施工企業(yè)水利水電工程財務管理探討

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【摘要】在國家經濟發(fā)展的推動下，基礎設施不斷完善，水利水電工程迅猛發(fā)展，在一定程度上影響著國家經濟發(fā)展走向。水利水電工程中，財務管理與成本管控占據著重要地位，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展密切相關。對此，本文在分析水利水電工程中財務管理及成本管控存在問題的基礎上，探討了解決問題的措施，以供相關人士參考。

【關鍵詞】施工企業(yè)水利水電工程財務管理成本管控

1問題分析

水利水電工程是我國基礎設施建設的重要組成部分，而財務管理與成本管控是影響工程施工的重要因素。就目前實際情況分析，水利水電工程的財務管理與成本管控存在多方面問題。

1.1重視力度不夠

水利水電工程中，要求相關管理人員謹慎管理，提高觀察能力，及時發(fā)現存在的問題。但是，實際上財務管理與成本管控中，財務管理人員仍采用傳統(tǒng)財務管理機制，將工程施工作為核心，未對工程財務管理引起重視，影響水利水電工程財務管理與成本管控工作的有序開展，進而影響施工。

1.2缺乏專業(yè)性

財務管理人員是開展財務管理工作的主體，是影響財務管理工作效率的重要因素。如今，時代不斷發(fā)展，水利水電工程事業(yè)隨之發(fā)展，而部分財務管理人員專業(yè)性難以跟上時展的步伐，經驗豐富的財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)低，競爭意識不強，不愿與時俱進，工作熱情不高，影響工作效率;而工作經驗不足的管理人員，專業(yè)性低，工作能力不強，財務管理及成本管控工作疏于管理，直接影響水利水電工程施工。

1.3信息化發(fā)展不平衡

現代化管理模式下，管理方式與管理制度不斷改革、更新，加之計算機技術的迅猛發(fā)展，諸多高科技被廣泛用于水利水電工程，促使管理模式朝著信息化方向發(fā)展。然而，財務管理十分繁瑣，成本管控技術要求高，導致財務管理與成本管控信息化發(fā)展受到制約，造成信息化發(fā)展不平衡。

1.4成本控制問題

現如今，諸多企業(yè)在水利水電工程施工中，會遇到各種不同的問題。承包階段，可用資金少，但工程施工需大量勞務，不利于資金實現科學分配，從而影響工程質量。施工審核階段，審核不嚴格、資料不完善等是常見的問題。水利水電工程建設中，一旦出現問題，應盡快予以處理，并根據以往經驗，制定可行的預案，減少成本控制問題，提高工程施工效率。

2解決措施

在現代化建設的推動下，水利水電工程在財務管理與審計方面有所改革。但是，分析實際情況，仍存在多方面的因素阻礙財務管理與成本管控工作的開展，不利于水利水電工程施工，影響工程建設質量。對此，筆者從以下幾方面，分析水利水電工程財務管理及成本管控問題的解決措施。

2.1樹立現代化財務管理與成本控制意識

現如今，科學先進的技術已經融入至水利水電施工工程管理中，為水利水電工程管理開辟了新道路。目前，諸多企業(yè)已經建立了完善的信息化系統(tǒng)，一方面，提高了工作效率與處理問題的能力;另一方面，企業(yè)間的利益關系更加明晰，為企業(yè)英明決策提供參考依據。換言之，設立信息化財務管理系統(tǒng)，在一定程度上可提高財務管理工作效率。然而，針對企業(yè)信息化系統(tǒng)設立，信息化管理系統(tǒng)的建設不僅是難點而且是重點。對此，水利水電工程中，企業(yè)管理者應樹立現代化財務管理及成本管控意識，高度重視財務管理與成本控制問題，規(guī)范資金與成本支出，達到財務管理與成本管控的目的，增加企業(yè)經濟效益，提升核心競爭力。

2.2提高專業(yè)技術

水利水電工程中，財務管理與施工審核時，要求工作人員專業(yè)水平高，且工作經驗豐富，方可實現現代化建設目標。目前，諸多水利水電工程建設企業(yè)開始重視工程管理，而作為財務管理與成本管控工作的主體，提高工作人員的專業(yè)技術顯得尤為重要。對此，相關企業(yè)應定期或不定期組織培訓，要求工作人員熟練掌握財務管理相關知識，強化其深入剖析、解讀施工圖紙的能力，提高其專業(yè)技術與綜合素質，秉承著嚴謹、認真、負責的態(tài)度，以飽滿的熱情，投入到工作中去，高效管理水利水電工程的財務工作，實現對成本的管控。同時，工程管控時，注重審計與財務管理的配合，財務人員與造價人員必須熟悉工程管理制度，及時跟進工程進度，了解資金流動情況，加強工程管理，提高財務管控及成本管控工作效率。

2.3加強財務監(jiān)督管理

水利水電工程施工中，常常會涉及審計管理與財務管理方面的專業(yè)知識，而合理利用這些知識對監(jiān)督財務管理資金用途具有積極意義。一部分水利水電工程施工過程中，多利用成本管理與造價控制提高財務管理水平，然而，財務管理工作并非單單針對現場施工狀況，是為更好地管控現場資金變動與成本支出方向。另外，水利水電工程中，必須嚴格開展財務管理工作，加大財務管理的監(jiān)督力度，注重細節(jié)，確保財務管理工作質量，有效控制施工成本。

2.4注重審計及成本管控

水利水電工程中大部分資金是流動的，管理過程中有一定難度。很多時候，施工中容易出現資金浪費與資金運轉問題。對此，現代化現場施工中，需加強審計管理，密切掌握資金流動方向，管控施工成本，減少施工成本。

3小結

在國家基礎設施建設中，水利水電工程占據著重要地位，而財務管理與成本管控是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，與企業(yè)經濟效益密切相關。對此，企業(yè)在水利水電工程施工中，應全面分析財務管理與成本管控存在的問題，加大財務管理與成本管控力度，培養(yǎng)財務人員專業(yè)素質與綜合能力，樹立現代化財務管理與成本管控意識，完善監(jiān)督管理體制，提高財務管理與成本管控工作效率，增加企業(yè)經濟效益及社會效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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〔2〕趙方方．水利水電工程中財務管理以及成本控制研究［J］．財經界(學術版)，2015(08):260．

〔3〕陳力芬．淺談水利水電工程中財務管理以及成本控制［J］．現代國企研究，2015(12):181－182．

作者:祁興蘭 單位：大唐四川電力檢修運營有限公司