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施工管理論文:水利施工管控路徑思考

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施工管理論文:水利施工管控路徑思考

本文作者:季妙珍 單位:金華市婺城區(qū)水利水電建筑安裝工程公司

水利工程施工項(xiàng)目管理過程中,成本控制問題十分的突出,具體表現(xiàn)在:由于建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,致使其在工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步上升,難以對(duì)投標(biāo)過程中的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制;另外,在企業(yè)內(nèi)部管理制度中,項(xiàng)目成本管理與控制往往流于形式,約束力度與執(zhí)行力度不夠。

加強(qiáng)水利工程施工管理控制措施:

1.施工安全管理和控制

第一步要做的是構(gòu)建一套健全的水利工程施工安全監(jiān)督以及管理體制,以保證工程施工具有較高的質(zhì)量與安全度;始終將項(xiàng)目經(jīng)理作為重心,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,劃分安全管理職責(zé)以及權(quán)力,制定高效的制度,加強(qiáng)施工安全約束與管理工作。第二步要做的是培訓(xùn)全員安全教育知識(shí);當(dāng)前,大部分水利工程施工人員以及管理人員沒有形成良好的安全意識(shí),忽視了施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并且,施工人員具有較大的流動(dòng)性,必須將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作貫徹到項(xiàng)目的全過程之中,重點(diǎn)對(duì)新進(jìn)員工以及安全管理核心部位的培訓(xùn)。最后,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度,把綜合性與專項(xiàng)這兩方面的安全檢查工作結(jié)合起來,以避免安全管理隱患的發(fā)生。

2.加強(qiáng)預(yù)算精確性,開源節(jié)流

全面預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革過程中的必然趨勢(shì),是提高網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量水平的關(guān)鍵措施,是科學(xué)管理的重要工具之一。全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)估以及內(nèi)部審計(jì)等共同組成了運(yùn)營管理控制系統(tǒng)。具體表現(xiàn)為以下兩點(diǎn):一是外部環(huán)境;當(dāng)前,大部分水電建設(shè)業(yè)都在進(jìn)行著簡(jiǎn)短、扁平以及快速發(fā)展模式,對(duì)于建設(shè)速度快、低成本的輸出以及收緊貨幣政策的預(yù)期不夠重視,致使資金短缺、收益低、運(yùn)行困難現(xiàn)象的發(fā)生;二是內(nèi)部環(huán)境;機(jī)械設(shè)備與原材料成本進(jìn)一步提高,員工薪酬成本提升,且項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的意識(shí),從而使得自我管理和控制力度不夠。要想將上述局面有效的解決,施工企業(yè)就必須在戰(zhàn)略上把握好全局,在細(xì)分市場(chǎng)時(shí)做準(zhǔn)確的制導(dǎo),以獲取絕對(duì)的優(yōu)勢(shì);在產(chǎn)品成本降低方面要做好節(jié)約事項(xiàng),如,節(jié)約水、電、時(shí)間等;節(jié)約型項(xiàng)目部門應(yīng)防止物資采購、工程竣工結(jié)算以及設(shè)備材料使用管理混亂、諸多的非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支,比如,招待費(fèi)、差旅費(fèi)等不必要的浪費(fèi)。資金的運(yùn)作過程中,要有一套健全的承包機(jī)制,對(duì)資金結(jié)構(gòu)加以調(diào)整,盤活閑置、沉淀的資金,強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力度。資金管理應(yīng)始終按照“以收限支,以支促收,先收后支,合理有效”的原則辦事;而在物流方面,應(yīng)加強(qiáng)管理與控制實(shí)際物流成本、實(shí)物流通費(fèi)用、物流管理費(fèi)用、信息流通費(fèi)用;施工實(shí)際生產(chǎn)過程中,應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)、材料以及工藝,進(jìn)一步降低實(shí)際生產(chǎn)消耗量,提高利潤。

3.加強(qiáng)施工合同管理

水利工程施工過程中不可忽視的就是加強(qiáng)合同管理,特別要對(duì)以下幾方面的事項(xiàng)加以高度的重視:首先,對(duì)合同進(jìn)行預(yù)管理,也就是說,合同簽訂之前,要對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃立項(xiàng)與編制;其次,必須按照合同中的規(guī)范與程序辦事;所有合同簽訂之前,凡是涉及到的內(nèi)容必須通過有關(guān)部門檢查會(huì)審之后,合同雙方根據(jù)平等協(xié)商的基本原則,確保施工合同合理性及合法性。另外,水利工程施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容,規(guī)范設(shè)計(jì)變更的審批程序,有效的管理與控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等。再有,應(yīng)對(duì)水利工程施工后期合同清算工作加以必要的重視,確保其的完善性。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)力度,嚴(yán)求佳績

構(gòu)建各種完善的規(guī)章制度是水電施工單位管理控制過程中的基本保障;構(gòu)建高效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量控制制度,有效控制風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生;當(dāng)前,企業(yè)管理的根本性要求就是標(biāo)準(zhǔn)化,其不僅能夠保證企業(yè)順利的運(yùn)行,同時(shí),還使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與各項(xiàng)管理工作朝著高效化、規(guī)范化的方向發(fā)展,是提高施工管理控制水平的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)管理要始終將廣大的領(lǐng)導(dǎo)者作為重要支撐,以此增強(qiáng)自身與集體能力如組織方法、知識(shí)與技能,以點(diǎn)帶面,以構(gòu)成一個(gè)輻射形狀的控制網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)抓核心環(huán)節(jié),績效考核。根據(jù)規(guī)章制度辦事,對(duì)工程全過程加以有效的控制。

綜上所述,水利工程施工管理工作不是一蹴而就的,特別在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中,水利施工業(yè)要想站穩(wěn)地位,就必須進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理,提高施工質(zhì)量與管理水平,增強(qiáng)自身盈利能力,只有這樣,企業(yè)才能夠在建筑市場(chǎng)中持續(xù)良好的生存與發(fā)展下去。