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摘要:本文簡述了現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向審計模式下的企業(yè)內(nèi)部審計流程,淺析了現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J较缕髽I(yè)內(nèi)部審計存在的問題,探究了強(qiáng)化現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J较碌钠髽I(yè)內(nèi)部審計的策略,以期為企業(yè)內(nèi)部審計提供借鑒。
關(guān)鍵詞:風(fēng)險導(dǎo)向;企業(yè);內(nèi)部審計
前言
現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J皆谄髽I(yè)內(nèi)部審計領(lǐng)域得到了日漸廣泛的應(yīng)用。現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J?,是指在企業(yè)審計過程中,內(nèi)審員將企業(yè)潛在的風(fēng)險作為導(dǎo)向,并對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)分析和準(zhǔn)確評估,將其結(jié)果作為依據(jù),對審計重點(diǎn)進(jìn)行確定,在此基礎(chǔ)上對企業(yè)風(fēng)險以及內(nèi)部控制等進(jìn)行評價,并提出行之有效的解決方案,促進(jìn)企業(yè)良好實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),并增強(qiáng)自身的綜合效益。
一、現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J较碌钠髽I(yè)內(nèi)部審計流程
基于現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J降钠髽I(yè)內(nèi)部審計,主要包括如下流程:
1.審計準(zhǔn)備
企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計前,企業(yè)設(shè)置的內(nèi)審部門要對審計工作的具體目標(biāo)進(jìn)行確定,并根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)調(diào)整。在審計準(zhǔn)備過程中,內(nèi)審部門不僅要對審計工作具體目標(biāo)進(jìn)行確定,還要對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效識別;對審計工作的詳細(xì)計劃進(jìn)行編制;對審計重點(diǎn)進(jìn)行確定。在該階段,內(nèi)審員要充分考慮如下因素:企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營潛在的風(fēng)險、企業(yè)具體性質(zhì)、企業(yè)會計政策、企業(yè)內(nèi)部控制以及企業(yè)財務(wù)業(yè)績等[1]。
2.審計實(shí)施
在審計實(shí)施過程中,企業(yè)內(nèi)審要將識別的企業(yè)風(fēng)險作為依據(jù),科學(xué)評價內(nèi)部控制管理各項(xiàng)制度,并對管控外風(fēng)險進(jìn)行確定。企業(yè)內(nèi)部控制通常無法對管控外風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防控制。對此,內(nèi)部審計要通過有針對性地策略,諸如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避、風(fēng)險承擔(dān)以及風(fēng)險降低等對此類風(fēng)險進(jìn)行專門審計和有效應(yīng)對[2]。
3.審計終結(jié)
在該階段,內(nèi)部審計工作人員要對企業(yè)潛在的各類風(fēng)險實(shí)施科學(xué)評估,并對所收集的相關(guān)審計證據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整理和科學(xué)評價,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計中存在的問題,并提出具有較強(qiáng)針對性的審計建議,還要對審計報告進(jìn)行出具[3]。另外,要針對企業(yè)存在的各類風(fēng)險,提出行之有效的應(yīng)對策略。
4.后續(xù)審計
企業(yè)內(nèi)部審計部門在對審計報告進(jìn)行出具后,仍需開展后續(xù)審計。內(nèi)審員要對審計報告中的各類問題及相關(guān)建設(shè)進(jìn)行有效跟進(jìn),對各類風(fēng)險進(jìn)行恰當(dāng)處理,并執(zhí)行科學(xué)合理的應(yīng)對措施,并開展最終效果評價。內(nèi)審員在開展內(nèi)部審計的過程中,要高度重視企業(yè)潛在的風(fēng)險,對于較小風(fēng)險,可實(shí)施簡單討論。
二、現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J较缕髽I(yè)內(nèi)部審計存在的問題
1.缺乏良好的風(fēng)險意識
多數(shù)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中,片面注重對經(jīng)濟(jì)效益的最大化追求,相對忽視了企業(yè)潛在的各類風(fēng)險,缺乏良好的風(fēng)險意識。多數(shù)企業(yè)未能深刻認(rèn)識到日常經(jīng)營管理中存在各類分別風(fēng)險,忽視內(nèi)部審計和風(fēng)險管控。
2.缺乏完善的風(fēng)險管控機(jī)制
當(dāng)前,多數(shù)企業(yè)基于風(fēng)險導(dǎo)向模式實(shí)施內(nèi)部審計,并加強(qiáng)了風(fēng)險管控。但從總體上來看,多數(shù)企業(yè)尚未形成系統(tǒng)完善的風(fēng)險管控機(jī)制。這就導(dǎo)致內(nèi)部審計工作人員在實(shí)施內(nèi)部審計過程中,即使發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險,也難以通過有效措施對之進(jìn)行及時預(yù)警和有效管控,難以提出針對性較強(qiáng)的解決方案。另外,企業(yè)對于各類風(fēng)險缺乏科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和有效的處理路徑,會在一定程度上對內(nèi)部審計工作的開展造成不良影響。
3.缺乏完善的內(nèi)部控制制度
企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制,才能確保管理層指令得到有效執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理二者具有相互依存的關(guān)系:內(nèi)部控制涉及的要素涵蓋風(fēng)險管理內(nèi)容,加強(qiáng)內(nèi)部控制,有利于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管理,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的有效降低。然而,當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度。
4.缺乏風(fēng)險評估量化指標(biāo)
企業(yè)想通過實(shí)施內(nèi)部審計,實(shí)現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效控制,必須對風(fēng)險評估的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確制定。當(dāng)前,我國多數(shù)企業(yè)普遍面臨多樣化的風(fēng)險,但缺乏風(fēng)險評估量化指標(biāo)。多數(shù)企業(yè)缺乏對風(fēng)險評估量化指標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建的意識,在制定風(fēng)險評估量化指標(biāo)的過程中缺乏科學(xué)依據(jù)。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計各項(xiàng)工作缺乏科學(xué)指導(dǎo),會對審計工作質(zhì)量造成不良影響,難以取得良好的審計效果。
5.缺乏良好的信息數(shù)據(jù)庫
企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中,需基于良好的信息數(shù)據(jù)庫,才能正確評價各類風(fēng)險。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對風(fēng)險信息數(shù)據(jù)的長期收集和系統(tǒng)整理,并構(gòu)建完善的信息數(shù)據(jù)庫。然而,多數(shù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中,缺乏對信息收集的高度重視,未能構(gòu)建良好的信息數(shù)據(jù)庫。部分企業(yè)雖然對信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了設(shè)置,但缺乏對風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫的科學(xué)管理,且數(shù)據(jù)缺乏及時更新,難以為內(nèi)部審計工作的良好開展提供有價值的依據(jù)。
三、強(qiáng)化現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J较碌钠髽I(yè)內(nèi)部審計的策略
1.增強(qiáng)風(fēng)險意識
企業(yè)要增強(qiáng)自身的風(fēng)險意識,深刻認(rèn)識到經(jīng)營管理過程中潛在的各類風(fēng)險,并針對風(fēng)險預(yù)防構(gòu)建有效機(jī)制。同時,企業(yè)要明確內(nèi)部審計工作人員在風(fēng)險管控中占據(jù)的重要地位。另外,企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險審計的氛圍,對內(nèi)部審計環(huán)境進(jìn)行良好創(chuàng)設(shè),有效增強(qiáng)自身承受和應(yīng)對風(fēng)險的能力。
2.構(gòu)建系統(tǒng)完善的風(fēng)險管控機(jī)制
企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)完善的風(fēng)險管控機(jī)制,并實(shí)時基于自身的實(shí)際情況,對風(fēng)險管控各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和有效完善。完成對風(fēng)險管控機(jī)制的構(gòu)建后,要對風(fēng)險應(yīng)對的全過程進(jìn)行跟蹤,并及時發(fā)現(xiàn)和有效改正存在于風(fēng)險管控中的問題。同時,企業(yè)要制定切實(shí)可行的規(guī)章制度,明確內(nèi)部審計的詳細(xì)計劃和具體程序,并明確風(fēng)險審計涉及的各類方法。另外,企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)完善的責(zé)任追究機(jī)制,對風(fēng)險管控執(zhí)行的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,并對相關(guān)人員的失職行為進(jìn)行懲罰,確保風(fēng)險管控措施的有效落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行,促進(jìn)各部門加強(qiáng)協(xié)作配合,切實(shí)履行自身職責(zé),并從整體上促進(jìn)企業(yè)業(yè)績實(shí)現(xiàn)大幅度提升[4]。
3.構(gòu)建系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制機(jī)制
企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制機(jī)制,要對內(nèi)部控制工作進(jìn)行科學(xué)設(shè)計、有效評價、合理運(yùn)行和適當(dāng)改進(jìn),對自身的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行強(qiáng)化,加強(qiáng)管理人員肩負(fù)的內(nèi)部控制責(zé)任。同時,要對企業(yè)潛在的各類風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時關(guān)注。另外,要對內(nèi)部控制各項(xiàng)工作實(shí)施有效監(jiān)督和科學(xué)評價。
4.構(gòu)建風(fēng)險評估量化指標(biāo)
企業(yè)要對風(fēng)險評估量化指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建,根據(jù)大小、程度對風(fēng)險進(jìn)行量化,幫助企業(yè)制定科學(xué)的風(fēng)險防范計劃,并有重點(diǎn)地實(shí)施風(fēng)險防范的各項(xiàng)工作。企業(yè)要對風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬌婕暗睦碚撝R進(jìn)行靈活應(yīng)用,并對企業(yè)存在的風(fēng)險類型進(jìn)行科學(xué)分析,深入探究風(fēng)險原因,并明確風(fēng)險隱患,據(jù)此采取有針對性的措施實(shí)現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效抵御。企業(yè)對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置時,審計人員要深入研究風(fēng)險類型、風(fēng)險發(fā)生概率以及風(fēng)險漏報概率以及錯報概率,并詳細(xì)核實(shí)分析結(jié)果,從根本上實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險評估[5]。
5.構(gòu)建風(fēng)險信息采集數(shù)據(jù)庫
企業(yè)要對先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行充分利用,據(jù)此構(gòu)建良好的風(fēng)險信息采集數(shù)據(jù)庫,在內(nèi)部審計實(shí)踐中,加強(qiáng)對各類現(xiàn)代財務(wù)方法,諸如電子化賬簿、憑證以及報表的推廣應(yīng)用,通過會計電算化有效采集風(fēng)險信息[6]。另外,審計部門要收集相關(guān)審計資料以及信息數(shù)據(jù),借助計算機(jī)對之進(jìn)行系統(tǒng)整理,確保信息數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)及時的數(shù)據(jù)更新,為內(nèi)部審計工作的良好開展提供信息依據(jù)。
四、結(jié)語
綜上所述,現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J较碌钠髽I(yè)內(nèi)部審計流程主要包括審計準(zhǔn)備、審計實(shí)施、審計終結(jié)以及后續(xù)審計?,F(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J较缕髽I(yè)內(nèi)部審計存在的問題主要體現(xiàn)在缺乏良好的風(fēng)險意識、缺乏完善的風(fēng)險管控機(jī)制、缺乏完善的內(nèi)部控制制度、缺乏風(fēng)險評估量化指標(biāo)、缺乏良好的信息數(shù)據(jù)庫。對此,要通過增強(qiáng)風(fēng)險意識、構(gòu)建系統(tǒng)完善的風(fēng)險管控機(jī)制、構(gòu)建系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制機(jī)制、構(gòu)建風(fēng)險評估量化指標(biāo)、構(gòu)建風(fēng)險信息采集數(shù)據(jù)庫等策略強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計。
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作者:宗海旭 單位:青島公交集團(tuán)隧道巴士有限公司