前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了談提高水利單位人力資源管理工作實(shí)效性范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
【摘要】水利工程作為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)中的一項(xiàng)重要工程,各城市在自身的快速城市建設(shè)發(fā)展中十分注重水利基礎(chǔ)建設(shè),對(duì)水利建設(shè)的重視程度也促進(jìn)了水利工程企業(yè)的發(fā)展。所以,水利單位應(yīng)當(dāng)注重人才工程技術(shù)的提高,并在人力資源管理工作中提高實(shí)效性,使管理目的更為明確、管理方式更為可行。為此,文章探討了目前水利單位人力管理方面存在的問題,并結(jié)合提高該工作實(shí)效性應(yīng)該遵循的原則,從合理配置崗位、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制等多方面對(duì)當(dāng)前問題提出針對(duì)性、全面性的建議,使水利單位人力資源管理工作的實(shí)效性得到大幅度的提高,促進(jìn)水利單位長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】水利單位;人力資源管理工作;實(shí)效性
1人力資源管理內(nèi)涵及意義
水利單位的人力資源管理是常規(guī)性的工作,管理工作非常復(fù)雜,內(nèi)容多樣,一般可以分為人力規(guī)劃、人力招聘、人員配置、人員培訓(xùn)、績(jī)效管理等方面。在單位的深化改革中,人力資源的管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代,樹立全新的人力管理理念,對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),以人為本,幫助職工成長(zhǎng),提高職工的工作能力、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)。水利單位有很多的工程技術(shù)人員和管理類人員,因此需要進(jìn)行合理的人員配置,對(duì)單位員工進(jìn)行較長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,以避免不必要的優(yōu)秀人力資源的浪費(fèi)。
2提高水利單位人力資源管理工作的實(shí)效性需要遵循的原則
水利單位的人力管理工作內(nèi)容多種,所以要提高人力管理的實(shí)效性,需要人盡其才,即對(duì)不同工作能力和綜合素養(yǎng)的人才進(jìn)行合適的崗位配置,確保各管理、技術(shù)崗位員工的人數(shù)比例合適,保證人力資源與工程施工情況相匹配,避免人力和資金的浪費(fèi)。對(duì)于新上崗員工或者專業(yè)技能較差的員工,需要安排相對(duì)簡(jiǎn)易的本職工作,保證水利工程的質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)施工、操作技術(shù)要求較高的崗位,需要安排有經(jīng)驗(yàn)的員工,對(duì)于高學(xué)歷、有潛力的員工做好培養(yǎng)工作和獎(jiǎng)勵(lì)晉升工作,提高人力資源的利用率,促進(jìn)水利單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。此外,需遵循選任賢能的原則,按崗位性質(zhì)和人員數(shù)量,對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)多、技術(shù)水平高的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岚魏椭赜?。招聘時(shí)按崗位要求嚴(yán)格面試,不錄用不合規(guī)人員,對(duì)學(xué)歷高、工作能力或?qū)W習(xí)能力強(qiáng)的員工錄為試用員工,對(duì)在考核期工作較好的員工轉(zhuǎn)為正式員工。在試用期,需要對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和指標(biāo)考核,加強(qiáng)員工對(duì)崗位的適應(yīng)程度和綜合能力,淘汰較差的、不達(dá)標(biāo)的試用期員工,以確保每個(gè)崗位上的員工都能達(dá)到最基本的工作要求,以提高人事管理工作的實(shí)效性,促進(jìn)水利工程單位的發(fā)展。
3水利單位人力資源管理工作中存在的問題及原因
3.1管理理念落后
當(dāng)前,許多建設(shè)單位正在進(jìn)行深入的內(nèi)部改革,人事部門改稱人力資源部。自此人力資源的管理受到企業(yè)和從業(yè)者更高的關(guān)注。但一些中小型企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到人力資源管理在管理體制、管理方法等方面的實(shí)質(zhì)性變化。究其原因,主要是單位領(lǐng)導(dǎo)或管理人員沒能樹立新時(shí)代用人、管理的先進(jìn)理念,不能做到以人為本,只是將員工安置在看似適合的崗位,更多的仍是關(guān)注留人、管理人,過分注重人力的成本和人員的控制,而缺少對(duì)員工的了解、培養(yǎng)和工作積極性的激發(fā),以及對(duì)員工創(chuàng)造能力的保持和開發(fā)。過分的管理和枯燥的工作只能壓制員工的積極性和創(chuàng)造性,不利于單位在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、工程技術(shù)要求提高、人們更注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)代背景下穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。
3.2人力資源管理與單位的建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào)
水利單位建設(shè)的質(zhì)量與速度與人力資源管理密切相關(guān),因此只有保證二者在目標(biāo)和具體管理上相呼應(yīng)、相協(xié)調(diào),才能使人力資源的管理工作有更好的實(shí)效性。但從目前的情況來(lái)看,很多水利單位沒能較好地做到這一點(diǎn),主要原因是該部門依然是偏向于人員管理,在工資、職稱、社保等方面缺乏建設(shè),缺少對(duì)員工的基本保證和激勵(lì)。而這些工作是政府提倡、也是許多員工關(guān)心的,如果不能做好這些工作,那么就影響到單位的未來(lái)發(fā)展。單位的戰(zhàn)略則必然是與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)緊密結(jié)合的,所以這些工作的缺失、不完善實(shí)質(zhì)上是與單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的不協(xié)調(diào)。
3.3缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制
就人力資源管理工作而言,激勵(lì)的方式多種多樣。具體而言,準(zhǔn)時(shí)按制度發(fā)放工資、按績(jī)效制度發(fā)放獎(jiǎng)金、按制度繳納“五險(xiǎn)一金”、及時(shí)報(bào)銷規(guī)定中涵蓋的車費(fèi)、電話費(fèi)等開銷等基本的按制度進(jìn)行的工作,以及不定期的員工獎(jiǎng)勵(lì)等都是能起到一定激勵(lì)作用的方式。根據(jù)員工的性格和能力,對(duì)積極的員工安排挑戰(zhàn)性工作,并根據(jù)完成情況給予激勵(lì),則能使員工在較自由的工作環(huán)境中積極地競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,也是一種激勵(lì)方法。對(duì)于現(xiàn)代人枯燥、時(shí)間長(zhǎng)、不自由的工作而言,采取科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是十分必要的。對(duì)于水利單位的員工而言,出現(xiàn)跳槽或消極工作等情況,這是由于不滿公司制度,不滿工資拖欠、任人唯親等問題或激勵(lì)機(jī)制不合理等原因引起的。
4提高人力資源管理工作實(shí)效性的針對(duì)性建議
4.1貫徹以人為本的管理理念,優(yōu)化人力資源的配置
傳統(tǒng)人事管理束縛了員工的工作積極性,是阻礙單位穩(wěn)定快速發(fā)展的原因。因此,提高人力資源管理的實(shí)效性,在開展改革工作之前,需要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員積極深入了解先進(jìn)的人力資源管理理念,然后從相應(yīng)的規(guī)章和會(huì)議中帶領(lǐng)人力資源部的員工轉(zhuǎn)變陳舊觀念,學(xué)習(xí)新的管理理念、管理方式。貫徹落實(shí)先進(jìn)管理理念,需要重視人才招聘和人才培養(yǎng)建設(shè),根據(jù)單位的用人實(shí)情,招聘高能力、高學(xué)歷的人才,并積極對(duì)已有員工培養(yǎng)和管理。用人和找人的原則,需要和單位發(fā)展目標(biāo)相切合,形成不同能力的人員梯隊(duì)和具有層級(jí)性的后備隊(duì)伍,利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、業(yè)績(jī)考核機(jī)制、合理晉升機(jī)制等吸引人才、留住人才,并綜合從單位發(fā)展需要和人才培養(yǎng)計(jì)劃出發(fā),進(jìn)行良好的人才配置,以提高人才的使用效率和人才管理的實(shí)效性。
4.2建立有效的激勵(lì)機(jī)制和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
要建設(shè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。首先,要建設(shè)合適的工資制度和保障制度,并保證這些制度的嚴(yán)格實(shí)施,保證員工的利益得到充分的保障。其次,建設(shè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,人員與崗位之間需要進(jìn)行雙向選擇,以保證招聘人員的合適性。而要實(shí)現(xiàn)公平的競(jìng)爭(zhēng),需要保證績(jī)效制度的可行性和適當(dāng)?shù)碾y度,可行性是保障員工能從中獲得獎(jiǎng)勵(lì),而適當(dāng)?shù)碾y度是保證不會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)的重要指標(biāo)。最后,聘用人才時(shí)需要根據(jù)公司崗位的需要和后備人才梯隊(duì)的情況,通過科學(xué)考試考核和面試,選用合適的優(yōu)秀人才,杜絕“鐵交椅”、任人唯親等不良的用人現(xiàn)象出現(xiàn),保證員工公平競(jìng)爭(zhēng)。在保證公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí),需要對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,以發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的最大作用。首先,要分析職務(wù)、設(shè)計(jì)合理工資結(jié)構(gòu)和績(jī)效制度,將員工工作績(jī)效與員工發(fā)放工資對(duì)應(yīng),對(duì)員工的績(jī)效嚴(yán)格進(jìn)行考核,保證單位員工公平競(jìng)爭(zhēng)。其次,需要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為管理原則和管理前提,高質(zhì)量落實(shí)勞務(wù)合同中的內(nèi)容,聘任適合單位發(fā)展的優(yōu)秀人才,落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中的內(nèi)容,增加對(duì)員工的關(guān)注和關(guān)心,排解員工的工作壓力和生活壓力,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
4.3建立科學(xué)高效的管理體系
我國(guó)對(duì)于水利單位人力資源管理的體系研究并不是很多,也并不全面,且創(chuàng)造性差,因此需要單位管理人員和研究人員積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理上理念和方法,根據(jù)自身情況和外部情況,進(jìn)行深入的分析,科學(xué)完善建設(shè)中長(zhǎng)期的單位發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的人力資源管理體系。具體而言,可考慮從以下幾點(diǎn)開始建設(shè):①增設(shè)或完善人力管理部門。對(duì)于不同體系的水利單位,可以從整體完善人力資源部管理體系和將管理部門依據(jù)具體工作分設(shè)獨(dú)立部門兩種方式進(jìn)行。具體而言,根據(jù)人員數(shù)量、種類、管理難度、地區(qū)等進(jìn)行單位部門的合理完善或增設(shè),以實(shí)現(xiàn)更好的人員配置、人員監(jiān)督等工作。②積極進(jìn)行人力資本核算。先進(jìn)的成本—效益核算,可以將員工薪酬、福利等經(jīng)費(fèi)與項(xiàng)目效益、公司發(fā)展直接聯(lián)系起來(lái),對(duì)人員的貢獻(xiàn)量和成本消耗有一個(gè)更直觀的判斷,這可以幫助單位人力部門更好地進(jìn)行人員配置調(diào)整或找出獎(jiǎng)勵(lì)等制度中的問題,進(jìn)而提高資本利用率,提高自身管理的實(shí)效性和單位的效益,促進(jìn)人力部門和單位更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述,水利工程對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展十分重要,而水利單位的工程建設(shè)和內(nèi)部管理都已經(jīng)邁入新的現(xiàn)代化發(fā)展時(shí)期。提高人力管理的實(shí)效性,能夠使水利工程的建設(shè)更高效、高質(zhì),新時(shí)代的人力資源管理需要適應(yīng)時(shí)展和市場(chǎng)需求,對(duì)工作中的問題進(jìn)行改善,從單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向考慮,以人為本,建設(shè)健全的管理體系和獎(jiǎng)勵(lì)制度,保證員工公平地競(jìng)爭(zhēng),采用這些針對(duì)性的措施全面提高人資管理工作的實(shí)效性,促進(jìn)水利單位長(zhǎng)足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王明印.關(guān)于我國(guó)水利單位人力資源管理若干問題的思考探討[J].時(shí)代金融,2017(3):225-226.
[2]陳麗麗.淺析水利建設(shè)單位創(chuàng)建現(xiàn)代人資管理模式的重要性[J].商,2016(23):32.
[3]馬麗紅.論水利單位如何做好人力資源管理工作[J].人力資源管理,2018(5):613-614.
作者:王瑋 單位:駐馬店市板橋水庫(kù)管理局