融合，了解認識到財務戰(zhàn)略規(guī)劃與食品公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的；此外還需深刻認識財務戰(zhàn)略規(guī)劃是食品公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要前提，財務戰(zhàn)略不僅具備獨立性，還為食品公司整體發(fā)展戰(zhàn)略做出了重要貢獻。

(二)加強風險管理食品公司需要加強風險管理，建立健全風險評估系統(tǒng)，進而降低經營風險、財務方面存在的風險。保證食品公司能夠擁有承擔風險的能力，并保證食品公司能夠獲得風險補償，最終促進食品公司生產發(fā)展。風險管理有以下兩點：第一，可以對食品公司未來發(fā)展中可能存在的潛在風險做出評估預判；第二，提高相關管理人員的專業(yè)水準，增強他們的管理能力，進而促進食品公司健康穩(wěn)定發(fā)展。為避免潛在風險的產生及放大，要始終衡量風險與利益之間的關系。

(三)改善財務戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境食品公司在實施財務戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須要全方位排查好內部環(huán)境及外部環(huán)境，根據不同的環(huán)境來凸顯財務戰(zhàn)略規(guī)劃的“動態(tài)性”。例如食品公司想要加強內部環(huán)境建設，需要結合食品公司內部環(huán)境特點，來培養(yǎng)自身競爭力，財務戰(zhàn)略規(guī)劃也同樣如此，當內部環(huán)境發(fā)生重大變革的時候，食品公司需要及時調整財務戰(zhàn)略規(guī)劃；對于外部情況，食品公司需要擁有良好的“適應性”，財務戰(zhàn)略規(guī)劃要更加重視對金融環(huán)境、市場環(huán)境、經濟環(huán)境的評估預判，從而制定出能夠提升食品公司競爭力的財務戰(zhàn)略規(guī)劃。

(四)突出財務戰(zhàn)略規(guī)模價值導向始終堅持“價值導向”，能夠有利于財務戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，同時也是食品公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要目標。食品公司在實施財務戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須堅持價值導向，以創(chuàng)造價值為基礎，加強對食品公司內部組織以及全體員工的指導教育；完善財務考核系統(tǒng)及業(yè)務考核系統(tǒng)，在實現(xiàn)經濟效益之上，要嚴格執(zhí)行財務戰(zhàn)略規(guī)劃方向及內容，更要注重長遠發(fā)展；同時需要加強風險管理工作，以長遠發(fā)展為目標，科學合理的處理好效益與風險的關系，運用戰(zhàn)略思維對效益與風險進行精準評估，必須堅持以戰(zhàn)略目標為核心，促進食品公司健康發(fā)展。

四、結束語

財務戰(zhàn)略規(guī)劃在食品公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用價值是不可估量的，其不但是財務戰(zhàn)略管理中的重點內容，而且還能夠為食品公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供動力。食品公司在實施財務戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要注重與財務戰(zhàn)略管理的結合、適應食品公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。有效的財務戰(zhàn)略能夠對食品公司戰(zhàn)略進行監(jiān)督、執(zhí)行，所以食品公司需要結合食品公司內部、外部環(huán)境，制定科學合理的財務戰(zhàn)略，促進食品公司健康發(fā)展，增強食品公司在市場的競爭力。

參考文獻

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作者：劉彥德 單位：濟寧綠源食品有限公司