新經(jīng)濟建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新

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摘要：隨著時代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，這對當(dāng)前的建筑工程施工企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，為了更好的適應(yīng)新的時代的發(fā)展要求，要及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，并且采取更加科學(xué)有效的措施進(jìn)行優(yōu)化升級。新時展背景之下是依據(jù)知識為基礎(chǔ)，這和傳統(tǒng)的經(jīng)濟之間存在著很大的區(qū)別，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了較大的影響。所以在新的時代背景之下，一定要做好財務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新時代；經(jīng)濟；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理

新的經(jīng)濟時代最大的特點就是對知識有著較高的要求。技術(shù)在不斷的發(fā)展，人們迎來了數(shù)字化、智能化的社會。人們的制造生產(chǎn)也慢慢的發(fā)生了較大的改變。不再是以往的依舊傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的低效率社會，變得更加的豐富和多元。

一、新的經(jīng)濟時代體系下對于建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理提出了哪些要求

(一)需要在財務(wù)管理的思想方面進(jìn)行優(yōu)化升級在新的時展背景之下，建筑施工的相關(guān)體系和監(jiān)督制度等都出現(xiàn)了較大的改變，這對于建筑施工在進(jìn)行財務(wù)管理方面提出了更高的要求，也需要進(jìn)行有效的創(chuàng)新升級。傳統(tǒng)的財務(wù)管理顯然不能夠再有效的滿足當(dāng)前時展的需求，財務(wù)管理的思想觀念必須要及時的更新升級，進(jìn)而可以更好的適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。

(二)要對財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行深入的調(diào)整隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，有很多的施工工藝、施工技藝、施工設(shè)備等都對建筑工程的施工造成了很大的影響，直接關(guān)乎著施工的整體質(zhì)量。換而言之，從建筑施工企業(yè)的角度出發(fā)來看，新的經(jīng)濟時代將成為一個知識資本為主要核心的時代，物資資本的原有地位慢慢的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，逐漸的被取代，而建筑施工企業(yè)的利益主體在新的時展背景之下也悄然的發(fā)生了改變。

(三)財務(wù)管理的相關(guān)人員要不斷的提升自我綜合素質(zhì)能力在新的經(jīng)濟時展背景之下，這對當(dāng)前的施工企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，需要從管理的思想觀念以及目標(biāo)等多方面入手，同時也對相關(guān)的財務(wù)管理工作者提出了更高的要求，需要他們具備更加全面的實力和綜合素質(zhì)。新的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作需要從風(fēng)險預(yù)測、動態(tài)分析、資本運作、系統(tǒng)優(yōu)化等入手，將這些內(nèi)容和實際工作進(jìn)行有效的融合，而且也要對信息技術(shù)、計算機技術(shù)進(jìn)行合理高效的應(yīng)用，確保管理的科學(xué)合理，這些工作內(nèi)容都對管理人員的業(yè)務(wù)能力提出了較高的要求，進(jìn)而才能夠更好的滿足當(dāng)前工作的需要。

(四)不同的生產(chǎn)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)更加密切信息技術(shù)的出現(xiàn)有效的開拓了不同的生產(chǎn)領(lǐng)域之間的溝通交流合作，企業(yè)之間的信息交流在外界信息媒體的推動之下，傳播的速度更快，而且不用耗費太多的成本，這就為不同的領(lǐng)域之間創(chuàng)造了更多合作交流的機會，與此同時對于財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，要快速的處置各種財務(wù)信息。

二、如何在新的經(jīng)濟時代體系之下實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化升級

(一)做好全面的預(yù)算處理工作在建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的今天，建筑施工企業(yè)的規(guī)模變得更加的龐大，有很多的企業(yè)都開始使用這個集團的經(jīng)濟模式體系，在新的時展背景之下，全面的預(yù)算管理工作的開展就慢慢的變得十分重要。在新的財務(wù)管理模式之下，做好全面預(yù)算管理工作就顯得更加有價值。在新的財務(wù)管理工作過程中，企業(yè)一定要構(gòu)建更加專業(yè)化的組織機構(gòu)，而且也要對預(yù)算的整體管理流程有一個明確，在全面考慮企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況之下合理的落實好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作，明確下一步的預(yù)算工作目標(biāo)，并且使用權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式進(jìn)行落實，也要及時的依據(jù)預(yù)算和實際的狀況更好的對各個分公司、子公司或者是部門等進(jìn)行有效的考核分析，進(jìn)而提升企業(yè)的決策速度，滿足市場的發(fā)展需求。

(二)進(jìn)一步的做好財務(wù)風(fēng)險管理工作從建筑施工企業(yè)的角度來看，財務(wù)風(fēng)險在實際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中是很難避免的，但是科學(xué)的利用技術(shù)手段對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的分析、預(yù)測以及管控，可以很好的降低風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，避免企業(yè)遭受較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。在實際的工作開展過程中，企業(yè)不僅僅要對基本的會計工作進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，還需要為企業(yè)的風(fēng)險管理提供更加優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)信息，以便在較短的時間內(nèi)預(yù)測更高的風(fēng)險，為企業(yè)的風(fēng)險控制決策提供更加優(yōu)質(zhì)的參考建議。除此之外，還需要對財務(wù)風(fēng)險管理的范圍進(jìn)行有效的開拓，要將知識轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，提升財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量。不僅如此，還需要在財務(wù)管理和審計等方面投入更多的人力，保證對分公司或者是各個部門的有效監(jiān)督管控，不斷的提升財務(wù)信息的真實性和科學(xué)性，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為。

(三)構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)信息的共享平臺機構(gòu)為了滿足時代的發(fā)展進(jìn)步，相關(guān)的建筑施工企業(yè)還需要構(gòu)建更加有效的財務(wù)信息共享平臺，圍繞信息系統(tǒng)真正的實現(xiàn)財務(wù)信息的科學(xué)化、信息化、數(shù)字化等。財務(wù)信息共享平臺的構(gòu)建對于企業(yè)的很多部門以及子公司都提出了較高的要求，需要進(jìn)行更加集中化的管控，這樣才能夠更好的提升計算機技術(shù)的應(yīng)用價值，確保財務(wù)管控工作整體的速度和質(zhì)量，大大減輕了相關(guān)的管理工作的工作強度，節(jié)約了很多的成本。不僅如此，財務(wù)信息的快速獲取也有效的提升了對財務(wù)風(fēng)險和問題的處置速度，企業(yè)也能夠避免遭受較大的損害，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)做好財務(wù)管理人才團隊的構(gòu)建在新的經(jīng)濟時代背景之下，企業(yè)的規(guī)模也在進(jìn)一步的擴大，從企業(yè)的角度來看，這對于管理型人才的需求也在不斷的擴大，當(dāng)前人才缺口比較大，這對于企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展帶來了很大的困難。所以，一定要及時的做好人才管理團隊的培訓(xùn)和教育，確保在后續(xù)的工作開展過程中有足夠的人才支柱。在進(jìn)行財務(wù)管理團隊的構(gòu)建過程中，企業(yè)不僅僅要構(gòu)建起更加科學(xué)有效的人才培養(yǎng)體系，還需要做好對財務(wù)管理工作者的定期培訓(xùn)教學(xué)，要將更多的經(jīng)濟知識、法律知識以及管理知識等灌輸其中，確保財務(wù)管理團隊人員的綜合素質(zhì)水平達(dá)標(biāo)。另一方面來看，企業(yè)還需要科學(xué)的提升人才的待遇標(biāo)準(zhǔn)，為他們提供更加充足的發(fā)展空間，這樣才能夠更好的吸引人才和留住人才。

(五)實現(xiàn)管理會計的有效轉(zhuǎn)變升級管理會計和財務(wù)會計之間有著密切的關(guān)系，管理會計是在財會的基礎(chǔ)上進(jìn)行了有效的開拓，這樣可以更好的提升企業(yè)的綜合素質(zhì)和實力，而且也可以借助對財務(wù)信息的有效采集、加工和使用，促進(jìn)企業(yè)管理的更新升級。在新的經(jīng)濟時展背景之下，建設(shè)更加專業(yè)的管理會計的人才培訓(xùn)勢在必行，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，在財務(wù)管理電算化的基礎(chǔ)上將會計和管理進(jìn)行深入的融合，最終實現(xiàn)財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。與此同時，也要將財務(wù)體系和建筑施工中的多個流程環(huán)節(jié)等進(jìn)行緊密的融合，在財務(wù)管理的過程中落實好成本的核算和施工的定價確認(rèn)，保證業(yè)財?shù)挠行ЬC合，確保工程項目的成本得到控制，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營提供更準(zhǔn)確的信息和有效的服務(wù)。

三、總結(jié)

綜上所述，在新的經(jīng)濟時代體系之下，這對當(dāng)前的建筑施工企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，需要企業(yè)從多個角度出發(fā)，比如，可以從風(fēng)險管理以及財務(wù)團隊的建設(shè)等方面切入，更好的對財務(wù)管理模式體系進(jìn)行優(yōu)化升級，為企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展奠定好基礎(chǔ)，提供牢靠的保障。企業(yè)也要敢于正視新的時代挑戰(zhàn)，采取科學(xué)的措施解決企業(yè)財務(wù)管理在新時代背景下的困難，這樣才能夠在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。

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作者：于江 單位：中煤建工集團有限公司